公司行政處年度工作總結(jié)及下年度工作思路

目錄/提綱：……
一、重視政治理論學習，提高干部職工的政治思想素質(zhì)
二、團結(jié)協(xié)作，規(guī)范管理，加強執(zhí)行力
三、強化后勤服務，全面降本增效
四、本年度的工作業(yè)績
（一）“峨半家園”項目
（二）基建維修、技改、質(zhì)保期驗收和生活設施維修、搶修
（三）加強制度建設，完善后勤服務配套管理
（四）進一步抓好職工食堂的規(guī)范管理，探討新的運行模式
（五）、轉(zhuǎn)換角色，積極搞好退休職工的管理服務工作
（六）、在質(zhì)量管理、安全環(huán)境管理方面也上了一個臺階
（七）、完成了公司領導交辦的各項臨時任務
五、管理創(chuàng)新，重視人才培養(yǎng)和職工教育培訓
六、工作中存在的不足
（六）、干部隊伍建設仍需加強
七、2012年的工作計劃及初步措施
（一）、工作重點
2、繼續(xù)加強領導班子建設、職工隊伍建設和黨風廉政建設
4、進一步加強管理制度和流程在實踐中逐步完善和優(yōu)化工作
7、繼續(xù)進行改進和改革，拓展經(jīng)營思路，全面提升后勤保障能力
9、配合公司的生產(chǎn)、科研抓好搞好行政處的全面工作
（二）、初步思路和措施
2、繼續(xù)加強班子建設和團隊建設，提高凝聚力、執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力和號召力
……
公司行政處年度工作總結(jié)及下年度工作思路

201*年是峨半改制以“公司制”運行的第一年，也是“十二•五”開局之年。行政處在公司黨政的正確指導下，緊緊圍繞公司“加快技術(shù)進步，完善系統(tǒng)配套；實現(xiàn)產(chǎn)能突破，確保整體扭虧；加快產(chǎn)業(yè)升級，增強企業(yè)后勁”的工作方針，根據(jù)公司全年的工作重點，結(jié)合公司后勤服務的工作實際，強化服務意識，團結(jié)一致、精心策劃、細化目標、合理組織，為公司的生產(chǎn)、科研和職工生活服務提供了強有力的后勤保障，經(jīng)過全處同志的共同努力，很好地完成了我處本年度的重點工作和目標任務。
一、重視政治理論學習，提高干部職工的政治思想素質(zhì)
堅決貫徹執(zhí)行黨的基本路線和國家方針、政策，組織全處職工認真學習黨的十七大精神，貫徹_理論、三個代表的重要思想，強調(diào)“八榮八恥”行為觀念，全面把握精神實質(zhì)，深刻的領會科學發(fā)展觀的精髓。公司下達的各項文件及上級有關規(guī)定和精神，我處都認真學習，及時傳達、宣傳或發(fā)布到全處職工的OA平臺上組織職工學習并強調(diào)貫徹執(zhí)行，同時班子成員做到進一步增
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日常的管理入手，切實開展全面降本增效工作，從各班組的辦公用品使用以及用水、用電管理到職工食堂原材料采購和加工，以及維修改造工程等各個環(huán)節(jié)制定詳細的降本增效措施，監(jiān)督實施并列入日常工作考核，真正做到全員參與管理、全員成本控制。
四、本年度的工作業(yè)績
行政處圍繞公司今年的生產(chǎn)經(jīng)營目標，編制定了“本處2011年的工作思路及目標分解”，在工作中認真貫徹落實科學發(fā)展觀，堅持以人為本，以確保工程質(zhì)量和服務質(zhì)量為核心，以嚴控各項成本為根本，把服務好公司生產(chǎn)、科研作為“第一責任”，很好地完成了行政處的各項目標計劃；嚴格落實公司各項制度及質(zhì)量精神，加強和完善基建項目管理和后勤服務。各項工作完成情況如下：
