公司采購管理辦法

目錄/提綱：……
5、全面監(jiān)督采購工作
（一）負責(zé)采購工作制度建設(shè)
（二）組織編制公司年度采購工作計劃由采購委員會審議，審議后報總辦會審批
（三）審核采購策劃方案（含采購方式、采購組織形式、項目概況、技術(shù)要求、預(yù)估金額等）并上報總辦會審批
（四）按采購策劃方案組織實施
（一）負責(zé)編制年度采購工作計劃
（二）采購項目的前期調(diào)研、論證
（三）負責(zé)編制采購策劃方案
（四）編制《采購需求申請表》并上報分管領(lǐng)導(dǎo)審批
（五）配合經(jīng)營管理部完成采購工作
（一）招標后，沒有供應(yīng)商投標或者沒有符合要求的投標單位
（二）因技術(shù)復(fù)雜或性質(zhì)特殊，不能確定詳細規(guī)格或者具體要求
（三）不能事先計算出價格總額的
（四）采用招標所需時間不能滿足用戶緊急需要的
（一）只能從唯一來源處采購、或來源為唯一專門代理，且無其他合適替代的
（二）發(fā)生不可預(yù)見的緊急情況而不能從其他來源處采購的
（三）必須保證原有采購項目一致性，或服務(wù)配套的要求，需要繼續(xù)從原供應(yīng)商處采購
（四）涉及國家秘密或者企業(yè)商業(yè)秘密不宜競爭的采購方式
（五）國家行政管理部門或上級主管單位有相關(guān)政策文件制定的專項采購
（二）計劃財務(wù)部將采購計劃所需的費用，納入本年度預(yù)算
（三）預(yù)算之外采購，采購價值1萬元以下的，需求部門提出采購申請，需求部門分管領(lǐng)導(dǎo)審批
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***公司采購管理辦法

第一章 總 則
第一條 為加強采購管理，規(guī)范采購行為，合理控制經(jīng)營成本，提高投資效益和質(zhì)量，保障開發(fā)建設(shè)項目的順利進行，根據(jù)《**采購管理辦法》等制度規(guī)定及公司實際情況，制定本辦法。
第二條 本辦法所規(guī)定的采購工作均應(yīng)遵守國家和北京市有關(guān)規(guī)定，還應(yīng)符合集團公司的相關(guān)管理規(guī)定。
第三條 公司全部業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的采購工作，均適用本辦法。

