管理者，如何成為企業(yè)真正精神領(lǐng)袖

目錄/提綱：……
一、企業(yè)創(chuàng)始人和企業(yè)領(lǐng)袖
二、高級管理者和職業(yè)經(jīng)理人
三、企業(yè)文化的主要建立者
一是決策，二是管理
一是一旦個人身體出現(xiàn)問題，企業(yè)的全局都受到影響，這種企業(yè)就屬于悲哀的企業(yè)
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年，創(chuàng)維“陸華強(qiáng)事件”使企業(yè)受困一時，黃宏生悲情救市場；年初，天獅駱超出走，業(yè)內(nèi)無數(shù)爭戰(zhàn)之聲，李金元至今大傷元?dú)狻髽I(yè)家和管理者，往往不能成為企業(yè)的“精神領(lǐng)袖”，甚至眾多民營企業(yè)的老板成為員工的“眾矢之的”，企業(yè)的凝聚力從何而來？企業(yè)文化如何建立？企業(yè)發(fā)展如何實(shí)現(xiàn)？
　　企業(yè)的“精神領(lǐng)袖”，在企業(yè)內(nèi)部有如下幾種人：
　　一、企業(yè)創(chuàng)始人和企業(yè)領(lǐng)袖。無論是松下幸之助還是張瑞敏，無論丁磊還是任正非，無論宗慶后還是朱新禮，企業(yè)的發(fā)展和領(lǐng)導(dǎo)者的決策密切
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呢？企業(yè)主想要樹立自己的領(lǐng)袖位置，并不是把握大權(quán)不放。記得松下集團(tuán)總裁說過：一個人的能力是有限的，如果只靠一個人的智慧指揮一切，即使一時取得驚人的進(jìn)展，也肯定會有行不通的一天。因此，松下電器公司不是僅僅靠總經(jīng)理經(jīng)營，也不是僅僅依靠管理監(jiān)督者經(jīng)營，而是依靠全體職工的智慧經(jīng)營。松下幸之助把“集中智慧的全員經(jīng)營”作為公司的經(jīng)營方針——也就是把松散的珍珠變成項(xiàng)鏈的哲學(xué)。依靠這種集體智慧，沒有學(xué)歷的松下使名博士、碩士為自己工作，并且成為企業(yè)管理的超級領(lǐng)袖，影響了一帶人。
　　企業(yè)主的主要職能一是決策，二是管理。當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定時期，企業(yè)主的管理職能就會減少，決策和培養(yǎng)下屬的職責(zé)會增加。一個優(yōu)秀的企業(yè)主，首先要培養(yǎng)下屬，也就是放權(quán)，放權(quán)基于實(shí)際的考察和真正的授權(quán)。否則，老板式企業(yè)會面臨眾多問題，一是一旦個人身體出現(xiàn)問題，企業(yè)的全局都受到影響，這種企業(yè)就屬于悲哀的企業(yè)。對于國內(nèi)的民營企業(yè)，如何放權(quán)是一個根本的問題。實(shí)行一言堂政策，或者外行管理內(nèi)行，不要說領(lǐng)袖地位，企業(yè)的管理流程都會出現(xiàn)問題。這就要求企業(yè)主要超越“精神領(lǐng)袖”，做“精神教父”。實(shí)際上，職業(yè)經(jīng)理人對企業(yè)的貢獻(xiàn)越大，在業(yè)內(nèi)的榮譽(yù)越高，企業(yè)主的聲望越是水漲船高，無論李嘉誠還是最近放萬明堅(jiān)單飛的李東生，都使管理界為之景仰。
　　放權(quán)也罷，授權(quán)也罷，考察是前提，監(jiān)督是基礎(chǔ)，但是利益分配是原則。如果僅僅給予職業(yè)人士職務(wù)和權(quán)限，實(shí)際利益分配不合理，沒有合理的保障體系，所謂授權(quán)很容易變成職業(yè)經(jīng)理人用企業(yè)資源建立自己的未來之路，不會長久服務(wù)于企業(yè)，一旦有合適的機(jī)會肯定會遠(yuǎn)走高飛。無論是獎勵還是分紅，一定要確保付出和收入成比例。
　　我們再看昔日的名牌——中國第一支藥物牙膏“蘆丁牙膏”、著名的電器品牌“燕舞”、的發(fā)明企業(yè)“萬燕”……這些企業(yè)都已經(jīng)消失在市場的流沙里，主要原因在于管理和決策，深層的原因就 ……（未完，全文共1586字，當(dāng)前僅顯示1008字，請閱讀下面提示信息。收藏《管理者，如何成為企業(yè)真正精神領(lǐng)袖》）