建立學習型企業(yè)文化

怎么把來自五湖四海的員工融合到一起，讓他們共同為一個目標奮斗？只有依靠企業(yè)文化。文化，聽來有些神秘，在我看來就是一群人共同的生活方式，或者共同的人生觀和價值觀。一個公司長什么樣，很大程度上決定于領(lǐng)導者的意愿。換句話說，就是領(lǐng)導者要為企業(yè)文化的形成負責。
　　同心共振
　　道勝和夫在《京都陶瓷》里說：“成功從追求完美的一天開始�！边@句話常被我拿來激勵身邊的員工。
　　歲以前，我和當時所有臺灣青年一樣，有太多夢想?yún)s又無從下手。于是，我報了跑船的專業(yè)，讀過研究生、當過兵，還換過七八份工作，直到有一天我捧起米蘭·昆德拉的《生命中不
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地學習。我一有空就看看《世紀經(jīng)濟報道》，看看《南方周末》，《知識經(jīng)濟》，因為上面有太多有用的消息。
　　要使整個公司成為學習性組織，每個人的內(nèi)心都要擁有一個學習的引擎，作為領(lǐng)導者更要以身作則。
　　年，彼得·德魯克（）就預言了知識經(jīng)濟時代的來臨�！霸谛碌慕�(jīng)濟體系里，知識不是和人力、資本或土地等并列的制造資源之一，而是惟一有意義的一項資源�！倍蟹蚶眨�
　�。┮苍凇兜谌卫顺薄分姓f，“知識就是權(quán)力。”可見，擁有知識的人就擁有權(quán)力大概是不會錯的。換句話說，就是我現(xiàn)在擁有權(quán)力并非因為我是總經(jīng)理，而是因為我所擁有的知識。
　　如果把企業(yè)文化比作一個同心圓，圓心由我和副總來落實，第一個圓圈是高層管理者，到第三四個圓圈時就到了每個人身上。剛進明基的人身上企業(yè)文化濃度還不夠，但通過我們的振動，以帶動整個同心圓的共振，時間久了，濃度自然增加，并且會去落實。如果能把我的這種學習能力復制到我的團隊身上，那么整個集體創(chuàng)造出來的價值將非常大。圓心是最有凝聚力的，它的能量也是無限的。
　　打破壁壘
　　要使企業(yè)成為學習型組織，初期肯定由領(lǐng)導者來推動。但學習要成為整個公司的習慣，還需要通過機制來落實，這就牽涉到一個企業(yè)的組織能力�？梢韵胂�，在一個同心圓中，如果只有圓心在振動，整個組織的能量總有一天會消退。換句話說，今天是因為我推薦了一本書，結(jié)果全公司上下都開始讀這本書，哪一天我不推薦了，是不是就沒人在讀書，沒人在學習了？
　　隨著組織的擴大，健全而有效的學習機制變得越來越重要，而這種機制可能_在公司現(xiàn)有_中。如果你的公司是很官僚的，要想轉(zhuǎn)變?yōu)閷W習型組織就難免會有沖突。因為官僚不但會層層疊架在一個公司組織的層級上，還會從水平和垂直兩個方向上阻隔部門間的溝通和交流。垂直的障礙體現(xiàn)在，譬如我是你老板，我官大學問大，就可以隨意指責你。仔細思考一下，你的企業(yè)有沒有這樣的問題？
　　水平障礙，可能發(fā)生在功能部門之間，研發(fā)和制造不和，制造和營銷不和，兩兩相罵，這種“本位主義”的想法也是官僚思想的一種。
　　不論是垂直的官僚還是水平的官僚，都是一種障礙，都會影響知識在整個公司的交流和傳播。
　　在業(yè)十倍速發(fā)展的時代里，如果不把你的 ……（未完，全文共1870字，當前僅顯示1189字，請閱讀下面提示信息。收藏《建立學習型企業(yè)文化》）