企業(yè)文化就像是企業(yè)的發(fā)動機

日前，在上海舉行的主題為“轉(zhuǎn)型年代的商業(yè)精神”的高層論壇上，惠普副總裁、中國區(qū)總裁孫振耀先生如是說：
　　企業(yè)文化是一家企業(yè)能夠持續(xù)成長、持續(xù)發(fā)展一個非常重要的核心，就像是企業(yè)的發(fā)動機一樣。
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容，分別是經(jīng)營戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)價值觀和評測標(biāo)準(zhǔn)跟獎勵政策。一般人在談?wù)撈髽I(yè)文化的時候，更多的是關(guān)心企業(yè)文化的價值觀與企業(yè)文化行為。這些固然非常重要，但是在一個動態(tài)環(huán)境里，只是深化企業(yè)價值觀還不夠，只是改變企業(yè)文化戰(zhàn)略也不夠。
　　一個企業(yè)要持續(xù)不斷的增長，就要持續(xù)不斷地改變自己，由于這個內(nèi)容是緊密結(jié)合在一起的，所以要一起改變。在經(jīng)營策略上，惠普公司在與康柏合并以后，采取了開放式的經(jīng)營模式，把資源專注在一個特定領(lǐng)域里，成為全球最具有影響力的公司。由于客戶所需要的是整個技術(shù)解決方案，而不是一部分就夠了，因此我們跟其他的合作伙伴一起合作，從軟件到硬件、到服務(wù)，提供整體解決方案給客戶。當(dāng)企業(yè)采取開放式的模式后，客戶的選擇機會多了，客戶的選擇彈性大了。
　　但是一 ……（未完，全文共680字，當(dāng)前僅顯示432字，請閱讀下面提示信息。收藏《企業(yè)文化就像是企業(yè)的發(fā)動機》）