企業(yè)建立忠誠員工隊伍的七大秘訣

要讓現(xiàn)代企業(yè)制度下的員工忠心耿耿、勤勤懇懇、創(chuàng)新立意，確實是讓企業(yè)頗費思量的工作。那么，是不是員工失去了鐵飯碗，就一定不愿意有好的表現(xiàn)了呢？不一定。那些開明的企業(yè)在這點上很坦誠。它們會告訴員工，礙于競爭壓力，它們無法保證給予他們永遠的工作保障，但會設法激勵他們、幫助他們成長和獎勵他們。這樣至少能給他們帶來一股工作激情和滿足感。以下是建立具有敬業(yè)精神的忠誠員工隊伍的七大秘訣。事實證明，這些策略能使人心惶惶的員工隊伍絕處逢生。
　　設立高期望值
　　斗志激昂的員工愛迎接挑戰(zhàn)。如果企業(yè)能不斷提出高標準的目標，他們就會留下。設立高期望值能為那些富于挑戰(zhàn)的有賢之士
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如果說在管理中授權是一個最響亮的口號，那也有其原因。畢竟員工最喜歡這種授權賦能的公司。至少惠普公司是這樣的。對惠普來說，授權意味著不必由管理人員做每一項決策，而是可以讓基層員工做出正確的決定，管理人員在當中只擔當支持和指導角色。
　　提供經(jīng)濟保障
　　很多人對金融市場賬戶和公共基金等一無所知，因此只得自己為自己安排退休費用。他們從現(xiàn)在起就需要幫助。很多企業(yè)即使不提供養(yǎng)老金，至少也會在員工的黃金年代給他們些現(xiàn)金或股票，霍尼韋爾公司（Ｈｏｎｅｙｗｅｌｌ）允許其員工拿出１５％以下的薪金投入一個存款計劃，同時還允許員工半價購買等值于自己薪金４％的公司股票。另外，員工能在公開股市上購買霍尼韋爾股票，而且免收傭金。這項政策旨在使所有霍尼韋爾員工都擁有公司的股份。如果你是當家作主的，就與公司和公司的未來休戚相關了。這能幫助員工肯定自我。如果你理財有道，就能培養(yǎng)一批有高度自信心的員工，人們往往在感到自己被關心的時候才會感到自信。他們希望這種關心能用金錢或無形的方式表示。只要他們感到你在關心他們，他們就會跟隨你，為你苦干。
　　多表彰員工
　　既然你不能給員工提供工作保障，至少該滿足他們希望得到贊賞的心理。你能向員工做的最有力的承諾之一就是，在他們工作出色之際給予肯定�；裟犴f爾公司為提高全球５０００名員工的士氣，制訂了一系列獎勵制度。他們每年都給員工頒發(fā)幾個主席成就獎，員工可互相提名，獎金１００美元。另外，公司每年還設有最佳經(jīng)理獎（獎金為３０００美元）、最佳銷售員獎（免費度假旅游）和最佳技術服務員獎（獎金１０００美元）。
　　為什么要投入巨額獎金呢？薪資只能幫補員工的生活，買不來員工的忠誠。成就獎勵是滿足個人需要的一個重要組成部分，能鼓勵員工熱情工作。
　　輔導員工發(fā)展個人事業(yè)
　　還記得你剛進入一家公司時候的情景嗎？稀里糊涂的晉升和部門調(diào)動已使你迷失了方向。因此，員工需要一張地圖指點迷津，免得今年做個市場經(jīng)理，明年是研究主任，５年后呢？誰知道�；旧�，員工更愿意為那些能給他們以指導的公司賣命。留住人才的上策是，盡力在公司里扶植他們。在員工業(yè)績評估和日常談話中問員工，他們心中有什么職業(yè)發(fā)展目標，然后就幫他們制訂計劃以達到目標。
　　教育員工
　　在信息市場中，學習決非耗費光陰，而是一種切實需求。大多數(shù)員工都明白 ……（未完，全文共1974字，當前僅顯示1255字，請閱讀下面提示信息。收藏《企業(yè)建立忠誠員工隊伍的七大秘訣》）