企業(yè)管理：原來“殘缺”也是這么美！

現(xiàn)實生活中，很多企業(yè)妄想借助管理大師、策劃大師，追求企業(yè)管理的完美、追求完美的組織架構(gòu)、完美的制度、完美的產(chǎn)品、完美的員工。企業(yè)中完美存在嗎？這樣的追求有意義嗎？其實企業(yè)，就像美神維納斯一樣，殘缺才是美麗的，才是長久的，才可以給員工提供發(fā)展的平臺和空間。
　　不完美的結(jié)構(gòu)才好“升”
　　以前做過一個保健醋的策劃。對方雄心勃勃，想以深圳市場為出發(fā)點，進入全國市場。在產(chǎn)品上市的初期，老板就開始“招兵買馬”。設(shè)立了財務(wù)部、市場部、銷售部、市場拓展部、行政部等部門。開策劃會議時，相關(guān)部門經(jīng)理都來參加，各個西裝筆挺，人模狗樣，老板也前
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了。
　　不完美的產(chǎn)品才好“賣”
　　微軟的軟件每次出來都有很多“臭蟲”，難道微軟不能做出完美的產(chǎn)品，再推出來嗎？它能！但它不！它先推出測試版，用戶用著不滿意，提出很多修改意見，這樣它的下一個版本的軟件就有了很好的基礎(chǔ)。也就是說用戶站在實用的立場，幫微軟進行**測試。
　　作為市場決策者，要知道市場機會之門可能只打開半年，不抓住，就永遠失去機會。錯過了推出的時機可能遭到競爭對手的封殺。為什么不早點推出來封殺別人呢？或利用不完善的產(chǎn)品來完成原始積累呢？
　　我國行業(yè)的發(fā)展就是一個典型的例子。國外沒有行業(yè)，但有這方面的技術(shù)，國外大公司認(rèn)為是過渡產(chǎn)品，因此都不重視這個產(chǎn)品的開發(fā)和推廣。中國企業(yè)發(fā)現(xiàn)了這個市場于是紛紛上馬。經(jīng)過激烈的市場競爭和殘酷的淘汰，培養(yǎng)出了步步高、金正等企業(yè)�，F(xiàn)在這些企業(yè)已經(jīng)轉(zhuǎn)向產(chǎn)品，開始與國際大公司競爭。如果沒有階段，不可能有這么大的音像制品市場，也不可能和跨國公司競爭。這就是典型的發(fā)展“殘缺”產(chǎn)品占領(lǐng)市場，進而不斷完善的例子。
　　不完美的員工才好“留”
　　對老板來說，有缺點的人是最安全，因為這樣的人，可以被老板看透，老板放心。而只有老板放心，員工才能發(fā)揮最大價值。如果老板發(fā)現(xiàn)員工沒有缺點，非常完美，這時員工的處境就可能很危險。
　　我聽到一個故事：新來的年輕職員被老板叫去�！拔易⒁獾侥�，”老板說，“你工作勤奮，而且在每一件事上都很認(rèn)真，你是一個很善于學(xué)習(xí)的人，和我年輕時一樣�！�
　　年輕人面露喜色，期待老板的嘉獎�！八�，我不得不炒掉你�！崩习逭f。
　　“天哪，這太不公平了，為什么？”
　　老板笑著說：“我這里已經(jīng)有過好幾個像你這樣的年輕人，剛來的時候他們拼命工作，拼命學(xué)習(xí)，成長得很快，后來他們都成了行家，然后突然跑出去自己辦公司，拼命想擠垮我們，和他們競爭，我損失慘重呀！”
　　所以有時，要展示自己的缺點給老板看，讓老板完全了解自己。讓自己在老板面前“透明”，只有這樣才是最佳策略。
　　不完美的老板才好“跟”
　　成功的老板都有明顯的特點，有些老板是完美主義者，他們對下屬是“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求”，下屬在這樣的要求下“茁壯地成長”，許多職業(yè)經(jīng)理人回首往事時，都很感 ……（未完，全文共1868字，當(dāng)前僅顯示1187字，請閱讀下面提示信息。收藏《企業(yè)管理：原來“殘缺”也是這么美！》）