管理者的“執(zhí)行力”

要給那些像模像樣的頂著“經(jīng)理”頭銜的人，潑點冷水。
　　一個優(yōu)秀的營銷管理者，一定不能以超然的領導者自居，相反，他應是一個高度關注執(zhí)行過程、切實指導執(zhí)行方法的的“指導者”。一味的抱怨下屬執(zhí)行力太差，只能說明——你對執(zhí)行的指導力太差！
　　見到他時，他正在電話里沖著下屬發(fā)火，放下電話，他作無奈狀，順口說了句時下很流行的話：“執(zhí)行力太差
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體執(zhí)行的方法與策略；在執(zhí)行中，你自己又是如何進行動態(tài)的監(jiān)管，并提供及時的指導？而不是干等著來自下面的匯報；當下屬執(zhí)行不力時，除了發(fā)揮“職位的威懾”，來自你的建設性意見，有嗎，多嗎？
　　他沒有回答……
　　一個優(yōu)秀的營銷管理者，一定不能以超然的領導者自居，相反，他應是一個高度關注執(zhí)行過程、切實指導執(zhí)行方法的的“指導者”。一味的抱怨下屬執(zhí)行力太差，只能說明你對執(zhí)行的指導力太差。并且，從因果關系上來說：指導力決定執(zhí)行力，指導力比執(zhí)行力更重要！
　　“執(zhí)行力”需要“指導力”
　　在很多管理書籍里，“執(zhí)行力”已經(jīng)抽象為企業(yè)文化的一部分；在實際管理中，也成為上司激勵下屬時最常用的名詞之一，但我們不要忘了，執(zhí)行力的高低從來不只是源自員工信念的強弱，相反，面對不同信念的人，營銷管理者應該施加不同方向、不同程度的“指導”，指導下屬去尋找執(zhí)行的規(guī)律、深化執(zhí)行的方法、接近執(zhí)行的目標。
　　“執(zhí)行力”離不開“指導力”的支撐。由于信息的不對稱，上司總是比下屬掌握更多的內(nèi)外部資訊，這些資訊，包括來自更宏觀的市場、來自企業(yè)高層、來自公司內(nèi)其他支持部門；由于職位的影響力，上司也比下屬更能發(fā)現(xiàn)和解決，實際執(zhí)行中較大的隱性障礙，有些困難在下屬看來，甚至是不可逾越的；由于事實上的上下級關系，上司和下屬之間在公司內(nèi)部已經(jīng)形成事實上的“傳、幫、帶”關系，而這種關系，是其他部門的人 ……（未完，全文共1187字，當前僅顯示754字，請閱讀下面提示信息。收藏《管理者的“執(zhí)行力”》）