（一）“峨半家園”項目
自從去年12月份完成“峨半家園”第一輪選房工作以后，我處一直配合中鐵八局請示政府協(xié)調(diào)建設程序轉(zhuǎn)換及預售許可證辦理等，市政府及相關職能部門先后組織召開了多次協(xié)調(diào)會，逐項解決“峨半家園”一期的建設程序轉(zhuǎn)換及手續(xù)辦理等事宜。經(jīng)過前后近五個月的努力，完成了“峨半家園”一期所有手續(xù)的轉(zhuǎn)換和辦理，并于5月17日取得了“商品房預售許可證”且一期項目通過了規(guī)劃驗收并取得“驗收合格證”。從5月23日開始“峨半家園”一期正式售房并逐步交房，我處全程配合售房工作，且配合中鐵八局協(xié)調(diào)銀行和公積金中心等相關事項。截止11月15日，中鐵八局已還回我公司前期墊資的部分款項共計6600萬元。我處配合公司財務、企管辦與中鐵八局進行“峨半家園”項目專項清算工作，賬目已清算核對清楚，剩余款項雙方正在辦理相關協(xié)議轉(zhuǎn)換和票據(jù)轉(zhuǎn)換。“峨半家園”二期項目已完成部分“三通一平”和圍墻施工，逐步開始住宅樓的基礎施工；待拆遷的部分開發(fā)商正在積極協(xié)調(diào)。
（二）基建維修、技改、質(zhì)保期驗收和生活設施維修、搶修
今年共完成各單位申報的基建零星維修及技改項目大小共計38項，預算投資費用總計約為30萬元。嚴格履行結(jié)算送審程序，配合企管辦和財務及時完成相關竣工送審項目。
對光伏產(chǎn)業(yè)園項目1#、2#單晶廠房工藝回水管道滲漏問題多次會同使用單位共同查找滲漏原因，及時組織相關單位召開協(xié)調(diào)會，并且對施工單位提出的返修方案進行反復推敲后確保其能在滿足正常使用的前提下方便維護。對老廠區(qū)120MW腐蝕清洗廠房屋面漏水問題，及時督促施工單位全部返修。目前，光伏項目基建工程已按照合同要求，對一年期滿后所有廠房進行了質(zhì)保期的驗收，對廠房在正常使用期間出現(xiàn)的問題也要求施工單位及時進行了返修。
加強生活設施巡檢工作，做到發(fā)現(xiàn)問題及時進行維修維護。按時完成了家屬區(qū)老管網(wǎng)爆管更換、各種新管道安裝及各種閥門、水龍頭、水表等工作任務；完成了大量的搶修和廁所下水道、檢查井、化糞池等的清理工作，以及公司公共區(qū)域的生活配套設施的維修、維護工作；保障了公司家屬區(qū)和公共區(qū)域的供水管道及生活配套設施的正常使用。
（三）加強制度建設，完善后勤服務配套管理
1、編制完善了公司《綠化管理制度》和《垃圾清運管理制度》，細化了管理職責，加強了相應的管理工作。根據(jù)峨眉山市林業(yè)局“關于申報省級優(yōu)秀綠化單位”的要求，我處及時收集、組織了相關材料并按時上報，參與“省級優(yōu)秀綠化單位”的評選。
2、進一步加強對保潔公司的管理和考核工作，協(xié)調(diào)各二級單位加強對各自區(qū)域內(nèi)的保潔工作完成情況進行嚴格考核。
3、改進和規(guī)范了水電收費管理制度，進一步保證了農(nóng)水電費和職工水電費的正常收取工作。截止10月份共收水電費35萬余元，很好地完成了水電收費工作。
4、進一步加強生活配套服務設施（車棚、澡堂等）的管理，確保能更好地為職工、家屬服好務。截止11月份車棚、澡堂共收取費用約1.8萬元，并按時上交公司財務處。
5、進一步加強 ……（未完，全文共5638字，當前僅顯示1980字，請閱讀下面提示信息。收藏《公司行政處年度工作總結(jié)及下年度工作思路》）