與企業(yè)共成長(zhǎng)不應(yīng)是一句空話企業(yè)成長(zhǎng)的邏輯

實(shí)際上，管理者正確決策的產(chǎn)生僅有反思根須和有效攝取是不夠的，它們充其量只是正確決策的來(lái)源而已，真正起決定作用的是管理者的心智模式，這也是我們極為重視對(duì)管理者理念輸導(dǎo)、邏輯研判和心智塑造的原因。企業(yè)管理適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，就是要求企業(yè)員工的目標(biāo)一致性和行為創(chuàng)新性的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。而要做到這一點(diǎn)，除卻獨(dú)立個(gè)體的主觀因素之外，還需一種客觀保障。在過(guò)去，這個(gè)保障就是指企業(yè)制度，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇以及現(xiàn)代
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不同的企業(yè)階段對(duì)上述三個(gè)方面有不同的側(cè)重和要求。既然戰(zhàn)略管理的根本目的是解決企業(yè)生存與發(fā)展的問(wèn)題，那么，無(wú)論企業(yè)是大是小，是老是新，其最最重要的是本企業(yè)在行業(yè)中的企業(yè)定位和市場(chǎng)中的產(chǎn)品定位問(wèn)題，這個(gè)問(wèn)題明晰了，戰(zhàn)略管理的核心問(wèn)題就解決了，并且在企業(yè)實(shí)踐中不斷豐富、完善和提升，適時(shí)注入新的內(nèi)容，但對(duì)企業(yè)定位和產(chǎn)品定位要守得住，經(jīng)得起除此之外的贏利可能的誘惑，咬定“青山”不放松。這樣，才可保證主業(yè)走向明確，優(yōu)勢(shì)資源發(fā)揮充分，持續(xù)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)健。所以，我們說(shuō)企業(yè)戰(zhàn)略管理也就是企業(yè)成長(zhǎng)的保證之二。
　　制度是靜態(tài)的，機(jī)制是互動(dòng)的，而流程則是交互的。流程是一種崗位分工的銜接方式，也是一種提高效率的協(xié)調(diào)方式。隨著企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大和管理層次增多，客觀上會(huì)降低效率，所以流程再造成為必然。對(duì)流程再造有很多原則和方式的說(shuō)道，但根本上，是抓住企業(yè)內(nèi)部矛盾的變化點(diǎn)，或者說(shuō)，是在企業(yè)運(yùn)營(yíng)的價(jià)值鏈上找到有效成分，這個(gè)有效成分是指影響企業(yè)效益的因素或因素合成，從而進(jìn)行提純和優(yōu)化，因此，我們說(shuō)，流程再造更是一種直接提高效益的方式。同時(shí)，對(duì)價(jià)值鏈上有效成分的優(yōu)先排序及對(duì)有效成分提純和優(yōu)化的優(yōu)先排序要提高到日常管理的自覺(jué)性和能動(dòng)性的層面上，這樣，才可不斷滿足市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和獲取利潤(rùn)的需要。所以，我們說(shuō)企業(yè)流程管理是企業(yè)成長(zhǎng)的保證之三。
　　如果說(shuō)企業(yè)生態(tài)管理是面的話，那企業(yè)戰(zhàn)略管理則是線，而企業(yè)流程管理就是點(diǎn)，企業(yè)內(nèi)部管理的點(diǎn)、線、面的整合與提升無(wú)疑是企業(yè)成長(zhǎng)路上永恒的話題，亦可說(shuō)成企業(yè)發(fā)展矛盾中永遠(yuǎn)解不完的疙瘩，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的魅力如是，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的價(jià)值如 ……（未完，全文共1355字，當(dāng)前僅顯示861字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《與企業(yè)共成長(zhǎng)不應(yīng)是一句空話企業(yè)成長(zhǎng)的邏輯》）