項目人力資源管理

一、項目人力資源管理的含義
　　項目人力資源管理的定義
　　所謂項目人力資源管理，就是要在對項目目標、規(guī)劃、任務、進展以及各種變量進行合理、有序的分析、規(guī)劃和統籌的基礎上，對項目過程中的所有人員，包括項目經理、項目班子其它成員、項目發(fā)起方、投資方、項目業(yè)主以及項目客戶等予有效的協調、控制和管理，使他們能夠與項目班子緊密配合，盡可能地適合項目發(fā)展的需要，最大可能地挖掘人才潛力，最終實現項目目標。
　　項目人力資源管理的特點
　�。ǎ╉椖咳肆Y源管理有如下特征：
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激勵是指運用多種方法調動人們的極積性，以使項目目標按計劃完成。激勵的方法很多，可以使用物質的手段，也可以是精神的鼓舞。
　　項目人力資源的使用
　　項目人力資源的使用是指按照人力資源管理部門的的規(guī)劃，把人員分配到具體的崗位上，或對原來的分配做出調整，以適應項目的進展。
　　項目人力資源的考核
　　項目人力資源的考核就是指對項目組織人員的工作做出評價。績效考核是一個動態(tài)的過程，受到各種因素的影響，具有過程性與非人為性特點。項目人力資源的績效指標可分為效率性指標、效益性指標、遞延性指標和風險性指標。
　　考核應從以下幾個方面出發(fā)：
　�。ǎ┘寄埽哼@一項含有技術水平和工作能力兩方面的表現。
　�。ǎ┘睿横槍�人的不同需求做出不同的激勵方法。馬斯洛說，需求有五個層次：
　　第一層次，生理需求，包括維持生活所必需的各種物質的需要，如衣食住行等；
　　第二層次，安全需求，如生活有保障、不會失業(yè)，沒有威脅人身安全的因素等；
　　第三層次，感情和歸屬上的需求，社交需求，愛、交往和友誼等；
　　第四層次，尊嚴需求，需要被尊敬、也需要自尊以及地位和各譽的需求等；
　　第五層次，自我實現需求，即要盡量的發(fā)揮自己的能力，使自己生活有意義、有抱負。
　�。ǎ┉h(huán)境：社會環(huán)境、法律法規(guī)、工資福利、消費水平等。
　�。ǎC會：把握住的機會是與能力有關，還是零無關？
　　對項目經理的激勵與薪酬
　　對項目經理的激勵可采取目標激勵、精神激勵、薪酬福利激勵；
　　薪酬的設計原則是：（）競爭原則；（）公平原則；（）激勵原則；
　�。ǎ┏姓J價值原則：承認項目運行對組織的貢獻和重要性；【非必要原則】
　�。ǎ┕芾頇嘣瓌t：項目股份化，讓項目經理具有更高的積極性；【非必要原則】
　　四、項目管理中的文化管理
　　項目文化管理的含義
　　項目文化管理是指項目管理過程中的溝通方式、規(guī)則、技術和文件，以及特有的領導風格、方法、素質、水平、信仰、價值觀和思想體系等深刻影響著管理效率的不可模仿的軟性 ……（未完，全文共1744字，當前僅顯示1108字，請閱讀下面提示信息。收藏《項目人力資源管理》）