第二章 組織機構(gòu)及職責(zé)
第四條 公司成立采購委員會，負責(zé)公司采購工作的管理、監(jiān)督、協(xié)調(diào)。
采購委員會人員組成：
主任：董事長
副主任：總經(jīng)理
成員：副總經(jīng)理、總會計師
第五條 采購委員會的職責(zé)：
1. 負責(zé)審定采購、招標管理相關(guān)規(guī)章制度；
2. 負責(zé)審議公司年度采購計劃；
3. 負責(zé)審定公司供應(yīng)商庫名錄；
4. 負責(zé)協(xié)調(diào)公司采購工作中的其他重要事項；
5. 全面監(jiān)督采購工作。
第六條 為確保采購工作的質(zhì)
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采購、小額零星采購。
第十五條 招標
對于一次性采購或單項合同估算價在30萬元人民幣及以上的采購項目，應(yīng)按照公司《招標管理辦法》采用招標方式選定供應(yīng)商。同一項目中可以合并進行的同類采購項目，合同估算價合計達到前款規(guī)定標準的，同樣按照公司《招標管理辦法》采用招標方式選定供應(yīng)商。
第十六條 詢比采購
對于一次性采購或單項合同估算價在30萬元人民幣以下的采購項目，符合條件的均應(yīng)進行比價確定項目合同單位。
經(jīng)營管理部/采購工作組需對不少于3家的供應(yīng)商提供的方案、報價進行比較，詢比過程及綜合評比結(jié)果以《采購工作報告》的方式詳細記錄。
采購金額在5萬元以下的，相關(guān)采購流程由需求部門分管領(lǐng)導(dǎo)審批。采購金額在5萬元（含）以上15萬元以下的，相關(guān)采購流程由需求部門分管領(lǐng)導(dǎo)審核，總經(jīng)理審批。采購金額在15萬元（含）以上的，采購策劃方案及采購結(jié)果上報總辦會審批/確認。
第十七條 競爭性談判
屬于下列情形之一的，可采用競爭性談判方式：
（一）招標后，沒有供應(yīng)商投標或者沒有符合要求的投標單位；
（二）因技術(shù)復(fù)雜或性質(zhì)特殊，不能確定詳細規(guī)格或者具體要求；
（三）不能事先計算出價格總額的；
（四）采用招標所需時間不能滿足用戶緊急需要的。
經(jīng)營管理部/采購工作組需邀請不少于3家的供應(yīng)商分別進行談判，談判結(jié)束后，經(jīng)營管理部/采購工作組應(yīng)當要求所有參加談判的供應(yīng)商在規(guī)定時間內(nèi)進行最后報價，根據(jù)質(zhì)量和服務(wù)均能滿足采購文件實質(zhì)性響應(yīng)要求且最后報價最低的原則確定成交供應(yīng)商，談判過程以《采購工作報告》的方式詳細記錄。
采購金額在5萬元以下的，相關(guān)采購流程由需求部門分管領(lǐng)導(dǎo)審批。采購金額在5萬元（含）以上15萬元以下的，相關(guān)采購流程由需求部門分管領(lǐng)導(dǎo)審核，總經(jīng)理審批。采購金額在15萬元（含）以上的，采購策劃方案及采購結(jié)果上報總辦會審批/確認。
第十八條 單一來源采購
屬于下列情形之一的，可采取單一來源采購方式：
（一）只能從唯一來源處采購、或來源為唯一專門代理，且無其他合適替代的；
（二）發(fā)生不可預(yù)見的緊急情況而不能從其他來源處采購的；
（三）必須保證原有采購項目一致性，或服務(wù)配套的要求，需要繼續(xù)從原供應(yīng)商處采購；
（四）涉及國家秘密或者企業(yè)商業(yè)秘密不宜競爭的采購方式；
（五）國家行政管理部門或上級主管單位有相關(guān)政策文件制定的專項采購。
經(jīng)營管理部/采購工作組與供應(yīng)商應(yīng)當遵循本辦法規(guī)定的原則，組織公司相關(guān)人員與供應(yīng)商在保證采購項目質(zhì)量和合理價格的基礎(chǔ)上進行談判，并將談判結(jié)果上報總辦會確認。
第十九條 小額零星采購
對于公司日常采購、物資采購，必須在**平臺采購。在平臺上一次性采購價值3萬元以下的，由需求部門提出申請，需求部門分管領(lǐng)導(dǎo)審批。一次性采購價值3萬元以上，5萬元以下的，由需求部門提出申請，需求部門分管領(lǐng)導(dǎo)審核后報總經(jīng)理審批。一次性采購價值5萬元以上的，由需求部門提出申請，需求部門分管領(lǐng)導(dǎo)審核后報總經(jīng)理辦公會審批。
對于在平臺提供的《品類目錄》之外，需要在平臺之外供應(yīng)商處采購的產(chǎn)品，一次性采購價值1萬元以下的，需求部門提出采購申請，需求部門分管領(lǐng)導(dǎo)審批。一次性采購價值1萬元以上，3萬以下的，需求部門提出采購申請，經(jīng)營管理部審核后報總經(jīng)理審批。一次性采購價值3萬元以上的報總經(jīng)理辦公會審批。

第五章 采購過程管 ……（未完，全文共2818字，當前僅顯示1791字，請閱讀下面提示信息。收藏《公司采購管理辦法》）