關(guān)注企業(yè)文化建設(shè)如何有效的打造

引子“公司有問題的時候，人人都跟我說要徹底改變企業(yè)文化，我當時聽了覺得很有道理，但回來仔細一想，讓你把文化徹底改變的說法根本就是扯淡！”——施樂前總裁。前不久署名“北京農(nóng)民”的聯(lián)想員工，一篇記錄聯(lián)想裁員細節(jié)和感受的文章《公司不是家》會在公司內(nèi)外引起如此之大的反響，并直接對聯(lián)想一向引以自豪的企業(yè)文化產(chǎn)生巨大震蕩。
　　聯(lián)想的文化危機
　　文中提出的“公司不是家”、“領(lǐng)導犯下的錯，只有普通員工來承擔”等結(jié)論在聯(lián)想內(nèi)部引起強烈共鳴時，聯(lián)想文化的基因中隱含的問題和缺陷開始暴露。員工無法接受裁員的現(xiàn)實，一方面說明聯(lián)想員工的承受力太差，另一方面也顯示出聯(lián)想在處理方式上的不成熟。前者與聯(lián)想一貫提倡的奉獻文化有直接關(guān)系，有的員工說：“聯(lián)想一直提倡大家要以‘公司為家’，突然以這種手起刀落的方式處理裁員問題，讓人覺得公司所做的和所提倡的并不一致。從‘入模子教育’到親情文化和人性化，突然間被”狼性文化“取代了，這個度的大轉(zhuǎn)彎令人難以接受。”
　　楊
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合反映和表現(xiàn)，是民族文化和現(xiàn)代意識影響下形成的具有企業(yè)特點和_意識以及這種意識產(chǎn)生的行為規(guī)范。
　�、雌髽I(yè)文化是社會文化體系中的一個有機的重要組成部分，它是民族文化和現(xiàn)代意識在企業(yè)內(nèi)部的綜合反映和表現(xiàn)，是民族文化和現(xiàn)代意識影響下形成的具有企業(yè)特點和_意識以及這種意識產(chǎn)生的行為規(guī)范。
　　綜上所述不難看出，企業(yè)文化具有以下的特征
　　一企業(yè)文化是在工作團體中逐步形成的規(guī)范。
　　二企業(yè)文化是為一個企業(yè)所信奉的主要價值觀，是一種含義深遠的價值觀、神話、英雄人物標志的凝聚。
　　三企業(yè)文化是指導企業(yè)制定員工和顧客政策的宗旨。
　　四企業(yè)文化是在企業(yè)中尋求生存的競爭“原則”，是新員工要為企業(yè)所錄用必須掌握的“內(nèi)在規(guī)則”。
　　五企業(yè)文化是企業(yè)內(nèi)通過物體布局所傳達的感覺或氣氛，以及企業(yè)成員與顧客或其他外界成員交往的方式。
　　六企業(yè)文化就是傳統(tǒng)氛圍構(gòu)成的公司文化，它意味著公司的價值觀，諸如進取、守勢或是靈活這些價值觀構(gòu)成公司員工活力、意見和行為的規(guī)范。管理人員身體力行，把這些規(guī)范灌輸給員工并代代相傳。
　　七企業(yè)文化就是在一個企業(yè)中形成的某種文化觀念和歷史傳統(tǒng)，共同的價值準則、道德規(guī)范和生活信息，將各種內(nèi)部力量統(tǒng)一于共同的指導思想和經(jīng)營哲學之下，匯聚到一個共同的方向。
　　八企業(yè)文化是經(jīng)濟意義和文化意義的混合，即指在企業(yè)界形成的價值觀念、行為準則在人群中和社會上發(fā)生了文化的影響。它不是指知識修養(yǎng)，而是指人們對知識的態(tài)度；不是利潤，而是對利潤的心理；不是人際關(guān)系，而是人際關(guān)系所體現(xiàn)的處世為人的哲學。企業(yè)文化是一種_在企業(yè)的一切活動之中的東西，它是企業(yè)的美德所在。
　　九企業(yè)文化是指企業(yè)組織的基本信息，基本價值觀核對企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的基本看法，是由企業(yè)的全體成員共同遵守和信仰的行為規(guī)范，價值體系，是指導人們從事工作的哲學觀念。
　　十企業(yè)文化是在一定的社會歷史條件下，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和管理活動中所創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的精神財富和物質(zhì)形態(tài)。它包括文化觀念、價值觀念、企業(yè)精神、道道規(guī)范、行為準則、歷史傳統(tǒng)、企業(yè)制度、文化環(huán)境、企業(yè)產(chǎn)品等。其中價值觀是企業(yè)文化的核心。
　　如何有效的打造企業(yè)文化
　　企業(yè)精神文化的營造
　　在信息時代，員工多元化的價值追求，它不僅僅是需要滿足的需求，而且是創(chuàng)造力的源泉。信息時代將給企業(yè)帶來新的機會，快速、激烈的競爭將迫使企業(yè)帶來新的機會，快速、激烈的競爭將迫使企業(yè)越來越趨向民主化，因為這是去的競爭優(yōu)勢的唯一途徑。再重新構(gòu)建的企業(yè)文化中，人的自我實現(xiàn)的價值在于創(chuàng)造而不在于權(quán)力，在于工作而不在于等級。在開放的機會中，人們對級別、地位的看法將會發(fā)生根本的變化，知識和能力將構(gòu)成企業(yè)新的價值基礎(chǔ)，對級別和地位的競爭將漸漸淡化，這將凈化企業(yè)內(nèi)的文化，凈化企業(yè)內(nèi)人與人的關(guān)系。企業(yè)在結(jié)構(gòu)和價值觀上的變化將領(lǐng)先與社會和政治，并將最終影響全社會�，F(xiàn)在，已經(jīng)看出這樣一種趨勢：企業(yè)家們的開明、開放和包容程度正在超過政治家。信息時代的企業(yè)組織形式也要適應(yīng)以人為本的價值觀，這種組織形式合組織制度不僅要考慮到人員的職業(yè)、還要考慮到人員的興趣、愛好、脾氣、秉性，以及他們可能的發(fā)展方向。組織的核心將可能不再是以業(yè)務(wù)能力為主考察對象，而是以人際關(guān)系能力和善于把握方向為主要考察對象。同時，人員的報酬將不是根據(jù)職位，而是根據(jù)能力和貢獻，這意味著業(yè)務(wù)經(jīng)理可能因主要貢獻在調(diào)整人際關(guān)系上而比主要貢獻在業(yè)務(wù)上的屬員拿的要少，將大大減少
　　內(nèi)部摩擦， ……（未完，全文共3705字，當前僅顯示1872字，請閱讀下面提示信息。收藏《關(guān)注企業(yè)文化建設(shè)如何有效的打造》）