鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務(wù)員平時考核實施方案

目錄/提綱：……
一、范圍原則
二、內(nèi)容指標
（一）明確考核內(nèi)容
（二）科學設(shè)置指標
（三）突出崗位特點
三、方法程序
（一）考核方法
（二）考核程序
1、個人小結(jié)
2、審核評鑒
3、結(jié)果反饋
四、結(jié)果運用
（一）與年度考核等次掛鉤
（二）與物質(zhì)獎勵掛鉤
（三）與精神鼓勵掛鉤
（四）與政治激勵掛鉤
五、組織領(lǐng)導(dǎo)
（一）強化組織領(lǐng)導(dǎo)
（二）嚴密組織實施
（三）嚴格紀律要求
六、相關(guān)事宜
……
**鎮(zhèn)公務(wù)員平時考核實施方案

為深入貫徹落實習近平總書記關(guān)于干部考核要把功夫下在平時的重要要求，激勵全鎮(zhèn)廣大公務(wù)員在加快推進“**”建設(shè)中履職盡責、擔當作為，根據(jù)《中華人民共和國公務(wù)員法》《公務(wù)員平時考核辦法（試行）》《關(guān)于印發(fā)〈**市公務(wù)員平時考核實施意見（試行）〉的通知》和《**績效考核獎勵辦法（試行）》、《**績效考核獎勵辦法》等有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我鎮(zhèn)實際，制定本實施方案。
一、范圍原則
公務(wù)員平時考核范圍是全鎮(zhèn)非領(lǐng)導(dǎo)成員公務(wù)員。對領(lǐng)導(dǎo)成員公務(wù)員考核另有規(guī)定的，從其規(guī)定。公務(wù)員平時考核堅持責任化、信息化、數(shù)字化、成果化原則，堅持把政治標準放在首位，堅持嚴管和厚愛結(jié)合、激勵和約束并重，堅持客觀公正、精準科學，堅持注重實績、獎懲分明，堅持分級分類、簡便易行，將公務(wù)員平時考核抓在平時、比在日常、考準考實、考用結(jié)合。
二、內(nèi)容指標
（一）明確考核內(nèi)容。公務(wù)員平時考核注重從政治表現(xiàn)、工作實績、擔當作為等維度開展考核評價，著重圍繞中
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和崗位公務(wù)員特點，深入分析研判，科學合理、公平公正、差異化設(shè)置個人基礎(chǔ)分，合理設(shè)置指標權(quán)重，建立符合不同類別、不同層次和不同崗位特點的平時考核體系。
對直接面向群眾的窗口科室和服務(wù)科室的公務(wù)員，應(yīng)當突出考核服務(wù)態(tài)度、服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)承諾兌現(xiàn)情況，注重了解為群眾辦實事解難題的實效，關(guān)注群眾獲得感、滿意度。
三、方法程序
（一）考核方法。平時考核以崗位職責和所承擔的工作任務(wù)為基本依據(jù)，實行分管領(lǐng)導(dǎo)評價、科室業(yè)績認定、書記辦公會綜合審核相結(jié)合的方式進行考核，由鎮(zhèn)黨建辦、黨政辦、督察室聯(lián)合組織實施，作為加強公務(wù)員日常管理的重要抓手。
（二）考核程序。平時考核按照個人小結(jié)、審核評鑒、結(jié)果反饋的程序進行。
1、個人小結(jié)。公務(wù)員對照**鎮(zhèn)工作要求、科室職責、科室任務(wù)分工及本科室對應(yīng)上級部門考核指標，如實對本人工作表現(xiàn)情況進行簡要小結(jié)，以書面形式按季度報分管領(lǐng)導(dǎo)審核評定等次。
