中國企業(yè)文化九大誤區(qū)

第一個(gè)誤區(qū)，淺層認(rèn)識(shí)論。
　　認(rèn)為企業(yè)文化是員工共同認(rèn)同的價(jià)值觀，它具有不同于其它企業(yè)的獨(dú)特之處。這種觀點(diǎn)作為一般理論認(rèn)識(shí)沒有錯(cuò)，但在進(jìn)入企業(yè)文化建設(shè)中就失去了指導(dǎo)作用。具有本質(zhì)性征的企業(yè)文化概念，是把企業(yè)文化看成特定商業(yè)組織創(chuàng)造力的總和（這里的“商業(yè)”是指商品生產(chǎn)、交換活動(dòng)而非特指貿(mào)易）�，F(xiàn)代企業(yè)文化在塑造自己核心創(chuàng)造力時(shí)，還必須最廣泛融入全人類先進(jìn)創(chuàng)造力與創(chuàng)造成果，
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，營業(yè)員面對(duì)顧客的微笑服務(wù)，看不到的是它幕后起更大作用的策略層面，如沃爾瑪特別重視的低價(jià)、低成本運(yùn)營、物流體系等經(jīng)營原則。這些關(guān)鍵原則的確立與推行，鑄就了今天全球第一位的沃爾瑪?shù)蹏?br>　　中國企業(yè)缺乏戰(zhàn)略恒定性及執(zhí)行力，其癥結(jié)是缺乏策略哲學(xué)的深厚智慧文化。
　　第四個(gè)誤區(qū)，企業(yè)文化基本概念混亂。
　　“理念”、“價(jià)值觀”、“精神”、“作風(fēng)”、“使命”、“信條”等名詞亂套亂用，張冠李戴，名不符實(shí)。企業(yè)文化是人類智慧的一種高度表現(xiàn)。這種概念混亂的現(xiàn)象，本身就是沒有文化、思維混亂的表現(xiàn)。
　　第五個(gè)誤區(qū)，缺乏內(nèi)在邏輯結(jié)構(gòu)與體系。
　　企業(yè)文化應(yīng)該是企業(yè)遠(yuǎn)、中、近期的建設(shè)藍(lán)圖；從遠(yuǎn)景到各個(gè)實(shí)現(xiàn)階段，從核心使命到行動(dòng)綱領(lǐng)、到員工行為、到方方面面，應(yīng)該形成環(huán)環(huán)相扣、面面俱到的邏輯體系。而不少企業(yè)文化僅停留于零散的幾個(gè)口號(hào)、幾個(gè)條例上�？谔�(hào)與口號(hào)之間及內(nèi)容分類互相交叉重復(fù)的問題，也屢見不鮮。
　　第六個(gè)誤區(qū)，缺乏清晰定義。
　　企業(yè)文化中的理念體系是對(duì)實(shí)踐的指導(dǎo)思想，它如果存在含糊不清的地方，也會(huì)引致操作上的混亂。
　　第七個(gè)誤區(qū)，沒有價(jià)值觀分配。
　　企業(yè)文化中既有需共同遵循的部分理念，也應(yīng)有不同層次、不同類別的員工對(duì)不同價(jià)值觀、不同行為規(guī)范的分配。
　　第八個(gè)誤區(qū)，缺乏有效的系統(tǒng)的宣貫手段。
　　我國一些優(yōu)秀企業(yè)很重視企業(yè)文化，但在如何使企業(yè)文化理念真正貫徹落實(shí)到各項(xiàng)工作上、轉(zhuǎn)化為員工自覺的行為等方面，都存在不少問題，有不少困惑。企業(yè)文化宣貫是一門科學(xué)、是 ……（未完，全文共1309字，當(dāng)前僅顯示832字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《中國企業(yè)文化九大誤區(qū)》）