企業(yè)管理應堅持以人為本

目錄/提綱：……
一、要尊重員工的主體意識
二、要著力培育員工的獻身精神和忠誠度
三、要不斷激發(fā)員工的創(chuàng)新精神
四、要為精英人才構筑施展才華的舞臺
五、要構造有效的激勵與約束機制
……
當代企業(yè)管理是以人為中心的管理，人力資源是當代企業(yè)最寶貴的資源，人力資源所具有的創(chuàng)造性和可持續(xù)利用性，是世界上任何一種物質資源所無法比擬和替代的。通用汽車公司前總裁史龍·亞佛德說過：“你可以拿走我全部的資產，但是你只要把我的組織人員留下來給我，五年內我就能夠把所有失去的資產賺回來�！边@深刻地說明了物質資產易得，人力資源難求的道理。因而，如何尊重人、愛惜人，發(fā)揮人的潛力，是我們每個企業(yè)管理者必須認真對待的問題。
　　一、要尊重員工的主體意識
　　尊重員工的主體意識，就是充分肯定員工在企業(yè)生產經(jīng)營活動中的主體作用。企業(yè)管理者要努力創(chuàng)造條件，既能使員工們自我意識到其工作的結果對自身有意義，值得為之奮斗；同時又能意識到其奮斗對社會或企業(yè)有一定的意義，應該為之效力。讓每個員工都感到主體意識得到了尊重，命運掌握在自己手中，能充分發(fā)揮自己的能力并實現(xiàn)自己的價值，由此而激發(fā)出的勞動熱情將是無窮無
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人人有用武之地，個個能人盡其才�？赏ㄟ^攝影、美術、書法、各種比賽、展覽、聯(lián)歡等豐富多彩的有益身心健康的文體活動，以提高員工的生活情趣，陶冶員工的精神情操，增進員工的感情交流。員工的合理需要在企業(yè)越是得到滿足，就越會把企業(yè)的事業(yè)當作自己的事業(yè)，從而產生難舍難分的歸屬感和同化感，個人的積極性和創(chuàng)造性也就會得到最大限度的發(fā)揮。
　　二、要著力培育員工的獻身精神和忠誠度。
　　企業(yè)員工是企業(yè)生產力的能動因素，是企業(yè)從事生產、經(jīng)營活動的主體，是企業(yè)創(chuàng)造財富的財富。企業(yè)管理者要有效地開發(fā)人力資源，就必須注重從人性的特點出發(fā)，研究和探討員工的行為，以鑄造員工對企業(yè)的獻身精神，增進員工對企業(yè)的忠誠度。
　　在以市場為導向的生產經(jīng)營活動中，企業(yè)管理者不僅要知道用人，更重要的是要懂得怎樣才能使人為你所用。這就要求我們去研究和探討企業(yè)員工在其思想和心理因素支配之下所表現(xiàn)出來的外在行為。為此，作為企業(yè)管理者，必須樹立現(xiàn)代“雙贏”的價值觀。比如，在私營企業(yè)里，不可否認的是私營企業(yè)主與私企員工的關系是社會主義初級階段的勞資關系，獲取利潤仍然是私營企業(yè)主投資的直接動機和目的。但是，正如松下幸之助所倡導的“產業(yè)報國，親和協(xié)力，至誠至上，團結一致，發(fā)展提高”的松下精神，私營企業(yè)主必須同時兼顧自身利益、社會利益和員工利益，并以此作為私營企業(yè)的宗旨，私營企業(yè)的生存和發(fā)展才有堅實的根基。企業(yè)管理者只有樹立“雙贏”的價值觀，才能摒棄不適應時代、不適應現(xiàn)代經(jīng)營、不適應國際化大生產的制約企業(yè)發(fā)展的落后、陳舊的管理意識和管理方式；才能自覺接受先進的管理理論和現(xiàn)代化管理方法；才能自覺地了解、尊重和滿足員工的物質和精神的需求，保障員工的合法權利和正當利益。從企業(yè)員工的角度說，只有自身的權益在企業(yè)中得到體現(xiàn)和保障，才能對企業(yè)產生向心力和忠誠度，才會從根本上意識到自身的業(yè)績和企業(yè)的效益與前途是直接相關、緊密相聯(lián)的，企業(yè)的前途是自身在現(xiàn)在和將來獲得穩(wěn)定的經(jīng)濟收入、避免失業(yè)危脅的一個現(xiàn)實保障。只有這樣，才能在心理和行動上與企業(yè)同甘共苦、榮辱與共，不遺余力地為企業(yè)做出貢獻。也只有這樣，企業(yè)才會有凝聚力，才能團結一致抵御經(jīng)營_和風險。不然，只能是一有風吹草動，便難免“樹倒猢猻散”。企業(yè)管理者在制訂企業(yè)發(fā)展目標時，也要努力構造一種公開、透明、參與的機制，要讓每個員工了解并認同企業(yè)的發(fā)展目標，從而自覺地將企業(yè)目標化為自己的目標，并為實現(xiàn)這一目標而同心協(xié)力、自覺奮斗。企業(yè)管理者還應通過一定的方式及時讓員工們知道企業(yè)在實現(xiàn)目標的過程中所遇到的困難以及相應的對策，并廣泛組織員工們參與企業(yè)決策的討論，聽取他們的意見和建議。這樣做既可兼收集思廣益的效果，又可以刺激員工們增強對企業(yè)的歸屬感。只要員工們真切體會到企業(yè)的興衰成敗與自己息息相關，離開企業(yè)自己將難以發(fā)展，就會形成對企業(yè)的深刻依附感，并在潛移默化中內化為自己的價值觀，實現(xiàn)與企業(yè)目標的一體化，從而自覺為之奉獻，最終形成企業(yè)的“命運共同體”。
　　三、要不斷激發(fā)員工的創(chuàng)新精神。
　　一部人類文明史，就是一部不斷創(chuàng)新的歷史。企業(yè)員工的創(chuàng)新精神，是推動企業(yè)追求新產品，開拓新市場，實現(xiàn)新價值，不斷發(fā)展壯大的內因所在。激發(fā)員工的創(chuàng)新精神，就必須對沉淀在員工心靈深處的傳統(tǒng)文化影響，加以分析甄別，在取其精華， ……（未完，全文共5023字，當前僅顯示1764字，請閱讀下面提示信息。收藏《企業(yè)管理應堅持以人為本》）