中國企業(yè)進(jìn)入“戰(zhàn)略退出”高發(fā)期

什么是戰(zhàn)略？邁克爾·波特在中國演講中反復(fù)提到了戰(zhàn)略這一概念。他說：“戰(zhàn)略不是一個目標(biāo)，而應(yīng)該是方法，戰(zhàn)略就是怎樣定位，戰(zhàn)略應(yīng)該是你的競爭優(yōu)勢何在”。
　　越來越多的跡象表明，汽車行業(yè)已經(jīng)或即將成為宏觀調(diào)控的重點(diǎn)。類似奧克斯這樣的企業(yè)，在手機(jī)、汽車產(chǎn)業(yè)急速發(fā)展時期逢高入市，固然可以巧妙地避過市場培育期，但對政策風(fēng)險、市場風(fēng)險的估測還是顯得欠缺理性、
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了用實(shí)際行動表達(dá)主張：搶奪資源、整合為王。
　　鋼鐵、電解鋁、汽車等等這些過熱行業(yè)里，民企與國企正在搶食“最后的盛宴”。進(jìn)入與國企爭利的行業(yè)一定要慎重，奧克斯集團(tuán)新聞發(fā)言人黃江偉坦稱：“我們高估了政策壁壘的消退，對過熱產(chǎn)業(yè)存在的潛規(guī)則預(yù)估不足�！本瓦B中國汽車工業(yè)咨詢發(fā)展公司首席分析師賈新光也承認(rèn)：“在汽車行業(yè)，國退民進(jìn)絕非主流。”
　　營銷專家阿爾·里斯在《聚焦法則》中指出：“并不只是追求增長才會導(dǎo)致公司走上多元化的道路。多元化本身就是一個自然的現(xiàn)象，它的發(fā)生往往在不知不覺之中”。
　　分散投資追求規(guī)模經(jīng)濟(jì)，這在相當(dāng)長的時期內(nèi)成為國內(nèi)企業(yè)家的主流意識。制造多元化的“過熱經(jīng)濟(jì)”，儼然是戰(zhàn)略決策失誤的頻發(fā)期、高發(fā)期。
　　招商局集團(tuán)董事長秦曉是圍棋“發(fā)燒友”，他在下圍棋中感悟治企的道與術(shù)：“圍棋的高深之處在于如何使落下的棋子效用極致化，圍棋不是簡單的黑與白、活與吃，它是度的精當(dāng)把握。圍棋講究整形、騰挪、棄子，為了全盤存活，必須學(xué)會大膽放棄�！�
　　娃哈哈集團(tuán)董事長宗慶后懷揣充裕現(xiàn)金，警惕地遠(yuǎn)離房地產(chǎn)，陳天橋?qū)⑹⒋笄斑M(jìn)路上飄散四溢的誘惑看做是最大危機(jī)�！斑^熱經(jīng)濟(jì)”當(dāng)頭，難的是忍住誘惑，勇敢放棄。北京知行健管理顧問有限公司總經(jīng)理孫樹杰認(rèn)為：“建立可執(zhí)行的市場戰(zhàn)略，需從三方面加以考量：方向、方位和方法，外部機(jī)遇與內(nèi)在資源的最大匹配才是好的戰(zhàn)略選擇�！�
　　國有企業(yè)，正在按照國資委的要求 ……（未完，全文共1225字，當(dāng)前僅顯示779字，請閱讀下面提示信息。收藏《中國企業(yè)進(jìn)入“戰(zhàn)略退出”高發(fā)期》）