在公司職代會暨2021年工作會議結(jié)束時的講話

目錄/提綱：……
一、堅持思想引領(lǐng)，進一步加強會議精神的宣貫落實
二、堅持目標導(dǎo)向，進一步加強執(zhí)行能力建設(shè)
三、堅持固本強基，進一步加強基層黨組織建設(shè)
四、堅持從嚴治黨，進一步加強黨風(fēng)廉政建設(shè)
五、堅持改進提高，進一步加強群團組織建設(shè)
……
在公司*屆*次職代會暨2021年工作會議結(jié)束時的講話

各位代表、同志們：
通過大家的共同努力，公司*屆*次職代會暨2021年工作會議圓滿完成了各項議程。本次會議傳達了*公司“兩會”精神，聽取審議了公司工作報告、財務(wù)工作報告、職工代表提案及合理化建議辦理情況報告、業(yè)績考核管理辦法（草案），表彰了公司第*屆勞動模范、“五個杯”勞動競賽先進集體，*鉆井隊等6個基層單位做了經(jīng)驗交流發(fā)言，對公司領(lǐng)導(dǎo)班子和班子成員進行了民主測評。
本次會議對公司2020年工作進行了全面總結(jié)，為公司2021年工作指明了方向，會議主題鮮明、務(wù)實高效，既轉(zhuǎn)變了文風(fēng)會風(fēng)，又達到了認清形勢、統(tǒng)一思想的目的，對進一步凝聚力量，再創(chuàng)佳績具有重要意義。
剛剛過去的2020年，面對新冠疫情與低油價雙重重壓，廣大干部員工緊密團結(jié)在公司黨委周圍，堅定發(fā)展信心，直面風(fēng)險挑戰(zhàn)，推進管理創(chuàng)新，深入開展“提質(zhì)增效”和“三大一提升”活動，扎實開展“千人百萬米”和“三�！鄙a(chǎn)會戰(zhàn)，切實筑牢“四級安全監(jiān)管”和“*技術(shù)支撐”安全防線，鉆井進尺逆勢突破*萬米，開創(chuàng)了
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根據(jù)市場情況，自主協(xié)商定價。目前這種端倪已經(jīng)顯現(xiàn)，在年底*油田結(jié)算時，各區(qū)塊結(jié)算價格水平均不同程度下浮，公司為了完成考核指標、維護員工利益，已經(jīng)使了渾身解數(shù)，盡了最大努力。2021年，這種趨勢會愈演愈烈，各類博弈會空前加劇，各種利益紛爭會異常激烈，考驗著廣大干部員工的智慧和定力，檢驗著基層隊伍的綜合能力素質(zhì)和各項工作完成水平。對此，大家要有清醒的認識，主動把困難考慮得更全面一些，把應(yīng)對措施謀劃得更充分一些，堅定必勝信心，善于發(fā)現(xiàn)機遇、創(chuàng)造機遇，動員全體干部員工危中求機、變危為機，努力實現(xiàn)新的發(fā)展。
要切實把思想統(tǒng)一到建設(shè)國內(nèi)一流鉆井公司的戰(zhàn)略上來。習(xí)近平總書記指出，戰(zhàn)略問題是一個政黨、一個國家的根本性問題，公司近年來的巨大變化，也充分說明了這一點。經(jīng)過**年以來的大力改革創(chuàng)新，積淀形成的*鉆井“*鐵軍”文化，引領(lǐng)公司隊伍規(guī)�？焖賶汛�、經(jīng)營效益顯著改善，員工收入大幅增長，有效應(yīng)對了極端復(fù)雜的嚴峻形勢，實現(xiàn)了“十三五”圓滿收官，體現(xiàn)了公司黨委對形勢變化的精準把握，順應(yīng)了高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)在要求，是全體干部員工的集體智慧和實踐探索的結(jié)晶，必須倍加珍惜。公司上下務(wù)必要站在講政治的高度，切實把思想和行動統(tǒng)一到“建設(shè)國內(nèi)一流鉆井公司”的總體布局上來，持之以恒，推動公司目標的順利實現(xiàn)。
