天目路高架奮戰(zhàn)70天立功競賽推進(jìn)會講話稿

天目路高架奮戰(zhàn)70天立功競賽推進(jìn)會講話稿

各位同志、各位協(xié)作伙伴：
今天，我們召開北橫通道天目路高架工程立功競賽推進(jìn)會。我謹(jǐn)代表機施五公司黨政，向全體奮戰(zhàn)在工程建設(shè)一線的項目部和協(xié)作單位員工致以崇高的敬意和由衷的感謝！
天目路高架是北橫主線難度最大的、最為復(fù)雜的標(biāo)段之一，經(jīng)過5年多來施工，我們克服艱難萬阻，一步一個腳印，成功完成了主體結(jié)構(gòu)貫通等一系列重大節(jié)點任務(wù)，并被確定為建黨100周年的獻(xiàn)禮工程，這既是榮譽也是考驗。同時，根據(jù)當(dāng)前天目路高架工程建設(shè)和管理方面的現(xiàn)狀，我們工程公司經(jīng)審慎考慮，覺得非常有必要召開一次立功競賽工程推進(jìn)會，去具體落實好最后的“臨門一腳”，換句話說，臨門一腳如果沒有處理好，之前的盤帶過人再漂亮，結(jié)果還
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天目路高架也承載著工程公司打開公投板塊業(yè)務(wù)的歷史重任，在市政公路領(lǐng)域我們是新兵，這方面的底蘊我們不那么深厚。在配合過程中，我們需要依托協(xié)作單位的專業(yè)能力和施工經(jīng)驗，合作過程中難免會有意見分歧，但我想強調(diào)，我們雙方既是利益相關(guān)方，也是命運共同體，作為合作伙伴，追求共贏是我們的終極目標(biāo)，辦企業(yè)、做項目，追求利潤，本就是一件順理成章的事情，我們在座的協(xié)作單位，跟著機施做工程，也是以利潤為追求目標(biāo)的，但是我想強調(diào)，追求利潤不能以透支和損害機施的品牌形象為代價，一旦觸犯這條底線，合作的基礎(chǔ)蕩然無存，我們也會堅決予以清退。還有一點，信任代替不了管理，無論是項目部對于協(xié)作單位的管理，還是項目部領(lǐng)導(dǎo)對于員工的管理，項目部上下要把“管理”這根弦再緊一緊，尤其在這沖刺的最后階段，要充分發(fā)揮雙方的優(yōu)勢資源，心往一處想，勁往一處使，達(dá)到1+1＞2的效果。
3、進(jìn)一步強化執(zhí)行，提升在實際施工中解決問題的能力
最近，我們機施集團和工程公司都在反復(fù)強調(diào)執(zhí)行的問題，我感覺，機施在重大工程建設(shè)“后墻不倒”方面，基因的力量是比較強的。但坦率講，在制度執(zhí)行方面，我們非但“執(zhí)行力”基因比較弱，而且執(zhí)行落實的惰性很強。有一句話叫，群眾看黨員，黨員看干部，在工作中執(zhí)行不到位固然有很多因素，有思想認(rèn)知問題、有能力素質(zhì)問題、有個人作風(fēng)問題，但從我們的項目實踐來看，以身作則、以上率下的示范作用十分關(guān)鍵，黨員干部帶頭作用對執(zhí)行力的影響很大，只有一級做給一級看，執(zhí)行才能到位。與此同理，我們在分包管理中，只有不存私心、做到打鐵自身硬，才能獲得協(xié)作單位的尊重和信服，各項管理工作才能扎扎實實的落到實處。我觀察了一下，我們有不少項目管理人員可能自身業(yè)務(wù)不精、作風(fēng)不硬，導(dǎo)致在協(xié)作單位面前“嚴(yán)”不起來，“硬”不起來，在一定程度上也導(dǎo)致了許多管理要求在執(zhí)行中走樣、打折，最終累計到一起導(dǎo)致問題爆發(fā)；還有的自身業(yè)務(wù)不精、作風(fēng)不硬，對自己要求也不太嚴(yán)格，反倒是對協(xié)作單位尤其嚴(yán)格，要求、標(biāo)準(zhǔn)很高，覺得自己是總包單位，認(rèn)為這是“腔調(diào)”。正是因為這些現(xiàn)象的累積，無形中侵蝕著合作雙方的信任，給工作推進(jìn)造成了阻力，影響了效率。最近，項目部在工程推進(jìn)過程中出現(xiàn)了一些瑕疵，這些問題可大可小，如果我們不充分重視，小問題很有可能變成大問題，甚至無法收場。安全、質(zhì)量、進(jìn)度依舊是重中之重，針對中隔墻、混凝土出現(xiàn)的一些質(zhì)量瑕疵，要根據(jù)業(yè)主、總承包部的要求，汲取教訓(xùn)、整改到位。進(jìn)度方面一定要多一些前瞻性地思考，把不利因素和意外情況充分考慮到位，要按照方案先行、樣板引路、全面鋪開的原則，精心策劃好下階段的施工工作。在此，我也希望協(xié)作單位能夠與我們做到優(yōu)勢互補，發(fā)揮你 ……（未完，全文共2243字，當(dāng)前僅顯示1426字，請閱讀下面提示信息。收藏《天目路高架奮戰(zhàn)70天立功競賽推進(jìn)會講話稿》）