企業(yè)管理：無(wú)規(guī)矩不成方圓

一個(gè)企業(yè)想不斷發(fā)展，永續(xù)經(jīng)營(yíng)，有一個(gè)比資金，技術(shù)乃至人才更重要的東西，就是管理。
　　說(shuō)兩個(gè)例子。
　　一是施樂(lè)公司。它的老板驕傲地說(shuō)，施樂(lè)的新產(chǎn)品根本不用試生產(chǎn)，只要推出，就有大批訂單。為什
……（新文秘網(wǎng)http://jey722.cn省略156字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
。它比施樂(lè)可就小得多了，它的拿手好菜“扒豬臉”也算不上大菜。但老板沈曉峰的心路并不小，就為這道菜他定制了十分嚴(yán)格的規(guī)矩。豬頭必須來(lái)自飼養(yǎng)期在天至天、重量為公斤至公斤的白毛瘦型豬；按標(biāo)準(zhǔn)屠宰后需經(jīng)小時(shí)浸泡，小時(shí)醬制、多分種調(diào)料、道工序。誰(shuí)敢走錯(cuò)一點(diǎn)點(diǎn)，沈老板都會(huì)有好看的讓他瞧。不僅如此，“金三元”的服務(wù)從站位、迎賓、入座、點(diǎn)菜等一路下來(lái)，都有一套分為道工序、多條標(biāo)準(zhǔn)的管理制度，連國(guó)際質(zhì)量協(xié)會(huì)總裁參觀后都對(duì)他們挑大拇指。所以“金三元”在全國(guó)已有家連銷店，而且他們計(jì)劃年內(nèi)開(kāi)到家。
　　企業(yè)最初怎么創(chuàng)建的都有，但想做強(qiáng)做大，你就不能由著性子胡來(lái)了。你非得在人財(cái)物，產(chǎn)供銷上下點(diǎn)苦功夫，形成一套科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)適應(yīng)市場(chǎng)的管理制度。野臺(tái)唱戲、游擊作風(fēng)可能得逞于一時(shí)一事，但決逃不出饑一頓飽一頓 ……（未完，全文共690字，當(dāng)前僅顯示439字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《企業(yè)管理：無(wú)規(guī)矩不成方圓》）