項目管理的魅力

國家統(tǒng)計局在年對舊有網(wǎng)絡架構進行改造時，花了多萬元引進了基于美國年建立的（，國際項目管理協(xié)會）標準的惠普項目管理。國家統(tǒng)計局為什么會這樣做呢？
　　
　　花多萬買項目管理
　　
　　國家統(tǒng)計局計算中心網(wǎng)絡運行管理部張富民主任告訴記者，項目管理在各行各業(yè)的應用很廣。在國家統(tǒng)計局的信息化建設中，雖然也是年年都在提，但是過去一直沒有落到實處。
　　這次國家統(tǒng)計局對舊有網(wǎng)絡架構改造之所以花多萬元引進標準的項目管理，也是出于多方考慮的。以前，對項目管理的理解不是特別深，通過上項目管理的培訓課，才發(fā)現(xiàn)項目管理有許多有價值的東西可以幫助解決項目實施中的一些問題。
　　以前的項目在某種程度上也算是成功的，但總感覺不是那么完美。比如工期控制、人員調配、資金規(guī)劃等方面，總會在項目實施完后感覺有一些遺憾。雖說年對舊有網(wǎng)絡架構進行改造的這個
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每個人或多或少都有著天然的項目管理才能。關鍵是你控制的項目有大有小，有簡單有復雜，能否抓住項目中的靈魂最為關鍵。
　　對于國家統(tǒng)計局年舊有網(wǎng)絡架構改造這樣的復雜項目，讓張富民感覺最關鍵的因素還是在人。如何發(fā)揮項目中相關人員的作用及調動他們的積極性？項目管理中一個重要的部分就是溝通的管理，這個溝通的管理并非大家坐一起聊聊天就可以了，這里面也包含著一些技巧。溝通的方式有很多，有文檔的溝通，也有面對面的溝通。但溝通的效果如何，都需要有好的把握。
　　在此項目中，搭建隊伍，讓項目中的各個角色都有專人擔當，大家各司其職，職責分明，不僅避免了相互推卸責任，而且也使各個角色做到互相制約，互相監(jiān)督。負責不同工作的項目經理、技術經理、質量經理等角色形成了互相制約的關系。這些無一不讓張富民感覺到項目管理的藝術所在。
　　
　　項目管理的精髓在于控制
　　
　　決定一個項目實施成功的因素很多。至于項目管理在項目中的作用，并不是說沒有它項目就不會成功。也不是說有了它項目就一定會成功。但可以肯定地說，項目管理在項目實施中發(fā)揮著很重要的作用。它就像是一個催化劑，能讓你的能量得到更大的釋放，讓你更有效率。
　　通常一個人對項目實施管理的把握有四個層次。第一個層次是不知道自己不知道，第二個層次是知道自己不知道，第三個層次是知道自己知道，第四個層次是不知道自己知道。張富民覺得自己還處在第三個層次。國家統(tǒng)計局此次對項目管理的應用，不僅使參加該項目的相關人員自身價值都得到了提升，同時也使國家統(tǒng)計局以后在實施類似項目的時候，用更少的資金，更少的資源在合適的期間之內對這個項目進行更好控制。其實這點也正是項目管理的精髓所在。
　　可以說，是否應用項目管理，在項目實施中給用戶帶來的效果是不同的。一個項目也許最終要達到的質量是相同的，但在項目實施的過程中，資金規(guī)劃、工期安排并不相同，一個事情本應三個月完成，但最后實施可能會拖拖拉拉做七個月，可想而知這些將會帶來怎樣的損失。而項目管理中的預算管理完全可以避免這些損失的發(fā)生。
　　項目實施過程中可變因素很多，但項目管理會促使大家向一個相對較好的目標去努力。項目管理中的需求分析，可以了解項目的細節(jié)問題，從而把未知因素降到最低；項目管理中的項目計劃，在關鍵點設立檢查點，使得項目經理能夠隨時監(jiān)控項目的進度，及時發(fā)現(xiàn)問題，能對出現(xiàn)的異�，F(xiàn)象做出快速反應；項目管理中的設計和過程的文檔化，可以保證項目流程的清晰和計劃性，也能使經驗得到充分的積累和總結。這些無疑都保證了項目實施的可控性。
　　
　　記者點評
　　
　　一般人感覺粗放型管理在傳統(tǒng)行業(yè)比較常見，但是在領域，粗放型管理同樣處處可見：善變的客戶需求，未經設計的開發(fā)，無序的流程，粗糙的軟件代碼，粗淺的測試，這一切都掩蓋在業(yè)熱鬧的高速發(fā)展之中。但是如果問題得不到解決，遲早是會暴露出來的。中國人并不缺乏努力和創(chuàng)造精神，但是一直缺乏嚴謹科學的精神。而項目管理的核心思想——計劃、規(guī)范、控制，正是科學精神的體現(xiàn)。項目管理是一門科學，集中體現(xiàn) ……（未完，全文共2581字，當前僅顯示1641字，請閱讀下面提示信息。收藏《項目管理的魅力》）