目錄/提綱:……
一、面臨形勢
二、工作思路
三、工作目標
1、保障各單位安全生產(chǎn)物資供應
四、工作措施
1、強化安全監(jiān)管,構建安全長效機制(1)強化責任主體
2、狠抓保供降本,全面完成年度指標(1)嚴格制度辦法
3、嚴格經(jīng)營_,提高經(jīng)濟運行質(zhì)量(1)規(guī)范薪酬管理
4、加強隊伍建設,凝聚企業(yè)發(fā)展合力(1)強化作風建設
……
物資分公司2020年行政工作意見
各部門:
2020年,是全面建成小康社會和“十三五”規(guī)劃收官之年,也是物資分公司高質(zhì)量發(fā)展提升之年,做好2020年各項工作,對公司保持良好運營態(tài)勢,意義重大,影響深遠。根據(jù)當前面臨形勢和經(jīng)營實際,公司研究制定了2020年度行政工作意見,并于2020年3月12日經(jīng)物資分公司第三屆第三次職代會審議通過。請認真學習領會,認清面臨形勢,層層分解指標,堅定信心,振奮精神,精誠團結(jié),務實管理。扎實開展好各項工作,圓滿完成2020年度各項目標任務,努力推動公司逐步實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。
一、面臨形勢
1.挑戰(zhàn)方面
一是國際經(jīng)濟金融形勢錯綜復雜,國內(nèi)經(jīng)濟下行壓力加大,穩(wěn)增長、穩(wěn)運行將成為關鍵因素。二是國家取消煤電聯(lián)動機制,明令燃煤電價不上浮,燃煤電廠盈利受損,將進一步加大煤
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救亡圖存、解危脫困的歷練,使我們擁有了一批特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗的職工隊伍。
2020年,挑戰(zhàn)與機遇并存,挑戰(zhàn)與困難不容回避,機遇和希望有待把握。只要我們眾志成城、努力拼搏,堅定信心、主動作為,我們就一定能夠平穩(wěn)度過當前危機,開創(chuàng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的新局面。
二、工作思路
以黨的十九大及省委十一屆歷次會議精神為指引,全面落實廣能公司工作部署,緊緊圍繞“安全保供、降本增效”中心工作,進一步強化供應商關系的維護,加強供應商履約考核,探索新型貨款支付方式及采購流程管理,深化物資計劃、采購、倉儲、代儲、井口超市管理及服務提質(zhì)等工作,嚴格礦井單位生產(chǎn)材料_考核、修舊利廢、回收復用考核以及設備、材料調(diào)劑利用,扎實做好物資供應管理各項工作,全力保障廣能公司
安全生產(chǎn)物資需要及材料消耗成本可控。
三、工作目標
1.保障各單位安全生產(chǎn)物資供應。
2.全年不發(fā)生輕傷及以上安全事故;不發(fā)生一次性3000元以上經(jīng)濟損失的責任事故。
四、工作措施
1.強化安全監(jiān)管,構建安全長效機制
(1)強化責任主體。嚴格責任追究制度,對安全事故、重大隱患和“三違”行為進行責任倒查,嚴肅問責,確保安全管理不留死角。公司與各部門、部門與職工層層簽訂責任書,形成安全責任一級抓一級,層層抓落實的責任體系。嚴格執(zhí)行月度安全結(jié)構工資、年度安全績效工資等考核辦法。
(2)規(guī)范安全行為。牢固樹立“安全第一”思想,堅持以教育為導向,強化各級人員的安全責任意識教育。規(guī)范職工安全行為,狠抓崗位安全技能培訓、崗位操作風險防范。加強管理人員現(xiàn)場指揮,進一步規(guī)范突發(fā)事件處置流程。
(3)狠抓監(jiān)管重點。狠抓關鍵環(huán)節(jié)、重點時段的隱患排查治理。定期不定期對總庫、790炸藥庫的雨季“三防”、消防、用電安全等進行安全隱患排查;緊盯作業(yè)現(xiàn)場,加強對物資裝卸人員操作行為的規(guī)范和監(jiān)管;強化火工產(chǎn)品、;犯髁鞒贪踩,時刻繃緊安全弦,徹底守住安全防線。
2.狠抓保供降本,全面完成年度指標
(1)嚴格制度辦法。嚴格執(zhí)行川煤、廣能關于物資供應管理各項制度辦法,進一步創(chuàng)新管理,研究解決物資供應管理中出現(xiàn)的新問題,提升物資供應管理和服務水平。
(2)強化管理職能。深入基層了解物資使用單位存在的問題,并協(xié)調(diào)解決退換貨、供貨質(zhì)量、物資保供難題;加強質(zhì)量跟蹤,督促礦井單位完善常用配件、材料的質(zhì)量跟蹤臺賬,為招標提供可靠的依據(jù);繼續(xù)健全完善物資供應管理制度、辦法,并嚴格檢查考核,監(jiān)控到位、制約有力。
(3)多手段保供應。加大計劃的跟蹤落實處理力度,嚴格執(zhí)行物資計劃采購動態(tài)管理機制及責任落實機制。加強到貨物資的驗收管理,確保到貨物資能滿足現(xiàn)場實際生產(chǎn)需要。加大催貨力度,特別是采煤機及大型設備配件的催貨力度,積極與川煤供應部溝通,協(xié)調(diào)提高川煤供應商供貨的及時性。
(4)狠抓物資調(diào)劑。加大現(xiàn)場管理力度,抓好閑置設備、材料調(diào)劑工作,確保礦井閑置材料、設備得到最大化利用。控制設備大修 ……(未完,全文共3126字,當前僅顯示1579字,請閱讀下面提示信息。
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