在公司黨員干部中開展“兩在兩同”建新功行動實施方案

目錄/提綱：……
一、目的意義
二、主要任務(wù)
1、深入調(diào)查研究
2、全面摸排梳理
3、著力解決問題
4、提升落實成效
三、具體安排
1、建立一批基層聯(lián)系點
2、領(lǐng)辦一批實事項目
3、破解一批發(fā)展難題
4、形成一批調(diào)研成果
5、培育一批示范黨組織
四、組織保障
1、強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)
2、強(qiáng)化宣傳引導(dǎo)
3、強(qiáng)化跟蹤督導(dǎo)
……
在**公司黨員干部中開展“兩在兩同”建新功行動實施方案

習(xí)近平總書記在慶祝中國共產(chǎn)黨成立100周年大會上，號召全黨“牢記初心使命，堅定理想信念，踐行黨的宗旨，永遠(yuǎn)保持同人民群眾的血肉聯(lián)系，始終同人民想在一起、干在一起，風(fēng)雨同舟、同甘共苦，繼續(xù)為實現(xiàn)人民對美好生活的向往不懈努力，努力為黨和人民爭取更大光榮”。為堅決響應(yīng)黨中央號召，根據(jù)省市委和集團(tuán)黨委的部署要求，現(xiàn)就在**公司黨員干部中開展“兩在兩同”建新功行動提出如下實施方案。
一、目的意義
開展“兩在兩同”建新功行動，重在教育引導(dǎo)廣大黨員干部深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記“七一”重要講話精神，堅決響應(yīng)黨中央偉大號召，增強(qiáng)“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護(hù)”，自覺做偉大號召的迅速行動者、忠實執(zhí)行者、模范踐行者。要引導(dǎo)廣大黨員干部發(fā)揮先鋒模范作用，聚
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、體現(xiàn)到職工群眾滿意上。
4.提升落實成效。堅持艱苦奮斗，樹立拼搶意識、爭先意識，干好每一天、抓好每件事，造濃“***”的濃厚氛圍，推動公司“十四五”各項工作再登新臺階。
三、具體安排
緊扣公司“十四五”規(guī)劃明確的各項目標(biāo)任務(wù)，教育引導(dǎo)廣大黨員干部牢記自己的第一身份是共產(chǎn)黨員、第一職責(zé)是為黨工作，特別是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要在企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展主戰(zhàn)場勇挑重?fù)?dān)，在改革創(chuàng)新轉(zhuǎn)型最前沿勇攀高峰，在服務(wù)職工群眾第一線勇于奉獻(xiàn)，突出“深扎根、大排查、抓落實、解難題”，真正做到平常時候看得出來、關(guān)鍵時刻站得出來、危急關(guān)頭豁得出來，努力在平凡的崗位做出不平凡的業(yè)績，切實把先鋒模范作用發(fā)揮出來、先鋒模范形象樹立起來，做“兩在兩同”建新功的表率。
1.建立一批基層聯(lián)系點。建立領(lǐng)導(dǎo)干部基層聯(lián)系點制度，公司黨委領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭，其他班子成員根據(jù)工作分工，每人帶頭聯(lián)系1個企業(yè)。各所屬黨組織根據(jù)企業(yè)實際情況，領(lǐng)導(dǎo)干部每人帶頭聯(lián)系分管部室、黨員群眾等，形成掛鉤聯(lián)系解決實際問題。結(jié)合統(tǒng)一活動日、“四不兩直”調(diào)研等載體，定期深入聯(lián)系點，宣傳黨的創(chuàng)新理論，與聯(lián)系點班子成員談心談話、溝通情況、理清思路，扎實抓好重點行業(yè)、重點領(lǐng)域、重點企業(yè)安全隱患大排查大整治，指導(dǎo)聯(lián)系點各項工作落地落實，幫助聯(lián)系的黨員群眾解決合理訴求。每個聯(lián)系點聯(lián)系時間一般不少于1年，可以長期聯(lián)系。
2.領(lǐng)辦一批實事項目。結(jié)合“我為群眾辦實事”實踐活動，緊扣基層企業(yè)和基層黨員群眾實際需求，公司黨委領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶頭領(lǐng)辦1個以上重點項目，推動各類資源下沉一線、惠及基層。堅持以擔(dān)當(dāng)實干興辦民生實事，將以企業(yè)和職工為中心的發(fā)展思想貫穿項目建設(shè)全過程，定期通過公開征求意見、基層走訪調(diào)研等方式，深入了解部署的工作是否受到企業(yè)和職工群眾歡迎、推出的舉措是否符合實際、安排的民生實事是否辦到職工群眾心里，持續(xù)增強(qiáng)職工群眾的獲得感、幸福感、安全感和歸屬感。
3.破解一批發(fā)展難題。圍繞公司“十四五”規(guī)劃和高質(zhì)量發(fā)展，緊扣年度各項目標(biāo)任務(wù)，著力提升抓工作的政治站位、問題導(dǎo)向、底線思維、爭先意識，促使各級領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)一步排查找準(zhǔn)制約本單位本行業(yè)改革發(fā)展的短板弱項、推進(jìn)管理現(xiàn)代化的薄弱環(huán)節(jié)、影響安全發(fā)展的風(fēng)險隱患，在解決制約發(fā)展的突出瓶頸和深層次問題上取得更大突破。堅持以系統(tǒng)思維抓改革、謀創(chuàng)新、促發(fā)展，領(lǐng)導(dǎo)班子成員每人每年牽頭協(xié)調(diào)1-2個重要改革事項，各級單位企業(yè)主要負(fù)責(zé)同志每年至少認(rèn)領(lǐng)1個改革難題進(jìn)行重點攻堅，強(qiáng)化上下聯(lián)動，鼓勵基層探索，注重統(tǒng)籌推進(jìn)，切實以創(chuàng)新的理念謀劃發(fā)展、創(chuàng)新的辦法破解難題、創(chuàng)新的措施推動工作。
4.形成一批調(diào)研成果。聚焦公司高質(zhì)量發(fā)展，圍繞黨的建設(shè)、改革創(chuàng)新、項目投資、企業(yè)管理、安全生產(chǎn)等重點工作，每年每名領(lǐng)導(dǎo)班子成員結(jié)合實際確定1-2個研究課題，采取駐點調(diào)研、專題調(diào)研、微調(diào)研等方式，原生態(tài)收集第一手資料，解破“麻雀”、深度分析，撰寫形成一批有分析、有建議、有啟示的高質(zhì)量調(diào)研報告，為公司黨委科學(xué)決策提供參考。領(lǐng)導(dǎo)干 ……（未完，全文共3178字，當(dāng)前僅顯示1605字，請閱讀下面提示信息。收藏《在公司黨員干部中開展“兩在兩同”建新功行動實施方案》）