企業(yè)戰(zhàn)略探究尋找卓越的戰(zhàn)略思維

目錄/提綱：……
一是業(yè)務領域定位，即在哪個行業(yè)從事經營活動
三是發(fā)展目標定位，即思考在一個歷史階段中要達到的目的地在什么地方
四是出發(fā)點定位，即思考公司現實的出發(fā)點在什么地方
一是短期的供求問題
二是中期結構問題
三是遠期的人的素質與團隊文化問題
……
公司首腦人物或領導集團的使命感和戰(zhàn)略思維，往往是公司發(fā)展的核心推動力量。這個力量可能集中在一個人身上，由這個人的戰(zhàn)略思維去啟動、指揮、協調公司的行為，如董事長、總裁或某個鐵腕人物等。這個力量也可能集中于一個領導團隊，由這個團隊內部的矛盾和協調形成的戰(zhàn)略思維去啟動、指揮、協調公司的行為，如董事會、總裁辦公會或某種鐵腕式的決策_。
　　不論在什么情況下，外部環(huán)境的演進、內部關系的變化或公司目標的調整，總會通過公司內個體的或_的戰(zhàn)略思維表現出來。公司的發(fā)展可以看作是公司首腦的更替或是領導集團的更替，但真正起作用的卻是卓越的戰(zhàn)略思維的更替。公司發(fā)展的戰(zhàn)略思維主要有定位思維、路徑思維、協調思維和持恒思維等方面，而其卓越性就在于超乎競爭對手戰(zhàn)略思維的合理性和敏捷性。
　　定位思維
　　公司的戰(zhàn)略思維首先是定位思維。定位思維即思考并確定公司的競爭地位，它是公司戰(zhàn)略經營的要害。這種思考主要包括個方面
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中的領先地位，要發(fā)動怎樣的攻勢；需要哪方面的人才；需要多少資金；等等。能量缺口會限制競爭方式，如果能量不足，就不能發(fā)動對領先者公司的替代性攻擊，只能采取跟隨性的競爭手段。如果必須發(fā)動對領先者的替代性攻擊，就需要事先彌補能量缺口，比如資源缺口、能力缺口或知識缺口等。彌補了缺口，選定的競爭手段才會獲得應有的能量基礎。上面的思維就是缺口思維和手段思維。
　　國內的很多企業(yè)，往往不能很好地將定位思維和路徑思維連接起來。有些企業(yè)的定位和規(guī)劃很清晰，可是難以獲得必要的能量基礎；還有些企業(yè)有可能切實地考慮企業(yè)的能量基礎，卻不具備定位思維的戰(zhàn)略經營能力。
　　協調思維
　　將不同的位置和相應的路徑連接起來，其間還存在一個更復雜的問題——戰(zhàn)略協調。實際位置和路徑，不單指整個公司的位置和路徑，還指各部門、各子公司、各層次以及各類人員的位置和路徑，整個公司各個部分都在為自己的決策和需要而采取行動，都在根據環(huán)境的變化和自己的能量基礎做出發(fā)展預期。從各個部分的角度來看，可能都是有根據的、合理的，但放在一起，就有可能出現不協調。
　　許多公司缺乏戰(zhàn)略上的協調思維，致使小公司做不大，大公司做不強，強公司做不久。有些公司的首腦和領導集團在有單一產品時想不到與多產品的協調；有單一企業(yè)時想不到與多個企業(yè)的協調；有生產與銷售時想不到與研發(fā)的協調；有國內市場規(guī)則時想不到與國際市場規(guī)則的協調；有規(guī)劃時想不到與實施的協調；有現在的能力時想不到與將來能力的協調；有成功時想不到與機制的協調等等。這就是公司戰(zhàn)略經營的協調思維問題。協調思維解決的是如何將公司各個部分的決策和行動編織成一個統(tǒng)一的、協和的整體。沒有這樣的協調思維就沒有管理。因為管理的本性不僅在于各個部分的卓越，更在于各個部分協調的卓越。
　　進行協調思維的直接基礎是公司發(fā)展目標定位，根據目標要求去協調各個部分的行動。其間接基礎是環(huán)境的變化和公司的實力。環(huán)境的變化比如中國加入是不可控的外部因素，公司的實力是可控的內部因素。根據現實的內部能力和面臨的外部挑戰(zhàn)確定階段性目標，將發(fā)展目標作為協調各部分決策的直接基礎，這是公司戰(zhàn)略的基本思維模式。在戰(zhàn)略上，協調的手段應以規(guī)則和規(guī)劃為基礎。而在規(guī)則不到和規(guī)劃不到的地方，指揮和命令可以充分發(fā)揮作用。
　　持恒思維
　　公司發(fā)展的戰(zhàn)略經營需要一個長期過程才能有明顯的結果。持恒思維要思考的是公司如何持久努力的問題。在市場競爭中，公司都有一種急于求成的沖動，往往非常重視短期的財務業(yè)績如發(fā)展規(guī)模、成本、收入、利潤等，但不大重視長期的戰(zhàn)略因素如市場領域、資源配置、核心能力、行業(yè)地位、團隊素質、公司文化等。
　　定位、路徑、協調需要有持恒性，缺少了持恒性努力就無所謂戰(zhàn)略的實現。持恒思維主要是在同一時間里并列思考個相互聯系的問題：
　　一是短期的供求問題。對近年內將要發(fā)生的活動，著重考慮如何緩解其供求矛盾，包括資金供求失衡、人員供求失衡、原材料供求失衡和生產能力供求失衡等。此時需要想盡一切辦法去保持供求平衡，減少失衡帶來的負面影響。
　　二是中期結構問題。供求失衡，特別是嚴重的供求失衡，主要是至年前的結構失調造成的。如果現在仍然不注意調整結構，就會使至年后的供求矛盾更加嚴重。所以，必須依據現實的供求矛盾調整產品結構、生產能力結構、技術結構、人員結構等。結構調整 ……（未完，全文共2806字，當前僅顯示1784字，請閱讀下面提示信息。收藏《企業(yè)戰(zhàn)略探究尋找卓越的戰(zhàn)略思維》）