施振榮與宏基“尊重人”的企業(yè)文化（）

年前后，我常向外國(guó)媒體記者這么形容：宏碁以制造電腦聞名，也以制造百萬富翁聞名。當(dāng)時(shí)宏碁電腦股票上市，躋身百萬富翁的同仁有上千個(gè)，千萬富翁則有上百個(gè)。在全世界科技界里，股權(quán)像宏碁這么平均而分散的，可說絕無僅有。宏碁從集體創(chuàng)業(yè)開始到推動(dòng)員工入股，有一個(gè)非常重要的用意是，我要讓同仁知道，雖然我是龍頭，但不是老板，我和大家一樣都是伙計(jì)。這是宏碁建立互信基礎(chǔ)的關(guān)鍵所在。
　　舉例而言，因?yàn)榇蠹液匣锝?jīng)營(yíng)公司，同仁疏忽造成損失，我不會(huì)責(zé)怪他輸?shù)粑业腻X，因?yàn)檩斿X大家有份，只是我損失多一點(diǎn)而已。也就是說，當(dāng)決策者存有你花我的錢或是我的錢，當(dāng)然有權(quán)決定怎么花的想
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老板要能接納部屬和自己不同的做事方式。雖然員工做事方法有所不同，但結(jié)果的好壞卻往往是見仁見智的。老板不僅該試著接受，更要學(xué)會(huì)去欣賞。
　　其實(shí)，多數(shù)的老板都是聰明人，不會(huì)不明白這些道理，但何以許多企業(yè)發(fā)展到中大規(guī)模，甚至開始國(guó)際化了，仍舊難逃脫獨(dú)裁管理的處境？
　　因?yàn)槿水吘勾嬖谌觞c(diǎn)與盲點(diǎn)。認(rèn)真深究起來，隱藏在最深處，也是多數(shù)老板不愿承認(rèn)的原因，其實(shí)就是個(gè)貪字。貪?rùn)?quán)、貪利固然是貪，貪效率、貪方便也是貪。因?yàn)樨�，所以�?quán)力一把抓。
　　在我個(gè)人的事業(yè)觀當(dāng)中，分享是一個(gè)相當(dāng)重要的概念。想通這一點(diǎn)，與同仁分享成果時(shí)就不會(huì)覺得犧牲與損失。慢慢地，這些理念又讓我們嘗到甜頭，得到回饋，更證明這種堅(jiān)持是對(duì)的�，F(xiàn)在，即使我們?cè)庥鎏魬?zhàn)，也不會(huì)對(duì)理念的本質(zhì)產(chǎn)生懷疑，因?yàn)樗鼈円呀?jīng)被證實(shí)是行得通的。
　　有一回，我在電視上看到我太太接受采訪，她提到這年來我們兩人的股權(quán)比例越來越低，但是股票的總數(shù)與總值卻越來越多，以絕對(duì)值來看，將股權(quán)分享出去反而讓我們獲得更多。如此簡(jiǎn)單的道理，可能很多人都想不通。但我相信宏碁的每一位高層主管都是如此深信著。
　　分享，使我們收獲更加豐盈。
　　施振榮談授權(quán)與學(xué)費(fèi)
　　我常說的一句話是：寧可失去控制而賺錢，不愿控制而賠錢。
　　企業(yè)的存活，比人延續(xù)生命要困難許多，因?yàn)槠髽I(yè)是由一群生命組成的，出錯(cuò)、失控的機(jī)率比單獨(dú)一人大得多。仔細(xì)想想，一個(gè)人的成長(zhǎng)必須接受許多教育，那么，企業(yè)所受的教育應(yīng)該更多才對(duì)。實(shí)際上，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人是否提供組織成員足夠的教育呢？授權(quán)的過程中，老板一定要舍得為員工的成長(zhǎng)付出學(xué)費(fèi)。
　　早期，宏碁曾發(fā)生過這么一個(gè)案例。當(dāng)宏碁推出天龍中文電腦時(shí)，頗獲外界好評(píng)，但業(yè)務(wù)卻遲遲無法推展。一位新近業(yè)務(wù)員費(fèi)了一番功夫才賣出一套，當(dāng)他正為此高興時(shí)，卻發(fā)現(xiàn)客戶原來是家專事詐騙的空殼公司，我們因此損失十幾萬元。
　　事發(fā)后，主管并沒有責(zé)怪他，反而說：這個(gè)情況還真有點(diǎn)怪，我們來看看哪里出了毛病。于是，他們逐一檢視客戶信用管理的步驟，發(fā)現(xiàn)他的確詢問了客戶銀行帳號(hào)，也向銀行進(jìn)行了查對(duì)，唯一的疏漏是沒有進(jìn)一步查詢往來時(shí)間。這是我們當(dāng)時(shí)征信手續(xù)還沒確實(shí)建立的部分。這件事產(chǎn)生了三個(gè)影響：第一，我們的信用管理制度更加完備；第二，由于上司的寬容，這位業(yè)務(wù)員更加努力 ……（未完，全文共1927字，當(dāng)前僅顯示1225字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《施振榮與宏基“尊重人”的企業(yè)文化（）》）