淺談中國(guó)企業(yè)最需要的幾種經(jīng)理人特點(diǎn)

隨著中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的日益完善，企業(yè)作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系里的重要單元，無(wú)可置疑地成為了參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主體。經(jīng)理人在企業(yè)管理中擔(dān)當(dāng)了極為重要且輕易不可代替的角色，它是企業(yè)里的領(lǐng)頭羊，它是大海中航行的船長(zhǎng)，掌控著企業(yè)的航向。從這個(gè)意義上來(lái)說(shuō)，經(jīng)理人資源在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系里是所有資源中最重要也最具戰(zhàn)略意義的資源，其個(gè)人及其領(lǐng)導(dǎo)的管理團(tuán)隊(duì)的價(jià)值影響力異常顯著。
　　既然經(jīng)理人的作用如此重要，那么今天我就結(jié)合中國(guó)實(shí)際和長(zhǎng)期在企業(yè)中工作的實(shí)踐來(lái)談?wù)劇爸袊?guó)企業(yè)當(dāng)前最需要哪種經(jīng)理人”這一話題，希望能夠?yàn)槠髽I(yè)決策者，尤其是民營(yíng)企業(yè)老板或者政府主管部門(mén)主要指對(duì)于國(guó)有企業(yè)的管理如何認(rèn)識(shí)和使用適合于自己的經(jīng)理人，提供一點(diǎn)有益的參考。
　　一、民營(yíng)企業(yè)和國(guó)有企業(yè)對(duì)經(jīng)理人認(rèn)識(shí)過(guò)程
　　眾所周知，由于歷史的原因，我們的民營(yíng)經(jīng)濟(jì)在解放前及解放初稱(chēng)為民族資產(chǎn)階級(jí)所擁有的經(jīng)濟(jì)部分曾經(jīng)長(zhǎng)期被整個(gè)單一的社會(huì)經(jīng)濟(jì)制度壓抑，社會(huì)主義改造完成之后，我國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)基本處于消失的狀態(tài)。
　　經(jīng)歷了十多年dong luan之后，以__第二代中共中央領(lǐng)導(dǎo)人，深刻地認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀規(guī)律，
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擔(dān)任經(jīng)理職位的人才，可以分為終身經(jīng)理人、職業(yè)經(jīng)理人和事業(yè)經(jīng)理人。
　　⒈終身經(jīng)理人
　　在國(guó)有企業(yè)里，他們通常是由政府任命或者選舉工會(huì)或職代會(huì)出來(lái)，在民營(yíng)企業(yè)里，老板企業(yè)創(chuàng)始人和所有人則既當(dāng)老板角色，同時(shí)也充當(dāng)經(jīng)理人并履行經(jīng)理職責(zé)。
　　終身經(jīng)理人的優(yōu)點(diǎn)是能夠保證企業(yè)戰(zhàn)略的穩(wěn)定統(tǒng)一，企業(yè)內(nèi)部成員認(rèn)同感強(qiáng)。但其缺點(diǎn)也非常明顯，那就是企業(yè)內(nèi)部缺乏改革或者革命的動(dòng)力，有時(shí)會(huì)很被動(dòng)地被市場(chǎng)推動(dòng)向前走。這種企業(yè)內(nèi)部缺乏活力和激情，難以吸收新的思想，觀念陳舊，解決問(wèn)題思維方式單一，喜好按照慣例進(jìn)行企業(yè)的日常管理。
　　⒉職業(yè)經(jīng)理人
　　職業(yè)經(jīng)理人存在于現(xiàn)代國(guó)有企業(yè)和管理比較現(xiàn)代的民營(yíng)企業(yè)。他們憑自己的知識(shí)和管理經(jīng)驗(yàn)獲得老板或者政府主管部門(mén)認(rèn)可，具有從事經(jīng)營(yíng)管理職位所需要的資歷和能力，并且與董事會(huì)比較現(xiàn)代點(diǎn)的民營(yíng)企業(yè)和國(guó)有企業(yè)都設(shè)有董事會(huì)機(jī)構(gòu)簽訂合同，雙方嚴(yán)格按照合同條款履行雙方各自的義務(wù)。
　　他們之間的這種關(guān)系是現(xiàn)代管理中典型的契約關(guān)系，以達(dá)到雙方利益契合點(diǎn)為基準(zhǔn)，其實(shí)質(zhì)是以利益為機(jī)制。這種職業(yè)經(jīng)理人，由于其績(jī)效考核數(shù)字化，在其任內(nèi)往往段向于果斷采取措施進(jìn)行改革和調(diào)整，因此其成效往往很快可以見(jiàn)到。
　　職業(yè)經(jīng)理人的各項(xiàng)操作都相當(dāng)規(guī)范，符合市場(chǎng)客觀規(guī)律的需要，但過(guò)于功利化，容易導(dǎo)致短期利益傾向，不注重于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略，許多措施都可能會(huì)從短期效益出發(fā)，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略迷失，而失去戰(zhàn)略方向，對(duì)企業(yè)發(fā)展而言是致命的！