二、堅持目標導(dǎo)向，進一步加強執(zhí)行能力建設(shè)
上午匯報的工作報告中，將今年的工作目標概括為“*”，并安排部署了六個方面的重點工作，能否完成的關(guān)鍵在落實上，根子在黨員干部的作風(fēng)上。全體干部員工，要主動找準工作定位，以“嚴細實”的工作態(tài)度，以事不過夜的工作作風(fēng)，抓好各項工作落實。
強化市場開拓。市場是公司發(fā)展的生命線，在市場競爭日益激烈的今天，市場再也不是上級給的，更不是我們要的，而是靠我們用實力一點點拼出來的。2020年的成績來之不易，經(jīng)驗彌足珍貴。隨著市場化改革推進，油田自主經(jīng)營的腳步也在加快，地方企業(yè)、外來隊伍都對我們的傳統(tǒng)市場虎視眈眈。為了生存發(fā)展，再也不是一句口號，而是擺在我們面前實實在在的挑戰(zhàn)，全體干部員工要牢固樹立“家門口的市場就是最好市場”“寸土必爭、寸土必搶”的市場競爭意識，牢牢守住家門口的既有市場，這是我們賴以生存的基礎(chǔ)，要以虎狼之勢做好市場布局，堅決打好市場爭奪保衛(wèi)戰(zhàn)，持續(xù)夯實主力軍地位。
強化安全_。安全是最重要的前提，高于一切、影響一切。各級領(lǐng)導(dǎo)干部和廣大員工要認識到，公司處于并將長期處于嚴格監(jiān)管階段，井控安全風(fēng)險仍然居高不下，必須始終如履薄冰，如臨深淵，慎終如始，堅決杜絕麻痹思想、僥幸心理、厭戰(zhàn)情緒、自滿心態(tài)。一要增強政治責(zé)任感，深刻吸取重大井控險情教訓(xùn)，牢固樹立“不重視安全的領(lǐng)導(dǎo)是不講政治、不合格的領(lǐng)導(dǎo)”“沒有安全的企業(yè)是沒有尊嚴的”“只有重視做好過程，才會有好的結(jié)果，積小勝成大勝”等管理理念，牢固樹立“發(fā)現(xiàn)溢流立即正確關(guān)井、疑似溢流關(guān)井檢查”的積極井控理念，使這些理念在思想上根深蒂固，在行動上一以貫之。二要保持嚴抓嚴管高壓態(tài)勢，樹立嚴考核、重懲罰的鮮明導(dǎo)向，窮盡一切管理、技術(shù)手段，確保全員、全過程、全天候、全方位受控，堅決杜絕顛覆性事故事件發(fā)生。三要發(fā)揮專家作用，按照“精準盯防、區(qū)域承包、連續(xù)跟蹤、突出效果”的原則，瞄準南緣探井等重點區(qū)域，加強井控安全、事故復(fù)雜與工程質(zhì)量管理，深入一線靠前指導(dǎo)，并將_效果納入業(yè)績考核；持續(xù)推進“區(qū)域承包、連續(xù)跟蹤”的機制，跟蹤評估、督導(dǎo)改進，杜絕同區(qū)域人員頻繁更換，提升針對性和有效性。四要提高基層崗位員工技能和執(zhí)行力，加大現(xiàn)場“井控明白人”培養(yǎng)力度，充分發(fā)揮井控專家作用，抓細抓實理論與實操培訓(xùn)，高質(zhì)量完成各級井控安全管理人員及監(jiān)督的能力評估、分級分類管理，井控科和綜合科要堅決執(zhí)行井控關(guān)鍵崗位進中心培訓(xùn)工作部署，嚴格落實“兩年全覆蓋”目標，堅決守住井控安全“生命線”，堅決實現(xiàn)“減少溢 ……（未完，全文共5837字，當(dāng)前僅顯示2050字，請閱讀下面提示信息。收藏《在公司職代會暨2021年工作會議結(jié)束時的講話》）