公司經(jīng)驗材料：夯實基礎管理，提高員工工作原動力

公司經(jīng)驗材料：夯實基礎管理，提高員工工作原動力

員工激情不夠，動力不足是制約企業(yè)發(fā)展的重要因素之一。榆林公司堅持從思想和行為入手，致力于高員工工作原動力，為企業(yè)快速發(fā)展提供了人才支撐。

打牢思想基礎，提高精神原動力

正確的理想信念是正確行動的本源。榆林公司從筑牢員工思想基礎入手，不斷提高員工思想水平，使員工理想信念與企業(yè)目標同向，始終保持團結(jié)奮進的團隊精神，奮發(fā)有為的工作精神，積極開拓的進取精神。
加強企業(yè)文化熏陶。企業(yè)文化是員工_價值觀的集中體現(xiàn)，能夠激勵和引導員工，促進企業(yè)的發(fā)展。榆林公司堅持以宣傳教育為抓手，將企業(yè)文化教育放在重點位置，同過開展以“重走長征路”、“趣味運動會”等形式多樣的宣傳教育活動，將企
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的群眾政策，不同職務的員工平等享有公司各項資源，塑造輕松愉悅、平等和睦的工作和生活氛圍，確保員工主人公地位和作用得到發(fā)揮。
關愛職工生活。該公司堅持引導領導干部深入基層，了解群眾，關心員工疾苦。下大力氣、大投入引進和完善各項生活設施，為員工的健身、娛樂、購物、休閑提供便利，讓員工工作好、休息好，做到勞逸結(jié)合。開展端午、中秋、臘八等節(jié)日特色活動，豐富員工生活，增強員工歸屬感，看望和慰問節(jié)日期間堅守生產(chǎn)一線的員工，送去節(jié)日祝福和溫暖。極抓好職工食堂衛(wèi)生、飯菜質(zhì)量，定期改善伙食。對員工家里基本情況深入了解，對困難員工給以及時的幫扶，幫助解決生活困難，解除后顧之憂。關心員工的個人生活，組織開展“青年職工聯(lián)誼”等活動。開通公司通勤車，方便員工出行。使員工切實感受到公司的溫暖，增強企業(yè)凝聚力和向心力。

夯實日常管理，激發(fā)行為原動力

榆林公司以打造“精簡高效、團結(jié)協(xié)作”的員工團隊為目標，培養(yǎng)高技能員工隊伍，堅持推進從嚴治企，持續(xù)激發(fā)員工工作熱情。
加強培訓學習。該公司把加強學習培訓工作作為提升員工履職能力和素質(zhì)的第一抓手，通過開放資料室、圖書館等方便員工獲得第一手資料，營造良好的學習氛圍。引導員工樹立“危機意識”，激發(fā)員工學習熱情，鼓勵員工將學習作為成長的階梯，在學習中提高自己的工作能力和競爭能力。創(chuàng)新培訓方式方法，注重將理論與實際相結(jié)合，避免枯燥的讀原文，便于員工理解領悟。注重員工的個體差異，摒棄原來的“大課堂”培訓模式，針對員工的年齡、文化素質(zhì)差異采取差別教學、小組學習，多開“小灶”，增加培訓工作的針對性，增強培訓效果。定期組織員工開展知識技能考試，用學助考，以考促學。注重“一專多能”人才培養(yǎng)，通過以“全能值班員”培訓等為載體的系統(tǒng)性培訓，著力打造具備全流程操作能力的技術能手。推行“師傅帶徒弟”獎勵制度，將技能考核與獎金掛鉤，以此來促進員工不斷學習以提高技能。
加強制度約束。該公司堅持用一流的標準嚴格要求每一名員工。引導員工正確看待嚴格管理，將嚴格管理看做抵制不良陋習的“護身符”、“保護傘”，通過嚴格管理使員工沿正確的人生軌跡前進。建立健全管理機制，注重于企業(yè)實際相結(jié)合。增強管理制度的可執(zhí)行性，細化制度，以此規(guī)范員工言行，杜絕執(zhí)行制度的隨意性。加大對各項管理制度的警示宣傳力度，編制和下發(fā)了“員工手冊”，使每一位員工對制度細化條款做到爛熟于心，增強對管理制度的敬畏感。堅持管理制度的全覆蓋，公司領導以身作則遵守規(guī)章制度，以此增強制度執(zhí)行力。注重過程管理，不單一從事情結(jié)果對員工做出考評，增強管理的科學性。加強對工作細節(jié)的考核，推進標準化作業(yè)。依托信息化辦公優(yōu)勢 ……（未完，全文共2235字，當前僅顯示1421字，請閱讀下面提示信息。收藏《公司經(jīng)驗材料：夯實基礎管理，提高員工工作原動力》）