格爾木煉油廠以人性化管理提高企業(yè)凝聚力

格爾木煉油廠以人性化管理提高企業(yè)凝聚力
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格爾木煉油廠牢固樹立“以人為本”的發(fā)展理念，積極推行人性化管理，用宏偉的事業(yè)凝聚人，用完善的機(jī)制激勵(lì)人，用真摯的情感關(guān)心人，改善職工的工作、生活條件，關(guān)心職工成長(zhǎng)，關(guān)心弱勢(shì)_，從一點(diǎn)一滴的細(xì)微之處做起，逐步見到成效。
尊重職工，增強(qiáng)主人翁責(zé)任感。在馬斯洛的需要層次論中，尊重是一種較高的滿足。格爾木煉油廠無論是領(lǐng)導(dǎo)還是普通職工，無論是職工還是企業(yè)員工，也不論在生產(chǎn)崗位還是后勤服務(wù)，政治上一律平等，人格受尊重，勞動(dòng)受尊敬。全廠自上而下，培育情治為先、情理相融的氛圍，提倡相互信任，相互關(guān)心，努力把企業(yè)建成職工共同的精神樂園。人性化管理的實(shí)質(zhì)在尊重人，只有使職工對(duì)煉廠充滿信心，滿懷熱情，最大限度地發(fā)揮自主創(chuàng)新能力，勤奮工作，才能不斷提高企業(yè)管理效率，創(chuàng)造最大效益。格爾木煉油廠領(lǐng)導(dǎo)班子以身作則，發(fā)揮表率作用，“
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以很大的支持，廠工會(huì)和后勤服務(wù)進(jìn)行具體操作，從生日人員的統(tǒng)計(jì)、崗位分布情況，家庭住址都要做好統(tǒng)計(jì)安排，將組織的關(guān)懷及時(shí)送到職工手中；每逢職工結(jié)婚、女職工生育小孩和子女考上大學(xué)，廠工會(huì)都要送去紀(jì)念品表示祝賀，給職工及其家屬帶來一份意外的驚喜；煉廠廠區(qū)范圍大，崗位分布廣，廠黨委為使一線職工能夠吃上熱飯熱菜，為食堂配備了保溫送飯車，在值班室配備了飲水機(jī)，讓職工能夠喝上純凈水；在DCS主控室設(shè)立音樂茶園，免費(fèi)為上夜班的職工供應(yīng)咖啡；新建了職工第二食堂，使崗位職工能夠到餐廳舒心就餐，定期組織相關(guān)部門對(duì)職工食堂飯菜質(zhì)量、環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)行檢查；在新建車庫為職工開辟了活動(dòng)場(chǎng)所。這些點(diǎn)點(diǎn)滴滴的關(guān)懷，得到了廣大職工的普遍認(rèn)同。
關(guān)愛弱勢(shì)_，堅(jiān)持開展送溫暖活動(dòng)。格爾木煉油廠一直十分關(guān)心困難職工家庭和遺屬家庭，并將此工作作為穩(wěn)定職工隊(duì)伍的一項(xiàng)重要工作來抓。逢年過節(jié)，廠領(lǐng)導(dǎo)和工會(huì)的同志都要帶上慰問品、慰問金親自走訪慰問這些生活困難的家庭，解決他們?cè)谏钪械囊恍├щy。同時(shí)，對(duì)享受最低城市生活保障的人員及時(shí)足額發(fā)放救濟(jì)金，時(shí)時(shí)處處減輕他們的生活負(fù)擔(dān)。
激勵(lì)職工，搭建青工成才的平臺(tái)。人具有生理、安全、社交、尊重和自我實(shí)現(xiàn)等多種需要，企業(yè)要通過激勵(lì)來使職工這些需要得到滿足。激勵(lì)的方式方法很多，當(dāng)物質(zhì)激勵(lì)效果減弱時(shí)，就要增強(qiáng)精神激勵(lì)。
積極探索和大膽推行適合職工成長(zhǎng)成才的有效途徑，用科學(xué)合理的激勵(lì)機(jī)制培養(yǎng)和造就煉化人才。幾年來，格爾木煉油廠穩(wěn)步推進(jìn)人事、勞資制度、組織機(jī)構(gòu)改革，形成了“干部能上能下，工人能進(jìn)能出”的競(jìng)聘和激勵(lì)機(jī)制，職工的積極性得到了充分調(diào)動(dòng)。格爾木煉油廠對(duì)機(jī)關(guān)和直屬單位的工作人員實(shí)行競(jìng)聘上崗，提高技能性人才、業(yè)務(wù)技術(shù)骨干的獎(jiǎng)勵(lì)待遇；注重選拔聘用年輕有為、懂技術(shù)、會(huì)管理的職工走上關(guān)鍵崗位，激勵(lì)他們立足崗位、不斷進(jìn)取，為格煉生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理發(fā)揮自己的聰明才智。鼓勵(lì)職工自學(xué)成才，對(duì)通過自學(xué)、函授等方式取得學(xué)歷的職工進(jìn)行表彰、獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)在學(xué)歷考試中發(fā)生的費(fèi)用給予部分報(bào)銷，從而激發(fā)了職工濃厚的學(xué)習(xí)興趣，近幾年來，格爾木煉油廠通過自學(xué)、函授、遠(yuǎn)程教育等方式取得大專以上學(xué)歷的職工有200多人，在讀100多人，職工的文化整體水平有了明顯提高。
加強(qiáng)崗位技能型人才培養(yǎng)，全面提高職工技術(shù)素質(zhì)和技能水平。本著“缺什么、補(bǔ)什么”的原則，采取行之有效的措施，開展崗位練兵，勞動(dòng)競(jìng)賽、提合理化建議和技術(shù)創(chuàng)新等活動(dòng)，把崗位操作技能人才的培養(yǎng)使用與經(jīng)營(yíng)管理、專業(yè)技術(shù)人員放到了同等重要的位置，并列入全廠人才培養(yǎng)發(fā)展規(guī)劃，為優(yōu)秀技能人才快速成長(zhǎng)搭建了施展才華的平臺(tái)。在崗位工作中，堅(jiān)持開展輪崗制，培養(yǎng)一專多能的復(fù)合型人才。制定了選拔廠技能型人才和優(yōu)秀技能型人才的激勵(lì)辦法，鼓勵(lì)職工崗位成才，從而營(yíng)造了一個(gè)崇尚技能、尊重人才成長(zhǎng)的良好氛圍，涌現(xiàn)出了一大批省部級(jí)、公司級(jí)勞動(dòng)模范、崗位技術(shù)能手和優(yōu)秀技能型人才，為實(shí)現(xiàn)“十一五”發(fā)展目標(biāo)提供了有力的人才支撐。
培育職工，塑造先進(jìn)的文化理念。先進(jìn)的企業(yè)文化造就人。格爾木煉油廠堅(jiān)持創(chuàng)建具有自己特色的團(tuán)隊(duì)文化，積極倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)精神。制定《職工企業(yè)文化手冊(cè)》，職工職業(yè)道德規(guī)范，定期編印《格煉周報(bào)》《常壓人》等企業(yè)文化刊物，為基層 ……（未完，全文共2689字，當(dāng)前僅顯示1709字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《格爾木煉油廠以人性化管理提高企業(yè)凝聚力》）