縣市場服務中心工作人員平時考核工作實施方案

目錄/提綱：……
一、指導思想
二、組織領導
三、考核原則
四、考核對象
五、考核方式
（一）考核主體
（二）考核內(nèi)容
（三）考核指標
（四）考核程序和方法
2、考核程序（1）確定考核指標
（一）工作人員平時考核以季度為周期，考核結(jié)果分為“好”、“較好”、“一般”和“較差”4個等次
3、一般：能基本完成工作任務，但工作主動性不強，效率較低，質(zhì)量不高
（二）評定為“好”等次的工作人員人數(shù)原則上把握在參加平時考核的工作人員總?cè)藬?shù)的40%以內(nèi)，并在中心范圍內(nèi)公開
5、其他事項（1）應當按照規(guī)定參加平時考核
五、考核結(jié)果運用
（一）對平時考核結(jié)果為“好”等次的工作人員，以適當方式及時予以表揚
（二）對平時考核結(jié)果為“一般”等次的工作人員，及時談話提醒
（三）平時考核結(jié)果與年度考核結(jié)果掛鉤
（六）工作人員應按照規(guī)定參加平時考核
（八）把平時考核中發(fā)現(xiàn)的問題作為優(yōu)化內(nèi)部職能和人員配置的重要參考，完善工作機制、提高工作效能
（九）工作人員對本人考核結(jié)果有異議的，可以向縣人社局反映
六、工作職責及要求
（一）統(tǒng)一思想，提高認識
（二）客觀公正，科學評價
（三）加強領導，規(guī)范操作
（四）本實施方案由**縣市場服務中心負責解釋
……
**縣市場服務中心工作人員平時考核工作實施方案

為加強日常管理，提高工作效率，建設高素質(zhì)人員隊伍，全面客觀準確評價工作實績，根據(jù)**縣委組織部、**縣人力資源和社會保障局《關于**縣機關事業(yè)單位工作人員平時考核工作實施方案的通知》精神，結(jié)合我中心工作實際，特制訂本實施方案。
一、指導思想
根據(jù)黨的十八大關于“完善干部考核評價機制”和習近平總書記“考察識別干部，功夫要下在平時”的要求，建立日�？己恕⒎诸惪己�、近距離考核的知事識人體系，以中共中央組織部、人力資源和社會保障部相關考核規(guī)定為依據(jù)，定性評價和定量分析相結(jié)合，以量化考核為主，完善機關事業(yè)單位工作人員考核制度，充分發(fā)揮平時考核在機關事業(yè)單位工作人員隊伍建設中的基礎性作用。
二、組織領導
1.考核領導小組
為加強平時考核工作的組織領導，成立市場服務中心工作人員平時考核工作領導小組，領導小組成員如下:
組長： ***
副組長：***
成員： *** ***
領導小組辦公室設在副主任辦公室，辦公室主任由副主任***同志兼任，成員為*** ***，單位黨支部書記、主任對考核工作負總責。
2、考核小組職責：
（1）督導檢查，隨時抽查、定期檢查相結(jié)合，促使單位干部職工順利完成本職工作
……（新文秘網(wǎng)http://jey722.cn省略846字，正式會員可完整閱讀）……　
職責，將本單位工作任務逐級細化分解，確定每名考核對象的個性考核指標，制定平時考核指標量化表和考核周期階段性目標任務。對新增加的工作或臨時任務，及時納入考核。
（2）個人小結(jié)。每名考核對象對照平時考核指標量化計分表和考核周期階段性目標任務，如實對本人履行崗位職責、完成工作目標任務和領導交辦事項以及遵規(guī)守紀等情況進行一次工作小結(jié)，以書面形式報分管領導或單位辦公(政工人事)室。
（3）民主評議。單位平時考核工作領導小組根據(jù)實際情況組織開展民主評議，對直接面向群眾的窗口單位工作人員，可以在一定范圍內(nèi)開展服務對象評議。
原則上每個季度平時考核得分按以下公式進行計算：
季度平時考核得分=單位主管領導（分管領導）評鑒分*40%+單位主要領導評鑒分*40%+考核領導小組其他成員民主評議分*20%
