企業(yè)安全創(chuàng)建經(jīng)驗(yàn)交流材料：推進(jìn)特色安全文化建設(shè) 為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供文化支撐

目錄/提綱：……
一、潛移默化落實(shí)“5+1”企業(yè)文化，現(xiàn)場(chǎng)管理持續(xù)更新保持目視化標(biāo)準(zhǔn)化
二、上下互動(dòng)，促進(jìn)職業(yè)行為養(yǎng)成，嚴(yán)格執(zhí)行“11245”核心安全文化理念
三、植入高標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)，防范重大風(fēng)險(xiǎn)
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企業(yè)安全創(chuàng)建經(jīng)驗(yàn)交流材料：推進(jìn)特色安全文化建設(shè) 為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供文化支撐

****作為L(zhǎng)NG行業(yè)的一張名片，他響亮的名字代表著品牌、嚴(yán)謹(jǐn)、高效、安全行業(yè)標(biāo)桿……****極富朝氣活力的LCBM現(xiàn)代化示范廠區(qū)，是鞏固安全基礎(chǔ)工作、專注安全的**使命、安全文化理念有效_的結(jié)果，是逐漸形成以預(yù)防為主、持續(xù)改進(jìn)、螺旋式上升的企業(yè)安全文化示范創(chuàng)建的結(jié)果。作為易燃易爆高危的煤層氣企業(yè)，越是在市場(chǎng)下行及經(jīng)營(yíng)受困的情況下，更要進(jìn)一步認(rèn)清抓好安全生產(chǎn)的極端重要性，不斷強(qiáng)化安全法治意識(shí)、系統(tǒng)意識(shí)、準(zhǔn)備意識(shí)和大安全意識(shí)，全力確保企業(yè)安全生產(chǎn)平穩(wěn)有序。總結(jié)港方企業(yè)安全文化建設(shè)特點(diǎn)及經(jīng)驗(yàn)，是我們落實(shí)燃?xì)饧瘓F(tuán)要求及“一支部一特色一品牌”支部的創(chuàng)建內(nèi)容，也是進(jìn)一步加強(qiáng)股東雙方文化融合、發(fā)揮1+1>2疊加效應(yīng)的具體體現(xiàn)。今天，圍繞黨建例會(huì)“企業(yè)安全文化建設(shè)”的發(fā)言主題，我對(duì)**公司在安全文化建設(shè)的情
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工自覺地認(rèn)同培育“5+1”文化理念，中層、員工更每日主動(dòng)踐行著“5+1”文化理念和“11245”核心安全文化理念。
****極富朝氣活力的LCBM液化現(xiàn)代化廠區(qū)，帶有鮮明的港資企業(yè)安全文化特質(zhì)，是持續(xù)不余遺力地堅(jiān)守現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化、目視化的結(jié)果。圍繞現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化，公司辦公區(qū)域、員工宿舍樓上墻張貼了“5+1”文化理念海報(bào)，****公司持續(xù)推行TQM（全面品質(zhì)管理）和5S管理加以跟進(jìn)改善，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行了管理規(guī)范化、目視化“六化”。通過(guò)與定置管理相結(jié)合，視覺顯示資訊標(biāo)準(zhǔn)化，物品碼放和運(yùn)送的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)化，生產(chǎn)作業(yè)控制手段的形象直觀與使用方便化，以及色彩標(biāo)準(zhǔn)化管理，****廠區(qū)警示牌、職業(yè)衛(wèi)生牌、設(shè)備流向標(biāo)規(guī)范定置醒目，即損即換。工具實(shí)現(xiàn)了定制化，達(dá)到了消防定制化、設(shè)備定制化管理。員工在整潔、安全、有序的環(huán)境和醒目的禁令標(biāo)識(shí)中工作，自覺不自覺地實(shí)現(xiàn)了安全文化潛移默化的導(dǎo)入，工作標(biāo)準(zhǔn)“條件反射”自覺映照環(huán)境實(shí)現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)提升，設(shè)備定制管理的標(biāo)準(zhǔn)化和人的自覺行為的相接相契，共同展示了****現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)準(zhǔn)化、視覺識(shí)別系統(tǒng)鮮明嚴(yán)謹(jǐn)?shù)钠髽I(yè)形象。
二、上下互動(dòng)，促進(jìn)職業(yè)行為養(yǎng)成，嚴(yán)格執(zhí)行“11245”核心安全文化理念
