項(xiàng)目管理對項(xiàng)目取得成功的作用

項(xiàng)目管理技巧對項(xiàng)目成功地實(shí)施所起的作用已為越來越多的人所承認(rèn)，逐漸成為人們的共識。在過去的三十多年里，項(xiàng)目管理被認(rèn)為是管理一項(xiàng)新的、復(fù)雜活動的有效工具。隨著時(shí)間推移許多事實(shí)表明，項(xiàng)目管理和項(xiàng)目的成功不一定有必然聯(lián)系。兩者的目標(biāo)不同，時(shí)間控制、成本和程序常常是項(xiàng)目管理的目標(biāo)，不應(yīng)該將它與衡量項(xiàng)目的成果相混淆。經(jīng)驗(yàn)還表明，即使管理失誤，也有可能成功地完成一個(gè)項(xiàng)目。反之也如此。
　　一個(gè)項(xiàng)目可以被認(rèn)為是實(shí)現(xiàn)特殊目標(biāo)的結(jié)果，這一目標(biāo)包括一系列的活動及耗費(fèi)資源的任務(wù)。它必須在一項(xiàng)有明確開工和結(jié)束時(shí)間的計(jì)劃期內(nèi)完成。一個(gè)項(xiàng)目與選擇和確定購任務(wù)有關(guān)，它量終要為公司帶來綜合的利益。這個(gè)利益可能是金融方面的、市場上的或技術(shù)上的，還將是趨向于長期的，有賴于
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目預(yù)期目標(biāo)；項(xiàng)目管理水平；與合作者的關(guān)系；項(xiàng)目與委托人的關(guān)系；對項(xiàng)目富有興趣的參與者；合同執(zhí)行狀況；法定協(xié)議執(zhí)行槽況；經(jīng)營策略的選擇與實(shí)施；管理與經(jīng)營的效率；糾紛的處理結(jié)果；利益分配。
　　影響項(xiàng)目取得成功的因素是多方面的，人們的看法也不盡相同。例如：和在論述項(xiàng)目的成功與失敗的先決條件時(shí)認(rèn)為，項(xiàng)目的成功有賴于如下因素：符合實(shí)際的目標(biāo)；競爭能力；當(dāng)寥人的滿意程度；階段性目標(biāo)；其他合作者；市場效應(yīng)；項(xiàng)目執(zhí)行的狀況；項(xiàng)目可預(yù)測到的價(jià)值。在這里需要特別指出，項(xiàng)目管理及其技巧僅僅是項(xiàng)目豐富內(nèi)涵的一個(gè)組成部分。項(xiàng)目管理對項(xiàng)目成功具有一定的作用，但這個(gè)作用是有限度的，它要受諸多因素的制約。
　　項(xiàng)目管理成功的內(nèi)涵是很豐富的，它們包含執(zhí)行預(yù)算的明確指標(biāo)，對項(xiàng)目進(jìn)度的滿意程度，質(zhì)量水平及合適的項(xiàng)目目標(biāo)。但如下的因素則極可能導(dǎo)致項(xiàng)目管理的失�。杭床磺‘�(dāng)?shù)捻?xiàng)目依據(jù)，項(xiàng)目經(jīng)理的錯誤人選；缺乏支持的高層管理；任務(wù)不明確；缺少項(xiàng)目管理技術(shù)；錯誤運(yùn)用管理技術(shù)；無計(jì)劃的項(xiàng)目關(guān)停；對項(xiàng)目缺乏信心。相反，成功的項(xiàng)目管理要求有對完成該項(xiàng)目的確切的規(guī)范，精心委派有技能的項(xiàng)目經(jīng)理，有足夠的時(shí)間論證和確定項(xiàng)目，正碗地制定項(xiàng)目中的行為規(guī)范，保證準(zhǔn)確、足夠的信息交流，適應(yīng)不斷變化情況的調(diào)整措施，調(diào)整職工的工作和報(bào)酬水準(zhǔn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中的錯誤并迅速糾正和恢復(fù)工作。當(dāng)項(xiàng)目交付給顧客時(shí)它即完成使命，而此時(shí)項(xiàng)目管理也就結(jié)束了。事實(shí)上，項(xiàng)目管理與項(xiàng)目成功完全是兩碼事。許多人認(rèn)為，好的項(xiàng)目管理可以對項(xiàng)目的成功作出貢獻(xiàn)，但它未必可以阻止失敗。甚至有人認(rèn)為，盡管執(zhí)行了不好的項(xiàng)目管理，這個(gè)項(xiàng)目也可能成功的。
　　如果項(xiàng)目管理純粹是整個(gè)項(xiàng)目的附屬部分，那么事先對選擇一個(gè)合適的項(xiàng)目的決策比僅僅運(yùn)用項(xiàng)目管理技術(shù)更可能影響到項(xiàng)目的成功。這些技術(shù)有助于保證項(xiàng)目的成功實(shí)施，可是從一開始項(xiàng)目原本就有缺陷，那么單靠項(xiàng)目管理技術(shù)來挽救也是難以奏效的。盡管這些技術(shù)可以有助于鑒別項(xiàng)目難以實(shí)施的主要原因，并確定項(xiàng)目應(yīng)該被放棄或改變。
　　關(guān)于項(xiàng)目和項(xiàng)目管理成功之間關(guān)系，在這里我們還必須將下述情況考慮在內(nèi)、即項(xiàng)目雖然失敗而項(xiàng)目管理的程序被認(rèn)為是成功的。這種情況下項(xiàng)目之所以失敗是因?yàn)樗鼪]有像當(dāng)初設(shè)想的那樣被使用，沒能銷售出去；也沒能給委托人的投資以相應(yīng)的回報(bào)；而實(shí)施程序卻按時(shí)、按預(yù)算、根據(jù)規(guī)定進(jìn)行的。項(xiàng)目管理沒能阻止項(xiàng)目的失敗。這種結(jié)果之所以出現(xiàn)是因?yàn)轫?xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)只是作為項(xiàng)目全部標(biāo)準(zhǔn)的組成部分。盡管這個(gè)組成部分符合規(guī)定，但大部分標(biāo)準(zhǔn)沒達(dá)到要求。項(xiàng)目管理的一項(xiàng)重要的作用是在可行性論證中應(yīng)該早期發(fā)現(xiàn)導(dǎo)致項(xiàng)目失敗的潛在危險(xiǎn)，應(yīng)該提醒委托人必須放棄或重新規(guī)定項(xiàng)目的范圍。
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