民營企業(yè)董事會治理仍在初級階段

新華信管理顧問公司董事長、董事會治理研究專家趙民指出：“大部分民營企業(yè)的董事會治理還處在初級階段。”然而必須提醒民營企業(yè)重視的是，“與過去５到８年相比，從現(xiàn)在起到２０１０年，企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的重要性，將對企業(yè)的發(fā)展和競爭力起著更大的作用”。
　　絕大多數(shù)民企還未解決“有效管理”
　　２００３年的１１月，中國股市爆發(fā)了啤酒花地震。新疆啤酒花股份有限公司（６０００９０）董事長艾克拉木艾沙由夫失蹤，經(jīng)初步統(tǒng)計啤酒
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果從作為獨(dú)立的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的企業(yè)實(shí)體的發(fā)展、董事會的成熟度看，大多處于剛開始學(xué)習(xí)‘有效管理董事會’階段”。
　　所謂有效，首先是要有規(guī)范的董事會，并且真正發(fā)揮作用，另外董事會和經(jīng)營管理層二者的作用、功能分開來，責(zé)、權(quán)、利分明，最后是董事會決策體系的規(guī)范化。這只是董事會治理結(jié)構(gòu)最基礎(chǔ)的狀態(tài)，但這正是中國大多數(shù)民營企業(yè)董事會治理的現(xiàn)實(shí)。
　　趙民認(rèn)為，一股獨(dú)大的民營企業(yè)和一股獨(dú)大的國有企業(yè)一樣，可能會做得很大，但從企業(yè)制度競爭力角度看，存在系統(tǒng)風(fēng)險，缺乏長期競爭力，不是成熟企業(yè)，因此走不長，走不遠(yuǎn)。一股獨(dú)大的民企，主要的風(fēng)險來自兩方面：一是人才選拔標(biāo)準(zhǔn)的“血緣性”高于“能力性”所帶來的“阿斗”現(xiàn)象；二是投資決策的“武斷性”高于“程序性”所帶來的風(fēng)險。
　　對于一股獨(dú)大民企的董事會治理解決之道，趙民指出：“一是不開放股權(quán)，全引進(jìn)外部獨(dú)立董事；二是開放股權(quán)，成為股份制民企。第一種方法治標(biāo)，第二種方法治本�！�
　　讓董事會更專業(yè)化
　　無法建立有效管理的民營企業(yè)董事會，很多是由于董事會的一元結(jié)構(gòu)造成的。而其最大的風(fēng)險就在于不可能選擇正確的人做董事，最終導(dǎo)致董事會難以“專業(yè)化”。在董事會治理問題上，趙民特別強(qiáng)調(diào)媒體及公共機(jī)構(gòu)的力量，對于公司治理結(jié)構(gòu)問題的曝光，將會給董事會治理以外部的環(huán)境壓力。
　　趙民認(rèn)為，２００４年有關(guān)民企董事會治理在外在經(jīng)濟(jì)環(huán)境和政策法規(guī)方面有可能形成推動。首先是有可能開創(chuàng)業(yè)板，一旦成長型的高科技板塊建立，將會給民營企業(yè)的公司治理結(jié)構(gòu)帶來深刻的變化；二是稅收政策有可能出現(xiàn)變化，比如個人所得稅、期股權(quán)稅等，這將給董事會及高管的激勵模式帶來變化。至于民營企業(yè)董事會內(nèi)部的突 ……（未完，全文共1436字，當(dāng)前僅顯示913字，請閱讀下面提示信息。收藏《民營企業(yè)董事會治理仍在初級階段》）