阻礙中國(guó)民營(yíng)企業(yè)管理升級(jí)和變革成功的四大因素

目錄/提綱：……
一、民營(yíng)企業(yè)業(yè)務(wù)、資源缺乏“升級(jí)”適應(yīng)能力
二、民營(yíng)企業(yè)發(fā)展速度過(guò)快，管理系統(tǒng)難以快速跳躍式“升級(jí)”
三、民營(yíng)企業(yè)老板自己不能跟企業(yè)共同成長(zhǎng)“升級(jí)”
四、民營(yíng)企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)老化，無(wú)力或不愿管理“升級(jí)”
……
隨著民營(yíng)企業(yè)的迅猛發(fā)展，中國(guó)民營(yíng)企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)管理變革、管理升級(jí)，已經(jīng)成為近年熱門話題。但民營(yíng)企業(yè)管理升級(jí)舉步維艱、困難重重，原因何在？究其原因，根本不在外部，而主要在于民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部存在著阻礙民營(yíng)企業(yè)順利實(shí)現(xiàn)管理升級(jí)的五大因素。民營(yíng)企業(yè)管理升級(jí)要成功升級(jí)，必須盡量事先有計(jì)劃地削弱、排除這些干擾因素。
　　一、民營(yíng)企業(yè)業(yè)務(wù)、資源缺乏“升級(jí)”適應(yīng)能力
　　民營(yíng)企業(yè)起家時(shí)，多從事一些技術(shù)含量低、資金投入少、進(jìn)入門檻相對(duì)比較低但市場(chǎng)空間大的日用品行業(yè)或剛剛興起的朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，因此，幾年下來(lái)發(fā)展起來(lái)以后，普遍存在業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)單一、行業(yè)擁擠、產(chǎn)品同質(zhì)化
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難以快速跳躍式“升級(jí)”
　　做得不錯(cuò)的民營(yíng)企業(yè)，往往是抓住了某個(gè)特定的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，嘩嘩幾年之內(nèi)就迅速發(fā)展壯大，每年的成長(zhǎng)速度大得嚇人，最高的據(jù)說(shuō)一年的增長(zhǎng)率竟然高達(dá)倍。大家可以想象，在這樣吹氣球一樣的高速增長(zhǎng)當(dāng)中，企業(yè)的管理系統(tǒng)顯然無(wú)法跟上企業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)模的擴(kuò)張。
　　這就產(chǎn)生了兩個(gè)結(jié)果。一個(gè)結(jié)果是民營(yíng)企業(yè)為了保持發(fā)展速度，抓住市場(chǎng)機(jī)會(huì)，一直在以一種最低級(jí)最原始的管理模式管理自己已經(jīng)日益龐大的企業(yè)，其形勢(shì)頗有點(diǎn)象原始奴隸社會(huì)或封建社會(huì)制度下發(fā)展資本主義，發(fā)展目標(biāo)是達(dá)到了，但生產(chǎn)效率低下，管理系統(tǒng)與生產(chǎn)力內(nèi)部關(guān)系存在巨大的沖突張力，即生產(chǎn)力與生產(chǎn)關(guān)系嚴(yán)重不平衡。這樣的狀態(tài)不可能太持久。
　　另一個(gè)結(jié)果是太簡(jiǎn)單的管理模式強(qiáng)制性地管理著日益增大和復(fù)雜的業(yè)務(wù)，一方面是降低了生產(chǎn)效率和管理效率，另一方面更是人為地箝制了企業(yè)所有人員的思想和行為，時(shí)間一長(zhǎng)，形成了一種強(qiáng)大慣性，錯(cuò)誤的行為模式反而成了正確的，當(dāng)新的正確的管理模式出現(xiàn)時(shí)，老系統(tǒng)就成了抵制改革的死硬份子。連續(xù)跳躍式的管理升級(jí)更是讓人們難以相信它會(huì)適用和成功，人們?cè)絹?lái)越傾向于“保持原樣”。既然如此，要“三級(jí)跳”的管理升級(jí)失敗也就不是什么怪事。
　　三、民營(yíng)企業(yè)老板自己不能跟企業(yè)共同成長(zhǎng)“升級(jí)”
　　我已經(jīng)在許多文章里不止一次地強(qiáng)調(diào)，民營(yíng)企業(yè)老板自己做為企業(yè)的靈魂人物和最終決策者，其水平境界的高低和能力的高低，決定了民營(yíng)企業(yè)將來(lái)會(huì)有什么樣的命運(yùn)。從主觀愿望上來(lái)講，我們都希望已經(jīng)成功的民營(yíng)企業(yè)老板能夠再接再厲，不斷提升自己的個(gè)人綜合素質(zhì)，勝任領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)走向美好未來(lái)的重任。
　　那又是什么東西讓聰明的許多民營(yíng)企業(yè)老板變得糊涂了呢？不是別的，就是一樣?xùn)|西：民營(yíng)企業(yè)家沒(méi)有調(diào)整好自己的人生定位！沒(méi)有正確的定位，就不可能有高的境界。沒(méi)有境界就不可能有大的胸懷。沒(méi)有大的胸懷，就不可能有大的氣魄。沒(méi)有大的氣魄，就不能看透經(jīng)濟(jì)利益。看不透更大的利益，就不能實(shí)現(xiàn)管理思想的變革。管理思想沒(méi)有變革，當(dāng)然也就沒(méi)有也不可能有什么管理升級(jí)。
　　四、民營(yíng)企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)老化，無(wú)力或不愿管理“升級(jí)”
　　民營(yíng)企業(yè)起家時(shí)，由于缺少資金實(shí)力，請(qǐng)不起太有能力的人，因此只好多用些親人朋友或雖然能力有限但是踏實(shí)肯干的人。 ……（未完，全文共1887字，當(dāng)前僅顯示1200字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《阻礙中國(guó)民營(yíng)企業(yè)管理升級(jí)和變革成功的四大因素》）