項目管理業(yè)績?yōu)樯?/h1>

首屆“國際軟件行業(yè)項目管理論壇”中有這樣一組對比數(shù)字令人深思：印度大軟件企業(yè)的項目按合同完成率在以上；國內(nèi)某些軟件企業(yè)的項目按計劃完成率不過左右，其中全球軟件開發(fā)項目中只有能按計劃完成。是什么造成了這樣的效果差距？答案是項目管理。
　　項目管理，字面意思可以理解為“在項目活動中運用一系列的知識技能、工具和技術(shù)，以滿足或超過相關利益者對項目的要求”。項目管理憑借對工作范圍、時間、成本和質(zhì)量四大因素把控的優(yōu)勢，能夠使任務過程標準化，減少工作疏漏，并確保資源有效利用，最終實現(xiàn)用戶的滿意。目前，項目管理已被大公司、政府以及小型非營利性組織普遍應用。具體到軟件產(chǎn)業(yè)，項目管理也已成為一個十分關鍵的問
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，在此基礎上，經(jīng)過不斷的總結(jié)、提煉，神州數(shù)碼逐步建立起公司的項目管理體系。
　　●年，神州數(shù)碼的軟件開發(fā)順利通過認證，標志著公司將自己的項目管理納入了的管理體系，從而進一步規(guī)范化、標準化地進行項目的實施年公司的系統(tǒng)集成全面通過了認證年公司又通過了版的復評。
　　●年月，神州數(shù)碼發(fā)布了自己的項目監(jiān)控體系（）從公司層面對所有運行中的軟件項目進行統(tǒng)一的監(jiān)督和管理，確保每一個項目的質(zhì)量符合標準。
　　●**年月，神州數(shù)碼軟件產(chǎn)品部通過的評估，對所有的軟件產(chǎn)品開發(fā)項目實施的項目管理體系。這證明了神州數(shù)碼軟件開發(fā)能力的全面提升，更標志著神州數(shù)碼在軟件開發(fā)過程的規(guī)范化管理方面已全面與國際接軌。
　　通過不同階段的工作，神州數(shù)碼現(xiàn)在的軟件項目管理體系已經(jīng)覆蓋了公司范圍內(nèi)所有軟件項目類型，實現(xiàn)了公司級、部門級和項目級不同層面對軟件項目進行有效的管理和監(jiān)督，確保項目在既定的時間和成本范圍內(nèi)，達到計劃目標，滿足客戶的需求。
　　核心思想的保障
　　神州數(shù)碼認為，項目管理體系的核心思想是對項目、過程和人員的集成管理。如何提高軟件項目運作的整體效率？神州數(shù)碼主要是通過兩個途徑一是提高過程能力，二是加強人員的管理能力和技術(shù)素養(yǎng)。
　　一方面，神州數(shù)碼在本組織范圍內(nèi)培育和建立起過程持續(xù)改進的文化氛圍，運用過程體系（、和項目管理監(jiān)控體系）的改進來不斷積累過程財富。同時，注意將組織的知識固化于過程之中。另一方面，過程的豐富和積累有賴于人員的能力和經(jīng)驗，神州數(shù)碼公司憑借其完善的培訓體系（如項目經(jīng)理資質(zhì)培訓與認證、專項技術(shù)培訓、過程培訓等）充分保證項目組成員獲得工作所需的必要技能。在項目的實踐中，過程能力和人員能力相輔相承地發(fā)揮作用，從而形成了提高、固化、再提高的過程持續(xù)改進的循環(huán)狀態(tài)。
　　三層監(jiān)控的方法
　　神州數(shù)碼軟件項目管理的基礎是軟件項目計劃，通過項目周報、里程碑報告等方式來跟蹤項目的實際執(zhí)行狀況，并參照項目計劃比對偏差，從而采取相應的措施來保證軟件項目的順利進行。神州數(shù)碼的軟件項目在執(zhí)行的過程中，從以下三個層面對項目的狀況進行跟蹤和監(jiān)督。
　　●項目經(jīng)理在項目初期編寫工作說明書（）和制定項目計劃，并在項目執(zhí)行的過程中通過管理項目組的日�；顒痈欗椖康倪M展狀況，根據(jù)實際完成的工作更新項目計劃。如果項目計劃出現(xiàn)重大變更，則要申請變更項目計劃，根據(jù)變更后的項目計劃來執(zhí)行工作。
　　●部門經(jīng)理根據(jù)項目經(jīng)理報告的項目計劃、項目周報 ……（未完，全文共2084字，當前僅顯示1325字，請閱讀下面提示信息。收藏《項目管理業(yè)績?yōu)樯稀?/FONT>）