（4）審核評鑒。分管領導對考核對象的個人小結(jié)進行審核，根據(jù)階段性目標和領導交辦任務完成情況，提出考核結(jié)果等次建議，由主要領導或領導班子審定。審核評鑒應當結(jié)合日常了解、民主評議、一貫表現(xiàn)和群眾評價等情況，注重看考核對象擔當作為表現(xiàn)情況，進行綜合研判，實事求是確定考核結(jié)果，防止簡單依據(jù)個人小結(jié)對考核對象作出評價。同時要根據(jù)實際需要聽取紀檢監(jiān)察機關的意見。
（5）結(jié)果反饋。每個考核周期結(jié)束后，單位分管領導應采取談話或書面形式及時向本人反饋考核結(jié)果，肯定成績、指出不足，提出改進要求，聽取本人意見。對平時考核評為好等次的人員應進行公開。
（6）存檔備案。辦公設負責單位工作人員平時考核情況的匯總、資料整理保存。在進行年度考核時，將當年平時考核結(jié)果匯總與年度考核資料一并報縣委組織部、縣人力資源和社會保障局備案。
3、考核周期
每個年度按季度設置4個考核周期，每年年底匯總平時考核年度結(jié)果。
4、考核定等
（一）工作人員平時考核以季度為周期，考核結(jié)果分為“好”、“較好”、“一般”和“較差”4個等次。“好”等次為90—100分；“較好”等次為70—89分；“一般”等次為60—69分；“較差”等次為59分以下。
1.好：能圓滿完成工作任務，工作效率高，質(zhì)量好；積極主動，辦事規(guī)范，作風務實，紀律性強，服務熱情周到，群眾和服務對象反映好，清正廉潔，工作績效突出。
2.較好：能按要求完成工作任務，工作質(zhì)量較好，辦事較為規(guī)范，工作比較主動，遵守紀律，服務態(tài)度好，群眾和服務對象比較滿意，工作成績明顯。
3.一般：能基本完成工作任務，但工作主動性不強，效率較低，質(zhì)量不高。
4.較差：不能完成工作任務，工作閑散，辦事拖拉，有違反工作紀律或廉政紀律的行為，有群眾和服務對象投訴或不良反應，工作中因失職、失誤造成重大損失或惡劣影響。
（二）評定為“好”等次的工作人員人數(shù)原則上把握在參加平時考核的工作人員總?cè)藬?shù)的40%以內(nèi)，并在中心范圍內(nèi)公開。
（三）工作人員在承擔急難險重任務、處理復雜問題、應對重大考驗時，表現(xiàn)突出、有顯著成績和貢獻的，當期平時考核結(jié)果可以直接確定為“好”等次。
（四）工作人員在重大關頭、關鍵時刻不服從組織安排，或者推諉扯皮、敷衍塞責造成不良后果的，當期平時考核結(jié)果可以直接確定為較差等次。
對平時考核結(jié)果為“一般”、“較差”等次的人員，分管領導需向被考核對象進行提醒談話，提出限期整改措施和改進工作要求。
5、其他事項
（1）應當按照規(guī)定參加平時考核。對無正當理由不參加的，或者在考核過程中有弄虛作假等行為的，視情況給予批評教育、責令檢查；經(jīng)教育后拒不改正的，當年年度考核確定為不稱職（不合格）等次。
本人對考核結(jié)果有異議的，可以在得知考核結(jié)果5個工作日內(nèi)書面向單位反映。
（2）轉(zhuǎn)任的工作人員，由其轉(zhuǎn)任的現(xiàn)工作單位進行平時考核，其轉(zhuǎn)任前的平時考核情況，由原單位提供；調(diào)任或者由軍隊轉(zhuǎn)業(yè)到機關事業(yè)單位的工作人員，由調(diào)任或者轉(zhuǎn)業(yè)后的現(xiàn)工作單位進行平時考核，考核時間從報到當天起算，無重大問題，當期平時考核一般定為較好及以上等次；參加援派或者掛職的工作人員，在援派或者掛職期間由接收單位進行平時考核，考核結(jié)果反饋給派出單位；派出學習培訓、抽調(diào)參加專項工作的人員，由派出單位進行平時考核，主要根據(jù)學習培訓、專項工作表現(xiàn)確定等次，其學習培訓、專項工作表現(xiàn)的相關情況，由所在學習培訓和專項工作單位提供，其中，學習培訓未完成規(guī)定學時學分或考核不合格的，當期平時考核不得確定為好等次。
（3）工作人員有下列情形的，當期平時考核為不確定等次：新錄用的 ……（未完，全文共4705字，當前僅顯示2377字，請閱讀下面提示信息。收藏《縣市場服務中心工作人員平時考核工作實施方案》）