項目管理在企業(yè)中的應(yīng)用

現(xiàn)在有三大項目管理：美國項目管理協(xié)會的認(rèn)證、歐洲項目管理協(xié)會的認(rèn)證、中國項目管理師認(rèn)證。不管三種項目管理形式上有何不同，但本質(zhì)上的道理是一致的。都分為啟動、計劃、執(zhí)行、控制、收尾五大過程組�；舅枷攵际怯媱潯⒄�、系統(tǒng)性。加強(qiáng)程序化運(yùn)做、加強(qiáng)溝通、注重風(fēng)險管理。實行項目管理是大勢所趨。
　　企業(yè)應(yīng)如下進(jìn)行項目管理的實施工作：
　�、备邔庸芾碚哂羞M(jìn)行項目管理
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培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，比較有名的有：現(xiàn)代卓越、國家外國專家局、中科研究所等，講師的選擇很重要，如何在短短幾天內(nèi)起到良好的培訓(xùn)效果。講師要有完整的項目管理理論知識，最好通過有關(guān)項目管理認(rèn)證；并且有在大企業(yè)從事項目管理的實際經(jīng)驗。這樣能理論聯(lián)系實際，比較能夠有的放矢，有一定的針對性。關(guān)鍵培養(yǎng)員工的參與意識和思想意識。經(jīng)過培訓(xùn)有一個好的基礎(chǔ)。許多企業(yè)實行項目管理失敗的公司，往往是員工參與性不夠，有時采取抵制行動。通過培訓(xùn)消除這方面的不良因素。
　�、掣母锵鄳�(yīng)的企業(yè)組織機(jī)構(gòu)和管理機(jī)制
　　一般企業(yè)通常實行職能式的管理，部門之間為了各自的利益而互相爭奪項目資源，對外界反應(yīng)緩慢。而項目管理強(qiáng)調(diào)項目化操作，利用項目團(tuán)隊的方式進(jìn)行項目化管理，大家都為了一個共同的項目目標(biāo)奮斗，有良好的團(tuán)隊凝聚力。應(yīng)該根據(jù)公司規(guī)模和現(xiàn)有項目和人員配備情況，建立項目管理體系。建立項目溝通體系、項目薪酬體系、項目風(fēng)險控制體系等。為項目化操作提供良好的企業(yè)大環(huán)境。組織的不利影響對項目組織有很大的破壞性，實行項目管理前要充分考慮這一點(diǎn)。
　　⒋制定相應(yīng)的程序文件
　　以前多數(shù)制度都是人管人，項目管理強(qiáng)調(diào)程序化管理，每項工作都有嚴(yán)格的管理，最后形成減少程序文件量，人們之間_溝通，不用行政命令的約束和指派。建立了自動自發(fā)的潛意識。完成從無程序管理到有嚴(yán)密
　�、狄M(jìn)并應(yīng)用項目管理軟件
　　現(xiàn)在較常用的主要是和軟件，都是對進(jìn)度和成本控制的良好軟件，使用項目管理軟件能較好的形象表 ……（未完，全文共1269字，當(dāng)前僅顯示807字，請閱讀下面提示信息。收藏《項目管理在企業(yè)中的應(yīng)用》）