銀行采購管理委員會工作制度

目錄/提綱：……
（一）系統(tǒng)軟件的開發(fā)購買和系統(tǒng)運行所需的計算機及其配套設(shè)備
（二）安全防護器材和電子監(jiān)控、報警、通訊等設(shè)備
（三）各種公務(wù)用車及其他車輛的購置和維護
（四）銀行機具和其他機械、動力、電器等
（五）賬表、憑證、打印(復(fù)印)紙及其他印刷品
（六）各類宣傳用品、辦公用品、辦公家具和辦公設(shè)備
（七）委托中介機構(gòu)開展的培訓(xùn)、咨詢和評估等服務(wù)
（八）財產(chǎn)保險
（九）公共設(shè)施或房屋建造、維修及裝飾
（十）其他采購項目
（一）審議確定采購的方式和協(xié)作部門
（二）審議采購合同文件、合同驗收方式和協(xié)調(diào)采購管理等事項
（三）負責(zé)指導(dǎo)、管理、協(xié)調(diào)和規(guī)范招標投標工作
（四）負責(zé)招標項目有關(guān)具體的技術(shù)指標和要求及投標文件的制定
（五）按要求對潛在投標人進行資格審查
（六）對投標單位的標書進行評議、表決，決定中標單位
（七）對采購招標過程中出現(xiàn)的重大問題或爭議進行處理等
（九）其他涉及大宗采購管理的重大事項
（一）在評議前，委員會委員應(yīng)完全熟悉本行大宗物品采購相關(guān)文件
（二）委員會對大宗物品采購和招投標事項進行分析、比較和審議
（四）對屬董事會權(quán)限內(nèi)的審議事項，經(jīng)委員會審議通過后上報董事會審批
（五）委員會辦公室負責(zé)落實會議審議決定的具體事項
（六）委員會辦公室應(yīng)將相關(guān)內(nèi)容報紀檢監(jiān)察和相關(guān)部門備案
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采購管理委員會工作制度
銀行采購管理委員會工作制度


第一章 總 則
第一條 為了規(guī)范農(nóng)村商業(yè)銀行股份有限公司（以下簡稱“本行”）集中采購工作管理，提高經(jīng)濟效益，保證項目質(zhì)量，根據(jù)《省農(nóng)村信用社聯(lián)合社集中采購管理辦法》等規(guī)定，結(jié)合本行實際，特制定本制度。
第二條 采購管理委員會是本行行長室下設(shè)的專業(yè)委員會，負責(zé)大宗物品采購和招標投標審議的專業(yè)機構(gòu)。
第三條 本制度所稱的大宗物品采購，是指5萬（含）以上的大宗物品采購及工程項目的招、投標管理，包括但不限于下列：
（一）系統(tǒng)軟件的開發(fā)購買和系統(tǒng)運行所需的計算機及其配套設(shè)備；
（二）安全防護器材和電子監(jiān)控、報警、通訊等設(shè)備；
（三）各種公
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議采購合同文件、合同驗收方式和協(xié)調(diào)采購管理等事項；
（三）負責(zé)指導(dǎo)、管理、協(xié)調(diào)和規(guī)范招標投標工作；
（四）負責(zé)招標項目有關(guān)具體的技術(shù)指標和要求及投標文件的制定；
（五）按要求對潛在投標人進行資格審查；
（六）對投標單位的標書進行評議、表決，決定中標單位；
（七）對采購招標過程中出現(xiàn)的重大問題或爭議進行處理等；
（八）必要時邀請有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟、法律等方面的專家人員參加或委托專業(yè)中介公司全程介入招標評標工作；
（九）其他涉及大宗采購管理的重大事項。
第七條 采購管理委員會辦公室負責(zé)對本行大宗物品采購和工程項目采購活動日常管理和組織實施。
第八條 紀檢監(jiān)察部門負責(zé)對投標、開標過程進行監(jiān)督。

第四章 議事規(guī)則
第九條 委員會會議由委員會召集人根據(jù)需要提議召開，并于會議召開前將會議內(nèi)容、地點及時間通知全體委員。會議由委員會召集人主持，召集人因故不能主持會議應(yīng)指定一名其他委員主持。
第十條 委員會會議應(yīng)由三分之二以上委員出席方可舉行，提交的議案、建議或報告必須經(jīng)全體委員過半數(shù)通過。如有不同意見，可在會議記錄中記載。
第十一條 委員會會議的議事方式以現(xiàn)場會議為主，也可視情況采取通訊會議方式召開，但通訊會議不是本委員會會議的主要形式。
第十二條 經(jīng)召集人同意，委員會會議可根據(jù)需要，邀請本行董事、高級管理人員列席。
第十三條 如有必要，委員會可以聘請中介機構(gòu)提供專業(yè)咨詢服務(wù)。
第十四條 委員會會議結(jié)束后，應(yīng)形成會議紀要發(fā)送委員會全體委員閱知，以便及時了解委員會的工作情況和建議。
第十五條 委員會會議紀要由參會委員和記錄員簽字，并與有關(guān)文件一并交由委員會辦公室保存。

第五章 議事程序
第十六條 議事程序
（一）在評議前，委員會委員應(yīng)完全熟悉本行大宗物品采購相關(guān)文件。
（二）委員會對大宗物品采購和招投標事項進行分析、比較和審議。
（三）評議結(jié)束后，委員會辦公室負責(zé)會后會議紀要整理工作，經(jīng)有關(guān)委員會成員簽字后生效。
（四）對屬董事會權(quán)限內(nèi)的審議事項，經(jīng)委員會審議通過后上報董事會審批。委員會應(yīng)及時向董事長、監(jiān)事長和相關(guān)部門報告本行采購產(chǎn)管理的重大決議和決策等事項。
（五）委員會辦公室負責(zé)落實會議審議決定的具體事項。
（六）委員會辦公室應(yīng)將相關(guān)內(nèi)容報紀檢監(jiān)察和相關(guān)部門備案。

第六章 紀律與監(jiān)督
第十七條 委員會成員應(yīng)當(dāng)客觀、公正地履行職務(wù)，遵守職業(yè)道德，對所提出的評審意見承擔(dān)個人責(zé)任。
第十八條 委員會成員不得私下接 ……（未完，全文共2141字，當(dāng)前僅顯示1361字，請閱讀下面提示信息。收藏《銀行采購管理委員會工作制度》）