關(guān)于構(gòu)建適應(yīng)新型城鎮(zhèn)化發(fā)展需要的安置型社區(qū)治理體系的問(wèn)題和建議

目錄/提綱：……
1、符合社區(qū)發(fā)展規(guī)律的組織體系尚不健全
2、安置型社區(qū)集體經(jīng)濟(jì)薄弱的問(wèn)題
3、“四位一體”物業(yè)管理模式成熟度不高
4、安置型社區(qū)居民的融合問(wèn)題
5、安置小區(qū)商業(yè)、教育等配套仍不完善
1、重構(gòu)組織脈絡(luò)，搭建全新的管理框架
2、著力引導(dǎo)社區(qū)發(fā)展壯大集體經(jīng)濟(jì)
3、完善安置型社區(qū)“四位一體”物業(yè)管理機(jī)制
4、增強(qiáng)居民融合力
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關(guān)于構(gòu)建適應(yīng)新型城鎮(zhèn)化發(fā)展需要的安置型社區(qū)治理體系的問(wèn)題和建議

自2010年以來(lái)，街道啟動(dòng)城市更新改造，城鎮(zhèn)化建設(shè)有序推進(jìn)。城鎮(zhèn)化，歸根到底是“人的城鎮(zhèn)化”。為此，街道總結(jié)提出“保姆式”服務(wù)（一個(gè)工作人員服務(wù)一個(gè)安置戶），創(chuàng)新提出三個(gè)同步（同步網(wǎng)上公示，同步出售車位，同步收件辦證），同時(shí)，積極探索安置小區(qū)物業(yè)管理公司選聘“五步工作法”、“ 四位一體”物業(yè)管理模式，更好地服務(wù)20個(gè)安置小區(qū)的回遷群眾。當(dāng)前，如何構(gòu)建適應(yīng)新型城鎮(zhèn)化發(fā)展需要的安置型社區(qū)治
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力差、歸屬感弱。
5.安置小區(qū)商業(yè)、教育等配套仍不完善。街道1928間安置商鋪，空置店面達(dá)65%，安置小區(qū)底商業(yè)態(tài)難以滿足安置戶生活需求，此外，隨著外來(lái)租住戶比例逐漸提高，市區(qū)優(yōu)質(zhì)教育資源更顯緊張。
為此，建議如下：
1.重構(gòu)組織脈絡(luò)，搭建全新的管理框架。①組建居民自治小組。打破原有的村民小組長(zhǎng)組織架構(gòu)，以樓棟、小區(qū)為單位，每棟樓設(shè)1名樓棟長(zhǎng)，每個(gè)小區(qū)設(shè)1名片長(zhǎng)，通過(guò)建立以組建小區(qū)片長(zhǎng)、樓棟長(zhǎng)，引導(dǎo)居民主動(dòng)參與社區(qū)事務(wù)的管理，充分發(fā)揮社區(qū)居民自治的作用。同時(shí)，要鼓勵(lì)、引導(dǎo)黨員競(jìng)當(dāng)樓棟長(zhǎng)、片長(zhǎng)。②目前，安置小區(qū)相應(yīng)的社會(huì)組織、團(tuán)體較少，應(yīng)積極培育服務(wù)性、公益性、互助性社會(huì)組織，支持社會(huì)組織參與社區(qū)管理和服務(wù)。③社工人才隊(duì)伍建設(shè)。參照深圳社工考核辦法，結(jié)合實(shí)際，制定社區(qū)工作者星級(jí)評(píng)定辦法，根據(jù)社區(qū)工作者的工作紀(jì)律、工作量、服務(wù)案例等方面進(jìn)行評(píng)定，并將評(píng)定結(jié)果與工資待遇掛鉤，調(diào)動(dòng)其工作積極性，促進(jìn)社區(qū)工作者向?qū)I(yè)社工轉(zhuǎn)型。
2.著力引導(dǎo)社區(qū)發(fā)展壯大集體經(jīng)濟(jì)。①社區(qū)要服務(wù)好居民，需要集體經(jīng)濟(jì)的支撐。采用“借雞生蛋”的工作思路，利用轄區(qū)內(nèi)的社會(huì)資源，以商業(yè)運(yùn)作的模式成立了物業(yè)管理、家政服務(wù)、社工服務(wù)、社會(huì)中介、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)等服務(wù)性質(zhì)的盈利機(jī)構(gòu)，開展綜合性服務(wù)，促進(jìn)社區(qū)創(chuàng)收。②盤活13個(gè)安置小區(qū)1928間安置店面，做好建筑設(shè)計(jì)一條街、中介服務(wù)一條街等業(yè)態(tài)規(guī)劃，利用集聚效應(yīng)助推社區(qū)集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展。晉陽(yáng)社區(qū)，酒吧一條街。
3.完善安置型社區(qū)“四位一體”物業(yè)管理機(jī)制。①加快安置社區(qū)業(yè)委會(huì)的組建工作。（補(bǔ)充安置小區(qū)業(yè)委會(huì)的相關(guān)數(shù)據(jù)）。②在“四位一體”的物業(yè)管理模式中，社區(qū)負(fù)有指導(dǎo)、監(jiān)督、支持物業(yè)公司工作的責(zé)任，但投入與產(chǎn)出不成正比，因此在這一模式中，容易出現(xiàn)社區(qū)工作不到位的情況。因此，要鼓勵(lì)居民委員會(huì)成員與社區(qū)業(yè)主委員會(huì)成員交叉任職，一方面，能切實(shí)代表、維護(hù)業(yè)主利益，另一 ……（未完，全文共1607字，當(dāng)前僅顯示1021字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《關(guān)于構(gòu)建適應(yīng)新型城鎮(zhèn)化發(fā)展需要的安置型社區(qū)治理體系的問(wèn)題和建議》）