管理者：員工的壓力是可以“傳染”的

在市場競爭日益激烈的環(huán)境里，企業(yè)的變革對管理人員提出了更高的要求。肩負重任的企業(yè)的各級管理人員，尤其是中高級管理者，將倍感壓力的劇增，隨之而來的將會產(chǎn)生不知不覺地把自己內(nèi)心的壓力傳染給被管理者，使他們也感染上來自工作和組織變革上的壓力。當被管理者成為壓力“攜帶”者，他們會以諸多的“管理難題”形式把壓力再返回到管理層或者
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被管理者，工作中在他們感到壓力的時候，管理者和管理者的“言說”，自然就成了他們認為的壓力源。誰愿意感受壓力呢？壓力是一種不安全、不順服的感覺。對來自管理者的壓力，被管理者本能的有一種抵抗的沖動。抵抗，是他們面對壓力進行自我保護的內(nèi)心愿望。抵抗的方式，一是推卸責任，二是陽奉陽違，三是跳槽，四是弄虛作假，五是消極怠工，羌俟盟劍呤墻锝錛平�、拈戼稳~�。峨s詒還芾碚叩牡摯�，管理者感到一种管理压力，又o羌絳┘踴蛘咴黽友沽�。栽徿理者与边�芾碚叩難沽Χ鑰怪�，时间、精力、机会、激情都被恼娔掉。压力惰�怪�，管理者与这边�芾碚呤橇槳芫閔恕
　　很少有管理者意識到，被管理者七種破壞工作的行為，正是他們對來自管理者壓力的抵抗。更讓管理者難以意識到的，是管理者對自己的壓力和壓力傳染是盲目的。他們認為，自己對被管理者的批評是有依據(jù)和理由充分的。發(fā)脾氣，是因為被管理者的工作錯誤屢教不改而忍無可忍。高要求，也是為了促進被管理者進步和成長。不信任，也是因為被管理者的工作能力總是令人不放心。懷疑，也是因為被管理者不夠忠誠。
　　是的，在我們遭遇壓力的時候，我們總是容易“外怪”。也就是老百姓常說的“睡不著覺怪床歪”。即在自己以外的地方，找壓力源。事實上，壓力源就在我們自己。打個比方，用手電筒照鏡子，反射回來的電光，恰 ……（未完，全文共1124字，當前僅顯示714字，請閱讀下面提示信息。收藏《管理者：員工的壓力是可以“傳染”的》）