總經理月度工作報告(2月份)

目錄/提綱：……
一、經營情況
二、安全生產管理方面
1、安全工作措施（1）做好春節(jié)期間安全與環(huán)保生產
2、生產組織措施（1）強化班組間的協作，創(chuàng)建良好的交接班環(huán)境
三、月度工作情況
（一）綜合管理方面
（二）下月主要工作
2、安全生產管理（1）做好春霧期安全與環(huán)保生產
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總經理月度工作報告(2月份)

一、經營情況
（1）加強與現有客戶、潛在客戶的聯系、溝通，與長期合作的企業(yè)單位保持良好的關系。
（2）積極與海事、引航部門溝通，成功接卸外貿船舶“皇家千葉”，與船貨代保持聯系，加強貨物通關放行手續(xù)的銜接工作，縮短貨物放行時間，與海關積極協調，提交該船煤炭直駁申請，貨物直接分流，保證客戶的利益，減少物流環(huán)節(jié)成本，降低環(huán)保壓力。
（3）積極與**等貨主溝通，催發(fā)場地貨物，利用船舶靠離泊間隙等時機安排場地
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；加強節(jié)日期間人員管理，杜絕疲勞和酒后上崗。
（2）組織各級簽訂安全責任書和安全承諾書。
（3）組織召開2019年全員安全暨安全環(huán)保警示教育會議。
（4）完成公司安全現狀評價報告和應急預案修訂工作，完成港口局備案。
（5）做好安全檢查，發(fā)現問題9個，完成整改5個。
（6）持續(xù)落實好冬防各項工作，主要是防抗暴雪工作，公司安排裝載機對市政道路以及管理處與公司路面進行除雪，全力保障交通暢通。
（7）做好2019年度安全目標任務分解。
2、生產組織措施
（1）強化班組間的協作，創(chuàng)建良好的交接班環(huán)境。
（2）完善船舶作業(yè)安全告知書和防超載承諾書簽訂流程，確保一船一簽。
（3）加強與通呂碼頭間的溝通與協調，確保兩家同時靠泊大型海輪作業(yè)期間的巡查協調工作。
3、設備管理措施
（1）及時解決設備故障： 1號門機臺車維修；2號門機小拉桿平衡梁鉸接維修； 4號門機起升2變頻驅動系統維修；4號門機象鼻梁臂架鉸接裂紋處理。
（2）3號門機變幅齒條板更換。
三、月度工作情況
（一）綜合管理方面
（1）組織召開年度總結會。
（2）跟進兩大重點工程項目。
（3）準備董事會材料。
（4）上報年度報表。
（5）做好管理審計問題分解。
（二）下月主要工作
主要措施：
（1）合理安排船期，維護與鞏固原有優(yōu)質客戶，積極開發(fā)穩(wěn)定、優(yōu)質客戶，同時確保貨物裝卸效率及裝卸質量，提高服務意識，讓客戶體驗“**”服務品牌。
（2）強應收賬款的催收力度，按照回款周期針對幾家長期客戶，積極做好賬款催收工作，同時加強對賬齡較長客戶的賬款催收力度。
（3）繼續(xù)與幾家長期客戶深入溝通年度合作事宜，及時聯系跟蹤客戶的想法，目標三月底前長期合同全部簽訂完成，穩(wěn)定客戶群，穩(wěn)定業(yè)務量。
（4）計劃走訪周邊幾家港口，交流學習， ……（未完，全文共1556字，當前僅顯示989字，請閱讀下面提示信息。收藏《總經理月度工作報告(2月份)》）