企業(yè)之間并購離國有企業(yè)還有多遠？

作為資產(chǎn)交易的重要形式，企業(yè)并購是企業(yè)從產(chǎn)品經(jīng)營向資本經(jīng)營升級的有效手段。企業(yè)并購可以使存量資產(chǎn)得到合理流動，從而更好地吸引和盤活增量資產(chǎn)。國外直接投資是國際資本流動的主要形式，近年來，隨著經(jīng)濟全球化的雛形漸具，企業(yè)并購已經(jīng)在中占據(jù)絕對優(yōu)勢，比例高達以上。那么，企業(yè)并購離國有企業(yè)還有多遠呢？
　　由于國家保護，國有企業(yè)長期在計劃經(jīng)濟模式下運作，并沒有真正遇到過強敵，企業(yè)競爭能力有限，其一，資本金普遍不足，雖然有部分企業(yè)因為發(fā)展建設較好，有一定量的_資金，但大多數(shù)企業(yè)資本金嚴重缺乏，生產(chǎn)的要義主要還在于維持生存。其二，受制于上下游企業(yè)的現(xiàn)象普遍，與上下游企業(yè)管轄關系不一，在計劃經(jīng)濟的深刻影響下，配套困難，節(jié)奏凌亂，生產(chǎn)能力的均衡和擴展受到很大限制。其三，長期存在同業(yè)低水平比拼，低水平重復建設，消耗了大量的“內(nèi)力”。其四，現(xiàn)有政策限制了資本運作的空間。在改革發(fā)展的浪潮下，國有企業(yè)并沒有閉門造車，一些先進企業(yè)
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身生產(chǎn)能力，從而擴大自身規(guī)模�？梢酝ㄟ^消滅競爭對手而獲得更大的市場份額�？梢酝ㄟ^對上下游的控制形成完成的產(chǎn)業(yè)鏈條，避免受制于人，同時可以通過對上下游的控制制約競爭對手�？梢酝ㄟ^股權的轉移等減少企業(yè)規(guī)模化為企業(yè)帶來的巨大資金壓力�？梢愿玫卣腺Y源，減少重復投入，降低成本，壯大研發(fā)能力�？梢载S富產(chǎn)品線，提高企業(yè)抵御風險的能力�？梢詫崿F(xiàn)管理方式和企業(yè)文化的交融。
　　國有企業(yè)并購的可行方式有五種：
　　同業(yè)橫向并購。通過連續(xù)多年的調整，國有企業(yè)產(chǎn)能重復的現(xiàn)象已有明顯好轉，但行業(yè)間、行政區(qū)劃間同類能力重復保有，企業(yè)產(chǎn)能小而全的現(xiàn)象依然存在，由于產(chǎn)能的背后緊緊牽涉到企業(yè)產(chǎn)權關系，單純借助于行政式的調整是很難完成資源優(yōu)化配置的，如果交給市場來做，給企業(yè)以并購的權利和便利，撇開企業(yè)低層的所屬關系，將產(chǎn)權的所有提高到全國的高度，鼓勵企業(yè)在跨區(qū)劃、跨行業(yè)并購，減少重復保有，快速擴充優(yōu)勢企業(yè)實力是可行的。
　　縱向并購完善產(chǎn)業(yè)鏈條。在計劃經(jīng)濟模式下，國有企業(yè)外貿(mào)、倉儲、生產(chǎn)、銷售是在指令計劃下各管一段，轉入市場經(jīng)濟后，上述鏈條在計劃與市場間游走，角色混亂，配合不暢，上游松散，中游吃緊，下游抱怨。如果生產(chǎn)方以出讓股權或收購股權方式與上下游聯(lián)姻，可以從全環(huán)節(jié)盤活資金，加速信息、資金、物資的流動，提高企業(yè)行為的針對性和有效性，減少儲備資金的占用，提高周轉率，對各方均有利。
　　跨業(yè)并購以強帶弱。實力較強、發(fā)展較快的優(yōu)勢企業(yè)以承包、租賃、股權置換資產(chǎn)、股權置換股權等靈活方式實現(xiàn)對產(chǎn)品線單一的弱勢企業(yè)的并購，可以在不改變權屬關系、不改變產(chǎn)品結構的情況下，以資金、管理、文化、技術等因素帶動弱勢企業(yè)的發(fā)展。
　　通過并購方式消除虧損企業(yè)。一些企業(yè)由于歷史原因或產(chǎn)品結構原因等影響，長期虧損，資不抵債，或者資產(chǎn)質量較差，國家靠持續(xù)輸血已難以使其痊愈，不妨放給市場，以無償劃撥、陪嫁劃撥等方式，由其它企業(yè)并購，或者以債務換資產(chǎn)方式，完成企業(yè)的脫胎換骨。
　　允許跨_實施購并。允許國有企業(yè)對民營、外資等企業(yè)實施購并，比如，購并有研發(fā)實力的民營實體，購并有豐富市場營銷經(jīng)驗和完善售后服務手段的渠道企業(yè)和服務企業(yè)，甚至以購并方式取得對國外生產(chǎn)、供應商的一定控制權，或者建立利益同盟�？梢砸源丝焖偻卣股婵臻g，低成本高速度提高自身競爭能力，不致于因為國字號內(nèi)部資源市場相對狹小、部分資源優(yōu)質率不高造成發(fā)展空間不足。
　　要推動購并，可以從五個方面做文章：
　　解放思想，改變觀念，不片面追求每一局部的資產(chǎn)保值。追求資產(chǎn)保值增值是企業(yè)應該追求的目標，但如果過分片面地追求每一局部的資產(chǎn)保值，就會造成資產(chǎn)僵化，存量資產(chǎn)難以流動，增量資產(chǎn)無從追求。應該將企業(yè)及企業(yè)主管部門資產(chǎn)保值任務完成情況放到國家改革和企業(yè)建設發(fā)展的大環(huán)境中去考核，不以個別企業(yè)、局部資產(chǎn)的變更論英雄，只要資產(chǎn)的流動有益于在更大范圍內(nèi)盤活資產(chǎn)，在更大范圍內(nèi)實現(xiàn)國有資產(chǎn)的保值增值，就應該允許在局部的合理損耗和縮水。
　　打破條塊，拓展空間。資產(chǎn)的置換和資源的優(yōu)化配置關系到國有企業(yè)的生存和發(fā)展，理應放到全國的范圍內(nèi)通盤考慮，在市場上_流動，擺脫低層次的權屬限制，對于跨行政區(qū)劃、跨管束關系、跨行業(yè)的購并，只有市場有需求，只要購并有必要，都應該支持，促成美滿因緣。對企業(yè)主管部門的國有資產(chǎn)保值增值指標和部門發(fā)展建設情況的考核也應該作更廣泛更長遠 ……（未完，全文共2856字，當前僅顯示1815字，請閱讀下面提示信息。收藏《企業(yè)之間并購離國有企業(yè)還有多遠？》）