2、審核評鑒。分管領(lǐng)導(dǎo)對公務(wù)員的個人小結(jié)進行審核，做出評價等次建議，由單位主要領(lǐng)導(dǎo)審定。
參照《**鎮(zhèn)績效考核獎勵辦法》制定符合**鎮(zhèn)實際、可操作性強的評鑒辦法。審核評鑒應(yīng)當結(jié)合日常了解、群眾評價以及服務(wù)對象意見等情況，根據(jù)需要聽取紀檢部門意見，注重看公務(wù)員擔當作為表現(xiàn)情況，綜合研判，實事求是確定考核結(jié)果，防止簡單依據(jù)個人小結(jié)對公務(wù)員作出評價。
對直接面向群眾的窗口科室和服務(wù)科室的公務(wù)員，可以在一定范圍內(nèi)開展服務(wù)對象評議。
3、結(jié)果反饋。**鎮(zhèn)采取適當方式，及時向公務(wù)員本人反饋考核結(jié)果，肯定成績、指出不足，提出改進要求，聽取本人意見。
平時考核按照月小結(jié)、季評鑒的周期進行，結(jié)果分為好、較好、一般和較差四個等次。其中，“好”等次公務(wù)員人數(shù)原則上掌握在本單位參加平時考核的公務(wù)員總?cè)藬?shù)的40%以內(nèi)，對承擔全鎮(zhèn)急難險重工作和階段性重點工作崗位傾斜。當期考核結(jié)果應(yīng)當在一定范圍內(nèi)公示，并報區(qū)委組織部公務(wù)員辦備案。
四、結(jié)果運用
（一）與年度考核等次掛鉤。平時考核結(jié)果記入年度考核登記表，作為年度考核確定等次的重要依據(jù)。對年度考核為“優(yōu)秀”等次的公務(wù)員進行公示時，應(yīng)當公示其當年平時考核結(jié)果等次。
年度考核確定為“優(yōu)秀”等次的，除按經(jīng)濟社會發(fā)展綜合考核和績效考核規(guī)定的優(yōu)先評優(yōu)者外，原則上從當年平時考核量化總排序列前的人員中產(chǎn)生；平時考核有“一般”“較差”等次的，年度考核不得確定為“優(yōu)秀”等次。當年平時考核結(jié)果“一般”、“較差”等次累計次數(shù)超過一半或每次都排后10的，年度考核原則上確定為“基本稱職”或者“不稱職等次”。
（二）與物質(zhì)獎勵掛鉤。將平時考核結(jié)果與我鎮(zhèn)績效考核獎勵、提高收入待遇等緊密掛鉤，作為個人績效獎金核算的主要參考依據(jù)，或者調(diào)整我鎮(zhèn)績效考核獎金標準。
（三）與精神鼓勵掛鉤。對平時考核結(jié)果為“好”等次的，我鎮(zhèn)將采取適當方式及時表揚。推薦的區(qū)級及以上及時表揚獎勵公務(wù)員，從平時考核結(jié)果“好”等次較多且無“一般”、“較差”等次的人員中提報。
（四）與政治激勵掛鉤。對平時考核一貫表現(xiàn)優(yōu)秀的，在選拔任用、職務(wù)職級晉升、評先樹優(yōu)等方面優(yōu)先考慮。平時考核結(jié)果為“一般”等次的，及時談話提醒；“較差”等次的，及時批評教育，必要時進行誡勉或組織調(diào)整。
五、組織領(lǐng)導(dǎo)
（一）強化組織領(lǐng)導(dǎo)。公務(wù)員平時考核由**鎮(zhèn)黨委承擔主體責任，主要負責人對**鎮(zhèn)平時考核工作負總責，鎮(zhèn)黨建辦負責具體組織實施。
（二）嚴密組織實施。依據(jù)《公務(wù)員平時考核落實情況考核細則》，對落實情況逐一進行考核�？己藢嵭邢榷�、后定性，定 ……（未完，全文共2960字，當前僅顯示1882字，請閱讀下面提示信息。收藏《鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務(wù)員平時考核實施方案》）