淺談管理審計

目錄/提綱：……
一、正確理解獨立性與客觀性
二、正確處理控制與服務的關系
三、靈活運用審計方法，提高審計效果
四、重視預測，開展戰(zhàn)略審計
五、增強風險意識，重視風險管理
六、堅持與時俱進，不斷拓寬審計領域
七、加強審計隊伍建設，是適應市場經濟發(fā)展的客觀需要
……
審計之風刮不透財政預算鐵墻預算不能像發(fā)紅包管理審計是社會政治經濟生活發(fā)展到一定階段而產生的適應市場經濟_要求的新的審計模式，是對企業(yè)的經濟活動建立以風險評價為中心的全方位、全過程的監(jiān)控體系，內涵深廣，是現代企業(yè)管理的重要組成部分。它沒有一個公認的適用于各種經濟活動審計的固定內容和程序，而是圍繞企業(yè)增加價值的目標，面對機遇和挑戰(zhàn)，評價生產力各要素的利用程度，挖掘潛力，化解經營風險，改善管理環(huán)境，建立完善的經營管理體系，實現各種資源的優(yōu)化組合，以最小的代價取得最大的經濟效益。開展管理審計要有新的審計理念，要有創(chuàng)新精神。下面筆者就如何開展管理審計談幾點粗淺認識。
　　一、正確理解獨立性與客觀性
　　企業(yè)開展管理審計工作，它的獨立性與客觀性是并列的。獨立性是審計工作開展的必要條件，對現代化企業(yè)來講，內部審計機構要在單位主要負責人或者權力機構的領導下，一般由獨立董事組成審計委員會，負責指導工作，行使審計職能，對企業(yè)的各
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研究，從中發(fā)現問題，并提出解決問題的辦法，為企業(yè)加強管理，提高效益，建立良好秩序發(fā)揮作用。服務是全方位的，是指對生產經營的全過程，而不是某一部分，它包括各控制點和所有風險的防范，促使企業(yè)的活動沿著健康和增力口價值的方向運行。服務的多角度主要是指作為企業(yè)的審計人員要有全局觀和整體感，從實際出發(fā)，有時還需采取換位思考的辦法，假設自己履行某項工作職責，應如何去完成，要考慮到各種因素的影響，產生哪些問題，分析產生問題的根源并提出整改建議，及時解決問題。管理審計強調把控制與月賂融為一體，寓控制于服務之中，有效地發(fā)揮控制與服務的作用。
　　三、靈活運用審計方法，提高審計效果
　　在審計過程中，我們要注重審計方法的運用，為使審計事項的成本最低、效果最好，就要把握全局，突出重點，抓住主要矛盾，分析研究，查深查透，采取措施，有效地解決問題。
　　這就要求審計人員要了解整個生產經營過程，不存在漏項，能夠圍繞企業(yè)的中心工作在保證審計質量的前提下，盡可能減少不必要的工作。因此要選準審計的重點內容和事項，找到切入點，從中發(fā)現控制的薄弱環(huán)節(jié)，有針對性地運用審計方法，多角度地分析問題產生的原因及后果，捕捉改進企業(yè)各項經營管理的信息，推動企業(yè)發(fā)展。目前我國的審計技術相對比較落后，部分手工操作還存在著審計內容不全面、深度不夠、計算結果不夠精準，信息提供不夠及時等缺陷，因此，在運用計算機輔助審計方面還需積極進行探索，改變傳統的審計方法和思路拓展和延伸審計的廣度和深度，為適應現代企業(yè)的迅猛發(fā)展，面對信息革命的挑戰(zhàn)，必須將信息技術與審計業(yè)務相結合，將數據審計與系統審計相結合，將傳統方法和技術創(chuàng)新相結合，提高審計的效率和效果。
　　四、重視預測，開展戰(zhàn)略審計
　　在知識經濟時代，內部審計要更多地參與未來的規(guī)劃與決策工作，不能僅僅通過對歷史的回顧、評價和總結就簡單地提出改進今后工作的建議，更應著眼未來，瞄準企業(yè)發(fā)展的新問題、國內外市場的新動向、產業(yè)結構調整及知識經濟發(fā)展的新進程，進行有效的預測，對各種不穩(wěn)定的因素進行判斷，決定是否采取預防和應對措施，以適應未來的變化，使企業(yè)立于不敗之地。對未來的挑戰(zhàn)要有戰(zhàn)略審計的眼光。企業(yè)的長遠發(fā)展規(guī)劃，重大投資決策，產業(yè)結構調整，優(yōu)化組合等都需要有正確的戰(zhàn)略方針。如果戰(zhàn)略決策失誤，企業(yè)就有可能破產。戰(zhàn)略審計是管理審計的重要內容之一，也是審計的發(fā)展方向。企業(yè)內審工作的價值，也能從這種高層次的管理活動中得以體現。
　　五、增強風險意識，重視風險管理
　　風險是指未來的不確定因素，并可能給企業(yè)造成損失。對于現代企業(yè)來說，風險隨時都有可能發(fā)生，管理審計的責任就是獨立、公正地對風險進行預測，并及時采取有效措施進行防范。目前國內很多企業(yè)內審人員仍將審計重點偏向于企業(yè)內部固定的控制系統，特別是在未檢查企業(yè)目標和所面對的經營風險的前提下，直接評估控制程序，缺少針對性。因為有些控制對于風險而言是不重要的，或者說是不適用的控制和多余的控制，在一定意義上講限制了企業(yè)的發(fā)展。審計人員對與經營風險無關的控制進行審計是毫無意義的，這種未能適應企業(yè)發(fā)展需要的審計方式，造成了企業(yè)對審計投入的浪費。
　　風險管理是一個新的領域，它不僅指審計風險，而且更重要的是指發(fā)現風險和舞弊風險，對內審人員來說其直接表現都來源于企業(yè)的管理風險�，F代企業(yè)的風險因素很多，包括國際國內的政治、經濟、知識、科技、資源、管理等各方面因素。企業(yè) ……（未完，全文共3632字，當前僅顯示1835字，請閱讀下面提示信息。收藏《淺談管理審計》）