提高企業(yè)競爭力的六條對策

在中國管理科學(xué)研究院和中國未來研究會主辦的“首屆科學(xué)家教育家企業(yè)家論壇”上，中國企業(yè)聯(lián)合會副會長艾豐，以他風(fēng)趣幽默的語言，一個著名的新聞工作者的獨特視角，提出了中國企業(yè)提高競爭力的對策。
　　一、“龍形經(jīng)濟(jì)”對策
　　中國經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)狀就是一條龍。龍頭高聳入云，龍尾還在海面之下。中國人造的飛船已經(jīng)上天，但還有幾千萬人沒吃飽飯，局部的高度發(fā)達(dá)和局部的極端落后集于一身。
　　這就決定了中國必須同時完成不同層面的任務(wù)：“知識經(jīng)濟(jì)”層面的工作要完成，“農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)”層面的任務(wù)還要補(bǔ)課。這就好像
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世界競爭的名牌企業(yè)。例如皮革，中國是世界產(chǎn)量第一，而且是皮革資源世界第一大國。例如現(xiàn)代中藥和以中醫(yī)中藥為依托的保健品。這些產(chǎn)業(yè)在很長時間內(nèi)我國仍然擁有一些核心競爭力，所以一定要把這些產(chǎn)業(yè)抓起來。
　　三、“低加高”對策
　　勞動力成本低是我們的優(yōu)勢，這條不能放棄。但只有這一條，競爭力會越來越弱。所以要搞“低加高”，低成本加高技術(shù)。美國市場上銷售一種節(jié)能燈泡，其中對小的燈泡，政府補(bǔ)助３美元，大的補(bǔ)助８美元。這種燈泡就是中國浙江橫店集團(tuán)引進(jìn)了美國的高技術(shù)生產(chǎn)的。“低加高”很好，對美國市場來說，它是低成本，有競爭力；對國內(nèi)市場來說，它是高技術(shù)，也有競爭力，可謂“內(nèi)外逢源”。
　　低加高對策還有一個含義，要重視“低端優(yōu)勢”。就技術(shù)來說，低端沒有什么優(yōu)勢，但對產(chǎn)品來說，未必如此。我們的農(nóng)用車，在短短幾年之內(nèi)，總銷售量達(dá)到２７０萬輛。而汽車搞這么多年，總銷售量還不到２５０萬輛。其原因就是農(nóng)用車擁有低端優(yōu)勢。北京福田汽車股份公司說它不怕“入世”，原因是它生產(chǎn)的“福田小卡”是低端產(chǎn)品，現(xiàn)在的價格只有兩萬多元，沒有給外國產(chǎn)品留下什么價格的空間。
　　四、“本土優(yōu)勢”對策
　　本土優(yōu)勢好像足球比賽的“主場優(yōu)勢”，在自己的家門口進(jìn)行國際競爭，有民情優(yōu)勢、關(guān)系優(yōu)勢、地域優(yōu)勢等等。一定時期還可以利用保護(hù)期優(yōu)勢。
　　五、“大跨度組合”對策
　　中國的企業(yè)要思考和實施跳出地域求發(fā)展的路子。跳出的辦法之一，就是“大跨度組合”。一個設(shè)在深圳的企業(yè)，在寧夏買了兩萬畝荒地種麻黃草，加工成麻黃素之后，出口美國。這是“深圳窗口－西部耕地－美國市場”的大跨度組合。大跨度組合就是在更大的范圍優(yōu)化組合資源。我國的西部大開發(fā)，也應(yīng)該重視這樣的思路。
　　六、“企業(yè)生態(tài)”對策
　　自然界有生態(tài)問題，企業(yè)界也有生態(tài)問題。我國企業(yè)的市場競爭不夠強(qiáng)，一方面來自單個企業(yè)的狀況，一方面來自企業(yè)的整體狀況――企業(yè)和企業(yè)之間的關(guān)系沒有處理好。提出企業(yè)生態(tài)，就是讓人家注意這個問題。
　　大企業(yè)和 ……（未完，全文共1705字，當(dāng)前僅顯示1084字，請閱讀下面提示信息。收藏《提高企業(yè)競爭力的六條對策》）