縣電商“大而不強”現(xiàn)狀的思考與建議

目錄/提綱：……
一、基本情況
（一）我縣電商發(fā)展整體概況
（二）電商產(chǎn)業(yè)“大而不強”的現(xiàn)狀
一是銷售產(chǎn)品種類單一
二是單體家具企業(yè)規(guī)模不夠大
三是缺少知名品牌，產(chǎn)品定位偏低端
四是缺少實體店鋪
二、原因分析
一是產(chǎn)品創(chuàng)新不足
二是企業(yè)進取不足
三是專業(yè)人才欠缺
四是同質(zhì)惡性競爭
五是發(fā)展要素受限
六是環(huán)保問題突出
三、幾點建議
二是加強專業(yè)人才的引進與培養(yǎng)
三是升級發(fā)展新模式
一是優(yōu)化產(chǎn)業(yè)發(fā)展布局
二是為全縣網(wǎng)商提供更具競爭力的環(huán)境
四是加大對重點（龍頭）電商企業(yè)的扶持力度
……
對**縣電商“大而不強”現(xiàn)狀的思考與建議

**縣電商產(chǎn)業(yè)經(jīng)過13年的發(fā)展，在“某鎮(zhèn)模式”的有效帶動下以及縣委縣政府的積極推動下，全縣電商產(chǎn)業(yè)發(fā)展取得了豐碩的成果。**年，**縣舉辦了第六屆中國淘寶村高峰論壇，鞏固了**縣農(nóng)村電商在全國旗幟性地位。但在鮮花與掌聲不斷的同時，**縣電商“大而不強”的問題越發(fā)突出，如銷售主力單一、產(chǎn)品定位偏低端、企業(yè)銷售額不高、品牌知名度不高等，**縣電商產(chǎn)業(yè)發(fā)展面臨前所未有的窘境。
一、基本情況
（一）我縣電商發(fā)展整體概況。**年，得益于某鎮(zhèn)人敢為人先的創(chuàng)新精神，農(nóng)村電子商務(wù)業(yè)態(tài)在某鎮(zhèn)某村萌發(fā)、勃發(fā)，繼而影響全縣。通過縣、鎮(zhèn)兩級黨委政府的不斷扶持和引導(dǎo)，經(jīng)過十余年的發(fā)展，**縣電商的產(chǎn)業(yè)規(guī)模和體量已相當(dāng)之大，電商發(fā)展的“某鎮(zhèn)模式”已經(jīng)在全國范圍叫響。**年，我縣共有淘寶村**個、淘寶鎮(zhèn)**個，是**省最大的淘寶村集群，是全國最大的家具電商集群。全縣建成
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顯現(xiàn)并越發(fā)凸顯，雖相關(guān)部門制定了了加快**縣電商家具產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的對策并實施，但成效還不明顯。電商產(chǎn)業(yè)“大而不強”，主要因為以下幾個方面。
一是產(chǎn)品創(chuàng)新不足。家具產(chǎn)品占電商產(chǎn)業(yè)總量的80%以上，受到相關(guān)政策以及電商平臺類目規(guī)則影響較大。家具種類不多，選材用料基本相同，同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重。發(fā)明型專利極少，多數(shù)專利為在原有基礎(chǔ)上“微調(diào)”的外觀型專利，造型單一，可選擇性少。
二是企業(yè)進取不足。電商企業(yè)站在了我國基層互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展普及的“風(fēng)口”，享受了“紅利”，十余年來順風(fēng)順?biāo)陌l(fā)展，部分企業(yè)已經(jīng)失去了開拓進取能力與拼勁，陷入“溫水煮蛙”的困境。有的企業(yè)坐享其成，滿足于每年十余萬的收入；有的企業(yè)固步自封，不接受電商發(fā)展新常態(tài)，放棄外出學(xué)習(xí)各地電商發(fā)展的好機會。只有少數(shù)企業(yè)仍舊保持了“能拼能打”的精神勢頭。
