近年來,隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的突飛猛進(jìn),會(huì)計(jì)電算化也得到了前所未有的發(fā)展。許多單位要么微機(jī)記賬,要么微機(jī)出報(bào)表,或二者兼而有之,初步實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)工作電算化,取得了較好的效果。但由于這項(xiàng)工作剛剛啟步,尚處于探索階段,加之缺乏統(tǒng)一規(guī)劃和組織協(xié)調(diào),仍存在許多問題。歸納起來,有如下幾個(gè)方面:
重視機(jī)的因素,忽視人的因素。電算化會(huì)計(jì)取代傳統(tǒng)型會(huì)計(jì),即可取代會(huì)計(jì)人員的算賬、報(bào)賬等工作,會(huì)計(jì)人員的工作就是簡單地輸入信息。因此,會(huì)計(jì)電算化的關(guān)鍵是計(jì)算機(jī)的運(yùn)行速度和功能,而非會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)。在會(huì)計(jì)電算化中,計(jì)算機(jī)是主要因素,財(cái)會(huì)人員是次要因素。外部環(huán)境也促成了這一現(xiàn)象,名目繁多的達(dá)標(biāo)、檢查都是以機(jī)型的好壞作為評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的,為了對(duì)付這樣的達(dá)標(biāo)和檢查,各單位不斷地提高計(jì)算機(jī)檔次,不斷翻新機(jī)型,但卻缺乏對(duì)財(cái)會(huì)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。
重視會(huì)計(jì)電算化自身因素,
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作卻顯得相對(duì)重要。因此,這些單位更多地依賴計(jì)算機(jī)專業(yè)人才,造成重視計(jì)算機(jī)專業(yè)人員,忽視會(huì)計(jì)人員的現(xiàn)象。
重視報(bào)賬功能,忽視管理功能。長期以來,我國會(huì)計(jì)工作主要從事事后核算,很少進(jìn)行事前的分析和事中的控制。會(huì)計(jì)電算化的運(yùn)用和發(fā)展可以極大地發(fā)揮電子計(jì)算機(jī)卓越的計(jì)算功能,將財(cái)會(huì)人員從繁重的算賬、報(bào)賬工作中解脫出來,把精力放在加強(qiáng)財(cái)會(huì)管理方面。然而,我國實(shí)行會(huì)計(jì)電算化的單位中卻存在著重視報(bào)賬功能,忽視管理功能的現(xiàn)象。采用的財(cái)會(huì)軟件的材料核算、工資核算、固定資產(chǎn)核算等功能較強(qiáng),而具備管理型功能的成本核算、財(cái)務(wù)指標(biāo)分析體系以及資金供求預(yù)測(cè)等模塊,或根本沒有設(shè)計(jì),或內(nèi)容過于簡單、功能不全。并且查詢功能也不很強(qiáng),限制了其管理功能,失去了會(huì)計(jì)電算化對(duì)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的積極意義。
重視電算化會(huì)計(jì)系統(tǒng)建設(shè),忽視電算化會(huì)計(jì)制約機(jī)制。有些單位將計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的維護(hù)、數(shù)據(jù)的輸入與修改、軟件的輸入與修改交給同一個(gè)人完成,大大增加了差錯(cuò)和舞弊的可能性。有些單位為了加強(qiáng)控制,不是從會(huì)計(jì)電算化入手建立相應(yīng)的內(nèi)部控制制度,而是保留了傳統(tǒng)會(huì)計(jì)核算方式下的大部分會(huì)計(jì)資料,甩賬率始終難以提高,沒有充分發(fā)揮電算化會(huì)計(jì)的優(yōu)越性。而且長期計(jì)算機(jī)和手工雙軌運(yùn)行,增加了財(cái)會(huì)人員工作量,會(huì)使財(cái)務(wù)人員產(chǎn)生厭煩情緒。
缺乏統(tǒng)一協(xié)調(diào),形成各自為戰(zhàn)的局面。在會(huì)計(jì)電算化開發(fā)應(yīng)用中,由于缺乏統(tǒng)一規(guī)劃和組織協(xié)調(diào),各單位往往各自為戰(zhàn),閉門造車,信息交流不暢,有限的人力、財(cái)力沒有充分發(fā)揮作用。有些單位通過電算化生成的會(huì)計(jì)信息資料不系統(tǒng)、不完整,口徑不一致,難以被單位領(lǐng)導(dǎo)和主管部門有效利用。有的僅限于工資、固定資產(chǎn)核算,或生成會(huì)計(jì)報(bào)表等局部業(yè)務(wù),沒有真正甩掉手工記賬。
針對(duì)會(huì)計(jì)電算化進(jìn)程中存在的問題,我們認(rèn)為應(yīng)采取以下對(duì)策:
更新認(rèn)識(shí),轉(zhuǎn)變觀念。單位領(lǐng)導(dǎo)要重視會(huì)計(jì)電算化工作,要認(rèn)識(shí)開展會(huì)計(jì)電算化工作的意義,并且樹立以財(cái)會(huì)人員為核心的“人本主義思想”。具體而言,即在會(huì)計(jì)電算化過程中,強(qiáng)調(diào)人的作用,特別是財(cái)會(huì)人員的作用,牢固樹立人是會(huì)計(jì)電算化工作的決定因素的觀點(diǎn)。
它包括三層含義:一是計(jì)算機(jī)是人們引入會(huì)計(jì)工作的先進(jìn)工具,而不是會(huì)計(jì)工作的全部;
二是會(huì)計(jì)電算化運(yùn)行環(huán)境是由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員、計(jì)算機(jī)專業(yè)人員以及廣大的職員營造和構(gòu)建的,會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)離不開運(yùn)行環(huán)境;三是會(huì)計(jì)制度的設(shè)計(jì)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析和解釋以及各種預(yù)測(cè)和規(guī)劃工作主要是由財(cái)會(huì)人員完成,會(huì)計(jì)專業(yè)人員在會(huì)計(jì)電算化工作中處于核心地位。
計(jì)算機(jī)專業(yè)人員固然必不可少,但會(huì)計(jì)人員的作用更加重要。報(bào)賬型會(huì)計(jì)是以程序化工作為主,但管理型會(huì)計(jì)則以非程序化工作為主如財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的分析、財(cái)務(wù)監(jiān)督的實(shí)施等。會(huì)計(jì)電算化的巨大作用是將廣大的財(cái)會(huì)人員從繁重的算賬、結(jié)賬工作中解放出來,并提供及時(shí)有用的信息,以供分析決策之用。針對(duì)瞬息萬變、競爭激烈的市場,計(jì)算機(jī)無法取代財(cái)會(huì)人員非程序化的分析、預(yù)測(cè)和控制工作,而只能是財(cái)會(huì)人員的工具。會(huì)計(jì)電算化的發(fā)展為會(huì)計(jì)人員將其精力主要投向財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作,以降低成本和風(fēng)險(xiǎn),提高資金使 ……(未完,全文共3248字,當(dāng)前僅顯示1641字,請(qǐng)閱讀下面提示信息。
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