廣東美的集團的用人之道

在廣東美的集團，人力資源被看做是企業(yè)的第一資源，是企業(yè)發(fā)展壯大的決定性因素，“美的”總裁何享健提出的口號是：“寧愿放棄萬元銷售收入，絕不放過一個有用之才�！痹谶@樣的人才觀的指導下，“美的”的管理層非常重視每年從高校招聘優(yōu)秀畢業(yè)生的工作。
　　近年來，在激烈的人才爭奪戰(zhàn)中，美的集團更是加大了引進優(yōu)秀畢業(yè)生的力度：接收應屆大學畢業(yè)生的數(shù)量逐年遞增，層次也逐年提高，年招聘畢業(yè)生人，其中碩士人，本科生人，�？粕�；年招收畢業(yè)生人，其中碩士人，本科生人，�？粕�；年接受畢業(yè)生的總量激增到人，其中碩士人，本科生人，專科生人�！懊赖摹痹谌珖攸c院校設立“美的獎學金”，每年拿出余萬元獎勵成績優(yōu)秀的在校生，既支持了教育事業(yè)，也擴大了在高校的影響。國內名牌高校畢業(yè)的和其他能獨當一面的人才，一進“美的”大門就可以享有年薪萬元人民幣的優(yōu)厚待遇，普通高校的上述人才
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上海交通大學、中國科技大學等著名學府。
　　因為是一家電子科技企業(yè)，所以美的集團需求量最大的是兩類人才：一類是從事技術工作的電子科技方面的科研開發(fā)人員，一類是從事經(jīng)濟工作的企業(yè)經(jīng)營管理和市場營銷人員。相應的，這兩類專業(yè)及與之相關的專業(yè)的畢業(yè)生是“美的”最主要的招聘對象，而對純文科的畢業(yè)生需求較少。
　　美的集團招聘畢業(yè)生多是采取到高校開現(xiàn)場招聘會的形式，現(xiàn)在也開設了網(wǎng)上招聘。一般是報名學生先投遞簡歷，人力資源部門看完簡歷之后確定面試名單，進行面試之后再根據(jù)不同崗位的需要組織筆試，筆試的試題一般都是和求職學生應聘崗位的業(yè)務相關。
　　除非是與國際業(yè)務有關的崗位，美的集團對從事一般性工作的員工的外語水平?jīng)]有特殊要求，本科生只要達到大學英語四級就可以了，也沒有專門的外語考試。
　　據(jù)介紹，為了達到美的集團發(fā)展規(guī)劃所要求的“保持％以上的年增長速度”，“美的”在未來幾年還將大規(guī)模引進高層次人才，預計“美的”的新員工將以每年增加％的速度增長，高層次人才占員工總數(shù)的比例也會越來越高。
　　企業(yè)背景：廣東美的集團，其前身是年靠元集資款創(chuàng)辦的一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)塑料生產小組，現(xiàn)在是中國最大的家電生產基地和出口創(chuàng)匯基地之一，年產家用空調萬臺，商用空調萬臺，電風扇萬臺，電飯煲萬只，微波爐萬臺，年銷售收入超過億元，在中國家電行業(yè)具有舉足輕重的地位。
　　“能者上，庸者下”的用人機制
　　如果只把人才引進來，而不能合理使用，不僅不能發(fā)揮人才的作用，還會造成人才的浪費。
　　由鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展而來“美的”，最初在用人方面不可避免地受到家族和地域的制約�！懊赖摹痹鳛槿珖谝粋�有博士加盟的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)而名聞全國，可這位博士后來因在企業(yè)中不能用其所學又悄然退出了，這件事給了“美的”決策層很大震動，也使他們明白了合理開發(fā)人力資源的重要性，于是開始有計劃地招聘引進人才，打破“人緣、親緣、地緣”的枷鎖，建立“能者上，庸者下”的用人機制。
　　如今的“美的”建立了開放而富有競爭的創(chuàng)業(yè)環(huán)境：加盟“美的”企業(yè)的可以自報家門你有什么本領，能干什么；同一崗位如有兩個以上的人看中就以“打擂”方式確定誰上，而勝利者也只是暫時的；半年以后（最多一年），一個崗位有新的挑戰(zhàn)者出現(xiàn)，那么再設“擂臺”……“美的”內部把這叫做“改相馬為賽馬”�！懊赖摹敝袑右韵碌膷徫�，幾乎處處都是賽馬場。
　　“能者上，庸者下”，在企業(yè)內部掀起不小的波瀾。有些被“剝奪”了崗位的“元老”找到當家人何享健總裁，說他“喜新厭舊”、“過河拆橋”……而何享健卻不怒不惱地讓秘書搬來一臺電腦，對氣勢洶洶的來者們說：“試試看，你們誰能玩得轉它？誰行，明天就官復原職！”這些只有小學、初中文化的“元老”們你看我、我看你，無言以對……
　　合理的人力資源開發(fā)機制不僅使美的集團引來了金鳳凰，也給了金鳳凰施展才華的廣闊舞臺。從新加坡國立大學畢業(yè)的工商管理碩士朱彤，在加盟美的集團后不久就被任命為人力資源部部長，主持全面工作。顧炎民博士，年獲美國大學社會學碩士學位，年獲美國大學社會學博士學位，曾任美國紐約新英格蘭公司顧問。為了拓展海外市場，美的集團通 ……（未完，全文共2628字，當前僅顯示1671字，請閱讀下面提示信息。收藏《廣東美的集團的用人之道》）