聯(lián)想集團(tuán)的管理三要素

聯(lián)想集團(tuán)自年創(chuàng)辦以來經(jīng)過了個年頭，由當(dāng)年中科院計算所萬元人民幣的投資到現(xiàn)在整個集團(tuán)億元人民幣的經(jīng)營額，經(jīng)歷過無數(shù)風(fēng)險坎坷。聯(lián)想集團(tuán)之所以成功，憑借的是管理。這個管理是個大管理的概念，他們把它分解為三個要素，即建班子、定戰(zhàn)略和帶隊伍。
　　聯(lián)想具體的遠(yuǎn)期目標(biāo)是在年之前以一個高技術(shù)企業(yè)的形象進(jìn)入世界強(qiáng)最大企業(yè)之中。將分為三步走：第一階段是到年，要完成億美元的經(jīng)營額，利潤億美元，進(jìn)入世界計算機(jī)行業(yè)百強(qiáng)名以內(nèi)
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統(tǒng)所框住，、這些世界級的公司暫時無法有大的發(fā)揮；而在次要的技術(shù)性能上聯(lián)想憑借其對中國用戶特殊要求的掌握和他們相比各有所長；在質(zhì)量上聯(lián)想嚴(yán)格執(zhí)行的操作規(guī)程和他們相差無幾；在成本、中國市場的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)方面聯(lián)想有較大優(yōu)勢。因此，在這個領(lǐng)域從年下半年到現(xiàn)在聯(lián)想和世界級公司的競爭取得了階段性勝利。
　　
　　第二方面是國內(nèi)系統(tǒng)集成領(lǐng)域。由于中國的特殊環(huán)境，使得在應(yīng)用軟件開發(fā)和服務(wù)網(wǎng)絡(luò)的建立方面，聯(lián)想比國外公司具有優(yōu)勢；又由于這是個技術(shù)性很強(qiáng)的領(lǐng)域，長期做下去會使這種優(yōu)勢擴(kuò)大和難以動搖。
　　
　　第三方面是代理銷售領(lǐng)域。在這個領(lǐng)域運作，聯(lián)想今后更要注意的是從中選擇合適的項目和合作者向縱深發(fā)展，即向聯(lián)合生產(chǎn)、聯(lián)合開發(fā)發(fā)展，為將來走向世界積累力量。
　　
　　第四方面是面向國際市場開發(fā)生產(chǎn)銷售機(jī)的主機(jī)板。近幾年國際上普遍認(rèn)為這部分利潤極薄，是屬于應(yīng)放棄的雞肋；而香港聯(lián)想板卡生產(chǎn)部分的毛利達(dá)到了％以上，因此要趁此機(jī)會加快發(fā)展，然后以此為保底市場進(jìn)入芯片研發(fā)生產(chǎn)領(lǐng)域。
　　
　　此外他們還有兩個預(yù)備隊，第一是新開發(fā)的工業(yè)項目，第二是在惠陽建立了一個聯(lián)想科技園區(qū)。以上是他們在制定戰(zhàn)略時的客觀考慮�，F(xiàn)在聯(lián)想集團(tuán)主要部門的骨干都已習(xí)慣把戰(zhàn)略目標(biāo)制定以后，詳細(xì)研究各個戰(zhàn)術(shù)步驟，并認(rèn)真地保證每個具體步驟的實施以求完成總目標(biāo)。
　　
　　在建班子、定戰(zhàn)略、帶隊伍的管理三要素中，內(nèi)容最豐富，做起來工作量最大，聽起來有聲有色的應(yīng)該是關(guān)于帶隊伍的部分。
　　
　　聯(lián)想集團(tuán)認(rèn)為帶隊伍的內(nèi)容包括了企業(yè)不同時期應(yīng)該有什么樣的組織結(jié)構(gòu)，使得運作的效率最高；應(yīng)該有什么樣的企業(yè)文化使員工和企業(yè)的目標(biāo)能夠 ……（未完，全文共1422字，當(dāng)前僅顯示904字，請閱讀下面提示信息。收藏《聯(lián)想集團(tuán)的管理三要素》）