戰(zhàn)略細(xì)節(jié)是在執(zhí)行中體現(xiàn)

近年來強(qiáng)調(diào)企業(yè)管理應(yīng)重視和抓好細(xì)節(jié)與執(zhí)行力的議論很多，討論也越來越深入。這反映隨著改革的深化與競爭的加劇，要搞好管理，更需要抓緊和落實(shí)到企業(yè)的基礎(chǔ)層面，體現(xiàn)到實(shí)踐的環(huán)節(jié)上。否則，道理講得再好、再重要，不去付諸實(shí)施，不去解決實(shí)際問題，也將于事無補(bǔ)。
　　但當(dāng)前的這些輿論也引起一些企業(yè)的困惑。過去不是一再強(qiáng)調(diào)，對企業(yè)興衰成敗起關(guān)鍵作用的是企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略與發(fā)展戰(zhàn)略嗎而現(xiàn)在卻有人提出并大力宣傳的是“細(xì)節(jié)決定成敗”，“執(zhí)行力決定成敗”，那么是否意味著，決定成敗的不再是原來認(rèn)識的戰(zhàn)略，而已轉(zhuǎn)變?yōu)榧?xì)節(jié)了昵
　　對企業(yè)
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新技術(shù)革命，對世界范圍的社會經(jīng)濟(jì)生活的方方面面產(chǎn)生了廣泛而深刻的影響。
　　這些大環(huán)境的變革不能不影響到企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展。以往只把眼睛向內(nèi)，管理好企業(yè)內(nèi)部的秩序已不夠了，因?yàn)橛绊懫髽I(yè)生存發(fā)展的，不再只取決于企業(yè)內(nèi)部，企業(yè)所處環(huán)境變化的大趨勢對企業(yè)的興衰則顯得尤為重要。因此到了上世年代，經(jīng)營企業(yè)的指導(dǎo)思想，從原來的“要把事情做好”演變和發(fā)展為“所做的事本身是否正確”。千方百計(jì)去做一件本來不該去做的事，沒有比這給事業(yè)帶來的損失更大的了。
　　這樣，在年代，企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略和發(fā)展戰(zhàn)略就被提到了日程上來，成為企業(yè)界與管理學(xué)界關(guān)注的重點(diǎn)。
　　當(dāng)然，這前后年的兩種主導(dǎo)思想都各有其片面性。到了年代，這個主導(dǎo)思想發(fā)展為：要把一件正確的事做好、做正確。這就是說，要在戰(zhàn)略上重視正確的發(fā)展方向，并且在實(shí)施過程中正確加以貫徹。
　　國際上以往的這一經(jīng)驗(yàn)，己對戰(zhàn)略與細(xì)節(jié)，或戰(zhàn)略與執(zhí)行力的辯證關(guān)系作了明確的回答。
　　我們不能為了強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略而不重視細(xì)節(jié)或執(zhí)行力，同樣，也不能為了突出細(xì)節(jié)或執(zhí)行力就使戰(zhàn)略讓位甚至退位。
　　既然兩者都重要，不可偏廢，那么究竟怎樣看待其差別呢
　　企業(yè)里，或任何組織中，人員的職責(zé)分工基本上可分為兩大類，一類屬于領(lǐng)導(dǎo)層或決策層，另一類屬執(zhí)行層。兩者相互配合，形成一個組織的整體。
　　對企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層或決策層來說，僅注意細(xì)節(jié)是不夠的。我們現(xiàn)在已生活在全球化時(shí)代，我國已成為世界貿(mào)易組織的成員。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，作為這艘航船的船長或領(lǐng)航員，必須在市場競爭的驚濤駭浪中，站立船頭，眼觀六路，耳聽八方，把握市場風(fēng)云變化的脈搏，才能保證航船越過急流險(xiǎn)灘，在風(fēng)浪中平安前進(jìn)。
　　要是在這種形勢下，一個企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，還是用計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的思路或工作方法去經(jīng)營企業(yè)，一心只看到企業(yè)內(nèi)部，認(rèn)為只要把企業(yè)內(nèi)部的細(xì)節(jié)搞好便可萬事大吉，“兩耳不聞天下事”，這怎能適應(yīng)當(dāng)今世界的新形勢如果企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層、決策層只埋頭于當(dāng)前的日常工作和細(xì)節(jié)，甚至事無巨細(xì)，都要“事必躬親”，而不以更多時(shí)間精力去考慮企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展、考慮企業(yè)的明天，那怎么能在日益激烈的國內(nèi)國際市場競爭中有自己 ……（未完，全文共1792字，當(dāng)前僅顯示1139字，請閱讀下面提示信息。收藏《戰(zhàn)略細(xì)節(jié)是在執(zhí)行中體現(xiàn)》）