三是專業(yè)人才欠缺。我縣雖然近幾年經(jīng)濟社會發(fā)展十分迅猛，但還沒有將群眾及周邊市縣對我縣經(jīng)濟水平落后、營商環(huán)境不完善等不好印象完全改觀，導(dǎo)致我縣難以吸引、留住專業(yè)人才。目前，全縣家具電商企業(yè)擁有的高級木工寥寥無幾，其他類型人才也是屈指可數(shù)，這些人才的缺失嚴(yán)重限制了電商企業(yè)的發(fā)展。以“***”企業(yè)為例，因為缺乏高級管理人才，企業(yè)負(fù)責(zé)人很難有足夠的時間與精力去管理百余人，不得不忍痛裁員，將員工控制在40人上下。
四是同質(zhì)惡性競爭。因創(chuàng)新能力不足且成本高，抄襲模仿輕松方便且成本低，導(dǎo)致當(dāng)某個企業(yè)以較大代價發(fā)明或引進某種外觀造型并投入生產(chǎn)后，只要短短不到一周的時間，全鎮(zhèn)同類企業(yè)都能模仿并生產(chǎn)類似產(chǎn)品，這反過來也限制了創(chuàng)新，導(dǎo)致惡性循環(huán)。另外，同類企業(yè)促銷手段單一，降價促銷容易導(dǎo)致相互壓價，壓縮利潤空間。
五是發(fā)展要素受限。我縣多數(shù)電商為產(chǎn)銷一體的經(jīng)營模式，偏重資產(chǎn)運行，對于資金、土地、廠房、生產(chǎn)原料等關(guān)鍵要素需求較大，加之同類電商數(shù)量較多，有限的生產(chǎn)要素難以滿足日益增長的需求，約束了企業(yè)發(fā)展。
六是環(huán)保問題突出。家具企業(yè)在在生產(chǎn)過程中會產(chǎn)生油漆、噪音、粉塵等污染，但因環(huán)保工藝、降塵設(shè)備代價大、成本高，多數(shù)企業(yè)沒有完全配備。受日益嚴(yán)格的環(huán)保政策影響，很多企業(yè)時不時就要停產(chǎn)，有時連環(huán)保設(shè)備齊全的企業(yè)也不能幸免。環(huán)保問題成了影響企業(yè)發(fā)展的最急切的問題。
三、幾點建議
電商發(fā)展建設(shè)是長期工程，不能“畢其功于一役”。要注重常態(tài)長效，做好謀劃、講究策略，多措并舉推進電商做大做強，成為助力鄉(xiāng)村振興的重要力量。
從電商自身發(fā)展來看，一是進一步解放思想，重拾敢拼敢闖勁頭，拋棄停步不前的想法，改變懶散守成的企業(yè)風(fēng)氣。多走出去學(xué)習(xí)先進經(jīng)驗、先進模式，取長補短，推動電商新發(fā)展。二是加強專業(yè)人才的引進與培養(yǎng)。伸出橄欖枝，用優(yōu)厚的待遇、良好的發(fā)展前景吸引人才，用容才用才的態(tài)度、解決后顧之憂的服務(wù)留住人才。發(fā)揮好淘寶大學(xué)平臺優(yōu)勢，同時充分利用縣中等專業(yè)學(xué)校、電商協(xié)會、某鎮(zhèn)學(xué)院等培訓(xùn)資源，培育一批懂電商、會技術(shù)、能運營、善管理的專業(yè)人才。三是升級發(fā)展新模式。重視安全環(huán)保，引進環(huán)保工藝與設(shè)施，擺脫環(huán)保“緊箍咒”；重視產(chǎn)品創(chuàng)新，跳出惡性競爭“死循環(huán)”；重視線下發(fā)展，發(fā)揮實體店強體驗、樹形象、強品牌的作用，突破電商發(fā)展瓶頸。
從政府引導(dǎo)扶持來看，一是優(yōu)化產(chǎn)業(yè)發(fā)展布局。立足東部電商家具、西南部小飾品、西北部農(nóng)副產(chǎn)品、中部傳統(tǒng)店鋪與線上融合發(fā)展的產(chǎn)業(yè) ……（未完，全文共2800字，當(dāng)前僅顯示1780字，請閱讀下面提示信息。收藏《縣電商“大而不強”現(xiàn)狀的思考與建議》）