分析：方正高層頻繁震蕩——企業(yè)文化對峙的產(chǎn)物

方正集團高層人事變動，曾經(jīng)是業(yè)界最熱門的話題之一。但是，這并不能否定方正集團及其旗下的方正科技，都是國內(nèi)領(lǐng)域的優(yōu)秀企業(yè)。方正的人事震蕩起源于其特殊的股權(quán)結(jié)構(gòu)、戰(zhàn)略布局、企業(yè)文化。周險峰及其團隊的集體出走，則是方正科技戰(zhàn)略與文化變革序列中的一個結(jié)點。
　　方正集團是一個神秘的企業(yè)，留給業(yè)界太多的猜測和想像的空間，其主營的核心子集團——方正科技更是如此。**年初，方正科技的核心人物周險峰出奔海信，再一次把業(yè)界眼球聚集到方正集團。與年的高層人事震蕩不同，這次是經(jīng)營層的“集體叛逃”。對于周險峰來說，“空降海信”，“不是換了一個工作，而是脫胎換骨地做了一件事情”；對于方正集團來說，“集體出走是一次正常的人員流動，更是方正科技深層次變革的必要條件”。
　　能征善戰(zhàn)的團隊
　　高層的震蕩，曾經(jīng)是方正集團司空
……（新文秘網(wǎng)http://jey722.cn省略560字，正式會員可完整閱讀）……　
情結(jié)”，不經(jīng)意中成了這次變革和維新的最大阻力。穩(wěn)定、堅硬的“內(nèi)核”，開始阻礙和抵觸方正科技的這場變革。
　　《孫子兵法》把“上下同欲”看作是“知勝之道”。方正科技的變革過程中，首先遇到的就是認知差異。在方正集團的首腦魏新看來，經(jīng)過這么多年的發(fā)展，很多業(yè)務(wù)發(fā)展空間已經(jīng)有限，內(nèi)部挖潛空間不大。方正要想做大規(guī)模，只能選擇“模式”的多元化擴張。而且，方正并不掌握核心技術(shù)，只有加強與上游廠商的技術(shù)合作，方正科技才能擺脫的命運。但是，沒有人愿意進行這場會傷害既得利益者的變革。多元化戰(zhàn)略可以降低方正科技的業(yè)務(wù)組合中獨大的風險，也需要抽調(diào)更多的資源，配置到以外的業(yè)務(wù)。這是讓具有濃厚“情結(jié)”的周險峰等人所難以接受的。此外，與上游廠商的合作，還正好與團隊市場導向的理念背道而馳。
　　主文化與亞文化的沖突，正是方正科技變革與創(chuàng)新的重要阻力。頻繁的高層變動以及北大遺傳基因，造就了方正集團獨特的動態(tài)企業(yè)主文化。相對的穩(wěn)定和領(lǐng)域的艱苦錘煉，沉淀出方正科技團隊穩(wěn)定的企業(yè)亞文化。主文化與亞文化的沖突，必然導致中央權(quán)力的貫徹力度和高層主導型變革的執(zhí)行效果，大打折扣。
　　從獨大到相關(guān)多元化
　　“其興也焉”，“其亡也忽焉”，是企業(yè)和國家生命周期的客觀規(guī)律。擺脫周期規(guī)律支配的關(guān)鍵，就是適應(yīng)環(huán)境變換、進行有效的戰(zhàn)略重組和資源配置。企業(yè)只有不斷地創(chuàng)新、甚至顛覆舊有的知識結(jié)構(gòu)、經(jīng)驗判斷、思維模式、行為方法，才能適應(yīng)環(huán)境變化，持續(xù)創(chuàng)新，進而擺脫周期規(guī)律的支配。施振榮完成“泛宏”集團的構(gòu)建，一分為三：宏、明基、緯創(chuàng)三個業(yè)務(wù)單元的獨立運作；柳傳志成功拆分聯(lián)想和神州數(shù)碼……這些成功案例極大地釋放了生產(chǎn)力潛能，造就了國際化的品牌。方正科技也需要這樣的膽略和魄力。
　　“不換思想就換人”。因此，周險峰被明升暗降為方正集團助理總裁，進而率眾離開。我們不否認方正科技為了樹立中央權(quán)威，弱化亞文化的控制力，被迫進行了多元化的努力。但是，堅硬的“內(nèi)核”被剖開，也是方正科技戰(zhàn)略和文化創(chuàng)新的必要條件。方正科技的深層次變革，因此拉開了序幕。
　　降低獨大的經(jīng)營風險。把雞蛋放在一個籃子里，是很危險的事情，況且中國乃至全球市場已進入了穩(wěn)定增長的成熟時期。根據(jù)方正科技公布的數(shù)據(jù)，無論是銷售收入還是利潤，其電腦及相關(guān)產(chǎn)品均占據(jù)以上的份額。一方面，電腦及相關(guān)產(chǎn)品帶來了穩(wěn)定的現(xiàn)金流，為戰(zhàn)略調(diào)整和明星業(yè)務(wù)的培育提供了堅實基礎(chǔ)。另一方面，電腦及相關(guān)產(chǎn)品的壟斷地位，也暴露出方正科技的經(jīng)營安全性問題。未來年里，中國市場復(fù)合增長率在左右，利潤率將進一步下降。獨大的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，必然增加方正科技的業(yè)務(wù)風險。調(diào)整團隊的人員結(jié)構(gòu)、加強業(yè)務(wù)的成本控制、壓縮板塊的資源投入，是方正科技不得不為之的當然選擇。
　　降低經(jīng)營風險、提高營收安全性，不等于“休克療法”；而是專注在優(yōu)勢領(lǐng)域，鞏固成本領(lǐng)先和差異化的競爭優(yōu)勢。方正科技于**年月的兩次股權(quán)交易，正是利用資本市場的杠桿作用，服務(wù)于產(chǎn)品 ……（未完，全文共3112字，當前僅顯示1572字，請閱讀下面提示信息。收藏《分析：方正高層頻繁震蕩——企業(yè)文化對峙的產(chǎn)物》）