近幾年，****融合股東雙方安全文化，落實(shí)“以人為本”理念、把先進(jìn)的文化理念作為安全文化構(gòu)建導(dǎo)向，促進(jìn)員工安全行為養(yǎng)成，積極培育并逐步形成了“11245”核心安全文化理念指導(dǎo)行動(dòng)。（即：貫徹一個(gè)方針：“安全第一，預(yù)防為主，遵章守紀(jì)，落實(shí)責(zé)任”；樹立一個(gè)理念：“任何事故都是可以避免的”；建立兩大體系：“安全生產(chǎn)保證體系、安全生產(chǎn)監(jiān)督體系”；實(shí)現(xiàn)四個(gè)目標(biāo)：“人身安全、設(shè)備安全、消防安全、交通安全”；做好“五個(gè)一”，即：一本安全手冊(cè)、一個(gè)宣傳陣地、一張管理網(wǎng)絡(luò)、一套規(guī)范制度、一只互動(dòng)信箱）。
圍繞“任何事故都是可以避免的”安全理念，建立了以落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制的安全生產(chǎn)保證體系，和以監(jiān)督制度規(guī)程有效執(zhí)行、危及設(shè)備安全、人身安全隱患跟蹤檢查的安全生產(chǎn)監(jiān)督體系。人人參與其中提升安全意識(shí)，參加隱患排查整改，堅(jiān)持開展總經(jīng)理每月安全檢查一次，重大危險(xiǎn)源、工藝系統(tǒng)每小時(shí)巡回檢查一次，儀表、電氣員工每班巡回檢查一次，安全風(fēng)險(xiǎn)部每周全面綜合檢查一次，各專業(yè)每月檢查一次的安全檢查常態(tài)化制度。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)下達(dá)隱患整改通知單，并及時(shí)處理，暫時(shí)整改處理不了的問(wèn)題在辦公樓LED顯示屏公布督導(dǎo)，直到銷號(hào)為止。通過(guò)時(shí)刻將“隱患就是事故”這一理念牢記心間，確�，F(xiàn)場(chǎng)隱患及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)消除，確保了安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定。
在實(shí)現(xiàn)“人身安全、設(shè)備安全、消防安全、交通安全”四個(gè)目標(biāo)上，****以文化促管理、以管理促安全、以安全促發(fā)展，安全文化直抵企業(yè)管理末梢，打造班組建設(shè)，嚴(yán)格作業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)化，強(qiáng)化員工安全行為養(yǎng)成，提升安全意識(shí)和素養(yǎng)，從一切行為出發(fā)積極消除不安全行為和不安全狀態(tài)，筑牢了安全教育的防線。我們主要靠安全活動(dòng)規(guī)范化、安全技能培訓(xùn)體系、安全行為習(xí)慣養(yǎng)成體系進(jìn)行塑造。安全活動(dòng)規(guī)范化要求員工凡事要做到有章可循，每件事情每項(xiàng)工作都要按規(guī)程、規(guī)定、措施、技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)、工藝要求去做。安全管理重心下沉到班組，開展好“兩會(huì)一活動(dòng)”及安全宣誓活動(dòng)（即班前、班后會(huì)、安全日活動(dòng)）。同時(shí)借鑒晉煤原有安全文化，著力推行提升了“五想五不 ……（未完，全文共3462字，當(dāng)前僅顯示1748字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《企業(yè)安全創(chuàng)建經(jīng)驗(yàn)交流材料：推進(jìn)特色安全文化建設(shè) 為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供文化支撐》）