基于人力資源管理，提升企業(yè)競爭優(yōu)勢

目錄/提綱：……
一、很多企業(yè)還處于傳統(tǒng)行政性勞動人事管理階段
四、不少企業(yè)對“人力資源開發(fā)的投入是一種最有效益的投入”，缺乏認(rèn)識
五、一些企業(yè)人力資源部門定位低，無法統(tǒng)籌管理整個公司的人力資源
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人力資源是第一資源，也是特殊資源。
　　人口眾多，是中國最具特殊性的國情。這是我們考慮任何重大問題必須顧及的基本因素，是制定政策的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。眾多的人口一方面使我們面臨巨大的壓力，同時也蘊(yùn)涵著巨大的優(yōu)勢。
　　黨中央十分重視人力資源的開發(fā)。中央政治局會議提出“人才問題是關(guān)系黨和國家建設(shè)事業(yè)的關(guān)鍵問題”。中共中央、國務(wù)院于**年月發(fā)布的《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)人才工作的決定》提出，要“按照統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展、統(tǒng)籌區(qū)域發(fā)展、統(tǒng)籌經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展、統(tǒng)籌人與自然和諧發(fā)展、統(tǒng)籌國內(nèi)發(fā)展和對外開放的要求，加快人才結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化人才資源配置，促進(jìn)人才合理分布，發(fā)揮人才隊伍的整體功能。”
　　黨中央提出“以人為本”、“人才強(qiáng)國”的戰(zhàn)略，目的是使我們這個人口大國，轉(zhuǎn)變成人力資源富國，發(fā)展為人才強(qiáng)國。
　　人力資源是經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展
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提高人力資源管理水平，已經(jīng)成為提升企業(yè)競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵，是社會關(guān)注的重點(diǎn)。
　　改革開放以來，勞動人事制度改革一直是企業(yè)改革的一個核心問題。我們先后推行了如獎勤罰懶、三項制度改革、實(shí)行全員勞動合同制度、建立社會保障_、實(shí)施下崗分流，再就業(yè)工程等重大措施，使職工與企業(yè)的關(guān)系悄然變化，企業(yè)的勞動、人事、分配制度改革取得了很大進(jìn)步。一些企業(yè)結(jié)合國情，努力學(xué)習(xí)發(fā)達(dá)市場經(jīng)濟(jì)國家企業(yè)的人力資源管理制度與技術(shù)，并在實(shí)踐中創(chuàng)新，取得了較好的效果。目前，盡管有的企業(yè)人力資源管理已經(jīng)達(dá)到了較高的水平，但大部分企業(yè)的人力資源管理還不適應(yīng)市場競爭的需要。不少國有企業(yè)傳統(tǒng)管理的痕跡依然很深，在員工流動機(jī)制很不健全的情況下，人力資源缺乏活力；部分民營企業(yè)家長式管理，缺乏科學(xué)性，員工潛力沒有充分發(fā)揮�？傮w而言，企業(yè)的狀況是：人力資源充足、人才資源不足，呈現(xiàn)出許多經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌時期的特點(diǎn)。
　　一、很多企業(yè)還處于傳統(tǒng)行政性勞動人事管理階段。注重靜態(tài)的管理和控制，管理注重的是“安置人”，管理的目的是“控制人”；把人視為一種“工具”，關(guān)注的是成本、使用和控制，并未把人作為有能動能力、可實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新的資源。
　　二、不少企業(yè)選人用人機(jī)制不健全，人力資源基礎(chǔ)管理薄弱，員工流動性差，科學(xué)的人力資源管理體系尚未建立，對員工的資歷、職位、能力、智慧、貢獻(xiàn)等要素在薪酬分配體系中的關(guān)系難以確定，“憑能力上崗、憑貢獻(xiàn)取酬”沒有得到很好的體現(xiàn)。既激勵不足，又約束不力，難以有效發(fā)揮人力資源管理的整體效能。
　　三、大部分企業(yè)人力資源管理停留在注重于招聘、合同管理、考勤、績效評估、薪金制度、調(diào)配、培訓(xùn)等管理事項的階段。支撐企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的人力資源戰(zhàn)略的制定和實(shí)施，尚未提到議事日程；在“管人”的同時，往往忽略了尊重人、以人為本和員工自我價值的實(shí)現(xiàn)。
　　四、不少企業(yè)對“人力資源開發(fā)的投入是一種最有效益的投入”，缺乏認(rèn)識。吝嗇于對員工培訓(xùn)的時間和資金投入。對員工只管使用、較少考慮技能培訓(xùn)和智力開發(fā)，員工的潛能難以調(diào)動和發(fā)揮。
　　五、一些企業(yè)人力資源部門定位低，無法統(tǒng)籌管理整個公司的人力資源。如，人力資源部門無法將公司戰(zhàn)略和部門人力資源管理統(tǒng)籌結(jié)合；受職權(quán)限制，考核體系不完善，激勵機(jī)制不健全，繼任計劃不完整等；公司高級領(lǐng)導(dǎo)層受業(yè)務(wù)困擾，對人力資源開發(fā)關(guān)注不夠。
　　六、一些企業(yè)有先進(jìn)的人力資源管理思想，但是，受_的局限，卻很難將先進(jìn)的人力資源管理思想轉(zhuǎn)化為適合企業(yè)特點(diǎn)的、可操作的制度、措施和技術(shù)手段。盡管不少企業(yè)在勞動人事管理上已經(jīng)大量使用計算機(jī)，但難以提煉、固化為以信息系統(tǒng)為基礎(chǔ)的人力資源科學(xué)管理體系。信息化程度低，工作效率不高。
　　吸收先進(jìn)的管理思想，完善與社會主義市場經(jīng)濟(jì)_相適應(yīng)的人力資源管理制度，創(chuàng)新人力資源管理模式，核心目標(biāo)是“極大地激活人力資源”。只有結(jié)合國內(nèi)企業(yè)現(xiàn)實(shí)，借鑒國外企業(yè)成功經(jīng)驗，遵循現(xiàn)代人力資源管理原理，尊重員工的“個性化”需要，建立以 ……（未完，全文共2490字，當(dāng)前僅顯示1583字，請閱讀下面提示信息。收藏《基于人力資源管理，提升企業(yè)競爭優(yōu)勢》）