競爭之下如何構建健康的企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)

企業(yè)外部競爭的日趨激烈和市場、技術、政策等的不確定性，正迅速改變著企業(yè)生存與發(fā)展的內(nèi)、外部環(huán)境。在這種局勢下，企業(yè)要獲得競爭優(yōu)勢必須開拓新的視野，要盡快地調(diào)整組織結構，要比競爭對手學的更好、更快，要對外界的反應靈敏，能根據(jù)外部的變化迅速地作出決策。通過虛擬、聯(lián)盟與外界其他企業(yè)進行優(yōu)勢互補和資源共享，各種各樣的企業(yè)在發(fā)展中互相依賴，結成一個“生態(tài)系統(tǒng)”，在這個“生態(tài)系統(tǒng)”中，企業(yè)之間互相利用，相互制約，共同成長和發(fā)展。
　　在生態(tài)系統(tǒng)中，企業(yè)一般在系統(tǒng)中擔任如下幾種角色：
　　一是骨干型企業(yè)如微軟和，在系統(tǒng)中占據(jù)中樞位置，為系統(tǒng)成員提供共享資產(chǎn)，找到行之有效的創(chuàng)造價值的方法，并與其他
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的企業(yè)靠利益分配機制無形地結合在一起，它們在這個區(qū)域組織內(nèi)形成了一致的_，在對付外部環(huán)境不確定性方面技術、市場和政策方面能快速反應如溫州打火機行業(yè)集體應對歐盟方面的反傾銷訴訟，在時間方面能夠領先于競爭者從而來獲取競爭優(yōu)勢。
　　因此，企業(yè)在發(fā)展過程中，應根據(jù)自身現(xiàn)狀和所處的外部環(huán)境，對企業(yè)自身進行準確的定位，使其融入并適應整個企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。通過戰(zhàn)略聯(lián)盟、虛擬等方式，在競爭的同時合作，由“替代式”競爭思維轉變?yōu)椤盎パa型”的競爭思維，不要局限于現(xiàn)有的“奶酪”，而是著眼于把“奶酪”做大，在做大了的“奶酪”上大家都可以比以前得到更多。在企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中，其合作的方式主要有：
　　戰(zhàn)略性的合資企業(yè)：合資建立兩個同等的企業(yè)，并且讓各自所在地的公司擁有較多的股份，對同一產(chǎn)品進行生產(chǎn)和銷售。這樣既保證聯(lián)盟雙方的利益，又可充分發(fā)揮聯(lián)盟雙方各自的優(yōu)勢和積極性，同時，這兩個企業(yè)也可以進行競爭。例如，德國戴姆勒———奔馳與日本三菱汽車公司合作生產(chǎn)汽車，雙方共同分擔產(chǎn)品開發(fā)和生產(chǎn)的投資費用，共同進入雙方在歐、日擁有的銷售和分配網(wǎng)絡。
　　相互持股投資：公司間為了鞏固良好的合作關系，通過購買彼此雙方的股份而結成聯(lián)盟，原有公司保持本來性質，投資是雙向的。例如，最引人注目的美國福特和日本馬自達的“聯(lián)姻”。福特取得馬自達的股權。兩家公司在某些項目上相互合作，但又相互競爭并保持著獨立的管理結構。“聯(lián)姻”以來，兩家公司已共同研制了多種新車型。它們的合作方式是福特負責大部分汽車式樣設計，馬自達負責關鍵工程部件的生產(chǎn)。
　　功能性協(xié)議：也被稱為無資產(chǎn)性投資的戰(zhàn)略聯(lián)盟，主要是企業(yè)在一個或兩個具體項目上進行合作。比如在研究與開發(fā)制造、技術等方面，成員之間保持各自的獨立性，甚至在協(xié)定以外仍然保持競爭。例如，美國的公司，它與法國聯(lián)合微處理芯片，與日本東芝合作開發(fā)靜態(tài)、隨機記憶芯片，與德國西門子研究動態(tài)、隨機記憶芯片，與東芝和西門子一起開發(fā)新的兆位存儲芯片。
　　虛擬經(jīng)營：通過網(wǎng)絡、協(xié)議等方式，集中于某一項或幾項核心業(yè)務，其它的業(yè)務全部進行外包，形成“無形”的契約關系。如專注于品牌和設計的運營，將生產(chǎn)全部轉包給國內(nèi)的企業(yè)。
　　健康的企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)主要體現(xiàn)在如下幾個指標：一是高效的生產(chǎn)率，一般以投資收益率來衡量；二是持續(xù)的生命力，即系統(tǒng)抵抗各種干擾和破壞的能力，可以根據(jù)系統(tǒng)中企業(yè)數(shù)量的多寡來判定；三是縫隙市場的創(chuàng)造能力，即能否不斷創(chuàng)造更多的細 ……（未完，全文共2070字，當前僅顯示1315字，請閱讀下面提示信息。收藏《競爭之下如何構建健康的企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)》）