企業(yè)管理切忌華而不實(shí)企業(yè)容易“秀出”新內(nèi)傷

所謂管理秀就是將不切合企業(yè)現(xiàn)狀的管理理念、管理工具、管理技能等運(yùn)用到企業(yè)管理中的幼稚跟隨行為，是一種企業(yè)管理流行病。同時(shí)我們也發(fā)現(xiàn)，一些企業(yè)盲目追求管理脫貧，上演了“管理秀”，造成了管理的高消費(fèi)。
　　“秀”是為了管理“脫貧”
　　一些企業(yè)為追求“管理脫貧”，也最容易成為管理秀的主要適應(yīng)方。我們總結(jié)了管理秀被企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)采納的五大原因：
　　接受外界新理念并容易認(rèn)同。因?yàn)槟切╊I(lǐng)導(dǎo)者由于身份原因經(jīng)常接觸外界人士，同時(shí)對(duì)內(nèi)部環(huán)境比較了解、悟性很高，外部的一些新理念一聽就有相見恨晚之感，容易受其影響而急迫要“動(dòng)”。
　　評(píng)點(diǎn)：殊不知，很多新觀點(diǎn)，新
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敢言，只是被動(dòng)服從，但其效果往往也不盡人意。
　　評(píng)點(diǎn)：管理模式、工具等引進(jìn)其實(shí)也是管理思想的引進(jìn)，自己覺得別人的東西好，但在沒有深刻領(lǐng)會(huì)前提下，又潛意識(shí)認(rèn)為員工不如自己聰明，只要執(zhí)行就行，結(jié)果大家囫圇吞棗，一知半解，結(jié)果是可想而知的。
　　對(duì)變革的強(qiáng)烈要求。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)喜歡求變，對(duì)企業(yè)內(nèi)部變革樂此不疲，但由于自身限制難有作為，于是接觸管理秀后經(jīng)常請(qǐng)咨詢公司等外腦為其策劃謀計(jì)，但由于企業(yè)內(nèi)部阻力重重而半途而廢。
　　評(píng)點(diǎn)：有些員工覺得企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)朝令夕改，“新玩藝”特多，喜歡“說(shuō)道”，聽時(shí)熱血澎湃，做時(shí)三心兩意，因?yàn)樵趩T工看來(lái)企業(yè)還是“社會(huì)主義初級(jí)階段”，怎么一下子跳到“共產(chǎn)主義”？太多務(wù)虛往往華而不實(shí)。
　　希望有成就感。很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人為實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值不斷求新求變，敢于做夢(mèng)敢于實(shí)現(xiàn)，對(duì)待管理秀等認(rèn)為只有想不到，沒有做不到，所以決心很大、投入很大，但往往一意孤行孤掌難鳴。
　　評(píng)點(diǎn)：企業(yè)小時(shí)自己可以左右其變化，但一旦定型或者規(guī)模經(jīng)營(yíng)后，由于定型等原因不是想變就能變的，企業(yè)不是他個(gè)人想左右就能左右的。
　　“秀”的特征
　　秀的特征之一是標(biāo)榜最好。有時(shí)候，管理秀會(huì)像真理使你豁然開朗；它宣稱包治百病，但看不好也不是它的問題而是你的問題；標(biāo)榜成本大是投資，暗示肯定物超所值……在筆者曾經(jīng)接觸的一個(gè)民營(yíng)企業(yè)身上，我看見了他們花的“冤枉錢不少”，如學(xué)習(xí)“**模式”、上……每年費(fèi)用龐大，但管理效率及效用并不大。后來(lái)經(jīng)過大量調(diào)查分析，首先該公司的基礎(chǔ)管理即員工管理還有問題，如員工們認(rèn)為薪資不合理是最大的問題，但企業(yè)視而不見，熱衷于“知識(shí)管理”“流程管理”……那員工們?cè)谧陨砝鏇]有保障前提下對(duì)其他的管理方式有多大積極性投入呢。
　　秀的特征之二是脫離實(shí)際。新的太新，舊的不舊，兩者不兼容。由于企業(yè)在發(fā)展過程中，不斷出現(xiàn)問題所以需要不斷解決問題。那么企業(yè)變革是個(gè)繼承與發(fā)展并存的問題。但由于受到管理秀的沖擊，全盤否定原來(lái)的一些習(xí)慣做法，結(jié)果導(dǎo)致新的太新，舊的太舊，兩者不兼容現(xiàn)象。如一家企業(yè)，平時(shí)辦公全部是用手工的，現(xiàn)在要求是全部辦公自動(dòng)化，結(jié)果辦事效率不高反低、怨聲載道。
　　由“秀”而來(lái)的思考：由于各企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境不盡一樣，引用好的管理方式固然確有好處，然而現(xiàn)在問題是在自己沒有完 ……（未完，全文共1928字，當(dāng)前僅顯示1226字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《企業(yè)管理切忌華而不實(shí)企業(yè)容易“秀出”新內(nèi)傷》）