管理者為什么會在計(jì)劃工作中最終失敗

雖然從最高管理層到最低管理層，大家普遍都認(rèn)識到了計(jì)劃工作的重要性，但是更常見的情況是各級管理者對計(jì)劃工作沒有真正承擔(dān)起責(zé)任來。他們有一種自然的傾向，就是讓今天存在問題排擠為明天的機(jī)會而進(jìn)行的計(jì)劃工作。也寧愿去“救火”、“應(yīng)急”、“打蛇”，也不愿去做計(jì)劃，因?yàn)檫@些活動看起來似乎更重要一些，也更能引起人們的注意，而且不經(jīng)思考而做出火速的決策也似乎更富有情趣。這就意味著，我們需要在管理工作的各個(gè)方面都創(chuàng)造一種推動人們致力于計(jì)劃工作的氣氛。
　　混淆了計(jì)劃研究工作和計(jì)劃工作本身
　　其實(shí)，如
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部環(huán)境因素來確定。
　　低估計(jì)劃工作前提條件的重要性的傾向
　　要使一個(gè)企業(yè)的計(jì)劃和決策保持一致，即相互配合，就必須要根據(jù)統(tǒng)一的，大家都能夠理解的計(jì)劃工作的前提條件來擬訂。在這一點(diǎn)上，許多管理者往往關(guān)注甚少。
　　看不清有多少種計(jì)劃
　　有些管理人員在擬訂各種主要和次要規(guī)劃的具體工作中，看不到還有許多其他種類的計(jì)劃，如任務(wù)或目標(biāo)，一定時(shí)期的目標(biāo)或具體目標(biāo)、戰(zhàn)略、政策、規(guī)則、程序、預(yù)算以及方案。一個(gè)企業(yè)的計(jì)劃工作體系如果是完善的，就必須對上述諸種形式的計(jì)劃進(jìn)行分析、決策，并付諸實(shí)施。
　　看不到計(jì)劃工作是一個(gè)理性的過程
　　計(jì)劃工作是一種合乎理性的實(shí)際應(yīng)用。它要求有明確的目標(biāo)，對可選擇方案有所了解；并有能力按照所要達(dá)到的目標(biāo)，所選擇的信息資料和要求得到結(jié)果美滿的愿望來分析各個(gè)抉擇方案。
　　過分依賴經(jīng)驗(yàn)
　　經(jīng)驗(yàn)并不總是有效的，也可能是一個(gè)危險(xiǎn)的教員，僅僅是因?yàn)樵谶^去發(fā)生的事情不可能適應(yīng)將來的情況。
　　不能運(yùn)用限定因素的原則
　　一般地，管理者研究問題時(shí)往往要找出嚴(yán)重影響問題解決結(jié)果的主要因素通常是一個(gè)因素，然后首先處理它，因?yàn)樵诖蠖鄶?shù)情況中，變量總是多到無人能夠一一解決的程度。
　　缺少最高管理者的支持
　　如果最高管理者不相信計(jì)劃工作，不鼓勵(lì)進(jìn)行計(jì)劃工作，也不擬訂必要的決策以使他們的下屬擬訂自己的計(jì)劃，那么，計(jì)劃工作是不可能非常有效的。盡管如此，下屬人員還是可以在這些方面做一些工作的。
　　缺乏明確的授權(quán)
　　顯然，如果管理者不知道他們的工作是什么，如果他們沒有認(rèn)識到他們的工作與企業(yè)中其他工作的關(guān)系，并且沒有明確擬訂計(jì)劃的權(quán)力，那么，他們就很難擬訂計(jì)劃。
　　缺少足夠的控制技術(shù)和信息資料
　　管理控制工作的任務(wù)是跟隨著計(jì)劃工作而來的，它要確保計(jì)劃在實(shí)際工作中得以持續(xù)地發(fā)揮其作用。所以，如果負(fù)責(zé)實(shí)行計(jì)劃的人們不知道他們做的怎么樣，那么計(jì)劃工作多半也不是很有效的。
　　抵制變革
　　計(jì)劃工作中包含著一些意味著變革的新內(nèi)容。眾所周知 ……（未完，全文共1721字，當(dāng)前僅顯示1094字，請閱讀下面提示信息。收藏《管理者為什么會在計(jì)劃工作中最終失敗》）