　　每一次職業(yè)經(jīng)理人的變動(dòng)，它都會(huì)為企業(yè)事業(yè)來(lái)全新東西，甚至是一個(gè)全新體系，往往它可能象壯陽(yáng)藥一樣，迅速催化企業(yè)內(nèi)部潛力，獲得較好的業(yè)績(jī)。但是，在很多情況下，它的前提是必須確保其企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展方向，而不能簡(jiǎn)單取決于短期的業(yè)績(jī)。
　　實(shí)際上，企業(yè)內(nèi)部固有文化阻力和習(xí)慣性作法，都會(huì)給職業(yè)經(jīng)理人實(shí)際掌控企業(yè)帶來(lái)極大的挑戰(zhàn)。尤其是民營(yíng)企業(yè)老板，更加關(guān)注到職業(yè)經(jīng)理人的這種缺陷。由于他是企業(yè)的所有者，比職業(yè)經(jīng)理人更加關(guān)注企業(yè)本身長(zhǎng)期的發(fā)展，也比職業(yè)經(jīng)理人更了解企業(yè)內(nèi)部情況。因此，老板與職業(yè)經(jīng)理人要建立雙方之間完整無(wú)縫的信任，本身也需要一個(gè)相當(dāng)長(zhǎng)的過(guò)程。再加上中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人市場(chǎng)遠(yuǎn)未完善，社會(huì)誠(chéng)信機(jī)制還沒(méi)有系統(tǒng)建立，職業(yè)經(jīng)理人還只是一種受市場(chǎng)歡迎的熱門(mén)人物，實(shí)際使用職業(yè)經(jīng)理人的比例還不夠大，且如何確認(rèn)職業(yè)經(jīng)理人資格以及如何合理達(dá)成雙方之間可接受的市場(chǎng)價(jià)格，也缺乏科學(xué)的操作程序。
　　基于上述原因，我們明顯地看到，中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人實(shí)際上是成熟市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)國(guó)家中企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理階層的一種翻版，由于中國(guó)特殊的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，一直未能成為主導(dǎo)企業(yè)管理的重要力量。不過(guò)，相信中國(guó)現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，職業(yè)經(jīng)理人市場(chǎng)也將日益成熟，其迅速可用的巨大價(jià)值將廣泛顯現(xiàn)出來(lái)。
　　⒊事業(yè)經(jīng)理人
　　事業(yè)經(jīng)理人集合了前面兩種經(jīng)理人的優(yōu)點(diǎn)。強(qiáng)調(diào)了與企業(yè)的長(zhǎng)期合作，但也突出了通過(guò)企業(yè)內(nèi)部管理的變革和革新企業(yè)文化，來(lái)確保企業(yè)穩(wěn)定但又具備活力的特點(diǎn)。我認(rèn)為，事業(yè)經(jīng)理人是所有經(jīng)理人中最適合于中國(guó)企業(yè)實(shí)際的種類(lèi)。
　　事業(yè)經(jīng)理人要成為經(jīng)理人，首先，絕大多數(shù)也必須經(jīng)過(guò)公平競(jìng)爭(zhēng)和聘請(qǐng)上崗程序，他必須具備相當(dāng)?shù)馁Y歷、以往突出的業(yè)績(jī)經(jīng)歷，還需要具有相當(dāng)?shù)乃仞B(yǎng)和能力；其次，他的管理有別于職業(yè)經(jīng)理人，他可以是企業(yè)的所有者即老板，也可以不是，關(guān)鍵是他具備有經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)代企業(yè)的能力，具有管理力和文化整合力，以管理自己事業(yè)的心態(tài)和精神管理企業(yè)，一以貫之，長(zhǎng)期不懈；再次，他必須相當(dāng)熟悉企業(yè)實(shí)際，往往需要長(zhǎng)期工作于企業(yè)，了解企業(yè)發(fā)展脈絡(luò)，掌握了該企業(yè)文化精髓，善于管理，精于領(lǐng)導(dǎo)，最善長(zhǎng)借助于文化力和戰(zhàn)略力來(lái)整合企業(yè)資源，引導(dǎo)企業(yè)向往健康發(fā)展。
　　目前，我認(rèn)為稱(chēng)得上事業(yè)經(jīng)理人的數(shù)量也不少，他們往往是中國(guó)當(dāng)前最卓著的優(yōu)秀企業(yè)家。在我熟悉的家電業(yè)如海爾集團(tuán)的張瑞敏、志高集團(tuán)的李興浩、聯(lián)想的柳傳志、格力集團(tuán)的朱江洪董明珠、創(chuàng)維集團(tuán)的黃宏生、的李東生等人，都可以稱(chēng)得上事業(yè)經(jīng)理人。
　　事業(yè)經(jīng) ……（未完，全文共4186字，當(dāng)前僅顯示2114字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《淺談中國(guó)企業(yè)最需要的幾種經(jīng)理人特點(diǎn)》）